【正文】 生，工序結(jié)束后，首先由班組內(nèi)兼職質(zhì)檢員檢查，確認(rèn)合格后，報(bào)工程部。由專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員聯(lián)合進(jìn)行全面檢查，合格后，填寫(xiě)質(zhì)量記錄，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，簽字，允許進(jìn)行下一道工序，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正后重新執(zhí)行此程序。（4）工序交接制度前一道工序結(jié)束后，自檢合格準(zhǔn)備進(jìn)入下一道工序，由該工序工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人填寫(xiě)自檢單記錄，記錄自件結(jié)果。進(jìn)入下道工序，由交工工長(zhǎng)和接工工長(zhǎng)填寫(xiě) 交接記錄，記錄工序嫁接時(shí)產(chǎn)品狀態(tài)，并在交接記錄上簽字，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。（5）通知單制度①材料進(jìn)場(chǎng)通知單，由實(shí)驗(yàn)室作進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量合格后實(shí)驗(yàn)室給供應(yīng)部門開(kāi)出檢驗(yàn)合格通知單，材料方可進(jìn)場(chǎng)。②整改通知單。對(duì)工序檢查中不合格者，由質(zhì)檢員給施工班組開(kāi)出整改通知單，注明不合格原因，及整改措施，責(zé)令整改。③獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）通知單對(duì)工程施工中在提高工程質(zhì)量，節(jié)約資源等方面有突出貢獻(xiàn)人員由工程部開(kāi)具獎(jiǎng)勵(lì)通知單，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在施工過(guò)程中，不按操作規(guī)程和技術(shù)方案知道施工，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，甚至造成重大責(zé)任事故者，由工程部對(duì)其開(kāi)具罰款通知單。質(zhì)量記錄管理質(zhì)量記錄由工程內(nèi)部專人填寫(xiě)，記錄內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)格一致不許做假。記錄整理完整后裝盒，填寫(xiě)質(zhì)量記錄清單，交由專人保管。四、工程進(jìn)度保證措施以計(jì)劃為指導(dǎo)，加大投入施工全過(guò)程以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，按其要求按月或按旬完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。另外，全力加大資金、人力、設(shè)備的投入。項(xiàng)目部迅速成立，及時(shí)到位我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，組要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)行雙班作業(yè)制度為了提高工效，必須加大宣傳教育力度，完善獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)全員積極性。由于工期緊迫，實(shí)行雙班作業(yè)制度。施工隊(duì)組和所需機(jī)械設(shè)備提前迅速進(jìn)場(chǎng)各施工隊(duì)組已選定，目前以開(kāi)始熟悉設(shè)計(jì)文件，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。所需的機(jī)械設(shè)備也將按計(jì)劃分批提前進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，抓早抓緊主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С?。?duì)于可能出現(xiàn)要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，提前協(xié)調(diào)好。完善詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料。有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整好各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷的進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作、配齊維修人員、配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工 順利進(jìn)行。做好草料供應(yīng)工作在指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按施工組織設(shè)計(jì)的要求編制材料采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合主題工程用材實(shí)驗(yàn)結(jié)果所確定的料廠，加大資金投入，確保材料保量前提進(jìn)場(chǎng)，保證施工用材料的供給。在抓緊備料工作的同時(shí)，還需要把原材料質(zhì)量關(guān)，以免廢除影響進(jìn)度或產(chǎn)生質(zhì)量隱患甚至造成重要質(zhì)量事故。第九章 質(zhì)量、安全保證體系質(zhì)量、安全保證體系圖見(jiàn)本章后附圖（質(zhì)量保證措施已在第九章陳述）?，F(xiàn)對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明：一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和過(guò)程控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員、工程技術(shù)員、測(cè)量工程師、實(shí)驗(yàn)室具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合專職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，力爭(zhēng)達(dá)到全線優(yōu)秀工程，并望贏得良好的信譽(yù)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系由組織體系、控制系統(tǒng)、思想體系三部分組成。（1）組織體系組織體系的事實(shí)施主題為項(xiàng)目經(jīng)理及各施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任付組長(zhǎng)，工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)安部、設(shè)備物資部各部門部長(zhǎng)（主任）、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任成員。（2）控制體系 在施工和施工中做好如下控制工作：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制；施工過(guò)程的質(zhì)量控制；機(jī)具材料的質(zhì)量控制；施工設(shè)備的質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計(jì)與方案控制。（3）思想體系思想體系主要內(nèi)容是質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量預(yù)防為住的方針。第十一章 其它方面保證措施一、環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行國(guó)家環(huán)保及地方有關(guān) 法律法規(guī)。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械拌和過(guò)程中，經(jīng)常檢修機(jī)械、保養(yǎng)、降低噪聲。施工取土棄土嚴(yán)格按照規(guī)定棄于業(yè)主指定地點(diǎn)。垃圾處理應(yīng)跟環(huán)保部門聯(lián)系，統(tǒng)一處理，廢料不亂扔亂棄，堆放在指定位置。保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，保證工完料凈，施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料及時(shí)外運(yùn)（如殘土等）。施工車輛在居民區(qū)附近鳴喇叭，防止噪聲對(duì)環(huán)境的影響。施工過(guò)程中利用的城鎮(zhèn)幾鄉(xiāng)間道路或施工臨時(shí)便道，要常灑水，防止揚(yáng)塵，減少灰土造成環(huán)境污染。對(duì)砼拌和站等易起灰塵場(chǎng)地，采用防塵措施，施工人員佩帶防護(hù)用品，拌和站遠(yuǎn)離居民區(qū)。保護(hù)農(nóng)用排灌系統(tǒng)不間斷，工程排水不危及周邊農(nóng)田。嚴(yán)禁亂砍亂伐。 二、文明施工措施文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按現(xiàn)代化的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工次序。文明施工的措施有：組織管理措施（1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理組織（2）健全管理制度。包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、會(huì)議制度和各項(xiàng)管理制度等。（3）健全管理資料。（4）開(kāi)展競(jìng)賽。（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。（6）積極推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施（1）開(kāi)展“5S”活動(dòng)“5S”活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)?！?S”活動(dòng)是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。（2）合理定置是指將全工地施工期間所要的物在空間上合理布置，事項(xiàng)人與物、人與長(zhǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)的一種科學(xué)的管理辦法。（3）目視管理目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。目視管理是一種有效的管理方式，這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)領(lǐng)域之中，具有其他方式不可替代的作用。起主要內(nèi)容與形式如下：施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工管理實(shí)施細(xì)節(jié)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，展示清楚。在定量過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)檢查張榜公布。宿遷市宿城區(qū)公路工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)宿遷市市政工程有限公司二00六年四月二十八日