【總結】普通高校教師績效評價指標的設計與衡量(2007-07-2118:08:29)?普通高校教師績效評價指標的設計與衡量?關?鍵?詞:高校教師?績效評價?指標設計內容摘要:本人通過運用績效指標設計的理論,對我國普通高校教師績效評價指標進行了虛擬設計,亦在為提高我國高等學校教學質量,完善師資隊伍提供一定的借鑒。
2025-04-17 02:10
【總結】1/3附表一:研發(fā)項目經理崗位績效考核表(階段性考核)編號:年月姓名部門研發(fā)崗位項目經理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊
2025-07-29 12:00
【總結】第三章測評指標體系的建構第一節(jié)概述?測評內容、目標與指標1、測評內容指素質測評所指向的具體對象與范圍,如德、才內容由測評目的與所測客體的特點決定形式結構知識能力思維方式操作行為日常表現(xiàn)績效表現(xiàn)德智
2025-02-06 21:58
【總結】關鍵績效指標考評說明編制:經濟運行部日期:二○○六年十二月目錄一、關鍵績效指標考評方式 1二、關鍵績效指標考評時間 2三、各部門關鍵績效指標考評說明 21、“共性指標”的考評 22、集團工會關鍵績效指標 33、紀檢監(jiān)察辦公室關鍵績效指標 44
2025-04-09 01:40
【總結】技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務部4技術改造費用控制率年度
2025-05-30 18:17
【總結】我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配我們的工作方法關鍵績效指標的特性測試樣張我們的工作方法關鍵績效指標的平衡性測試樣
2025-10-09 18:51
2025-07-13 23:23
【總結】信托理財部研發(fā)專責任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)研究國外政治經濟形勢對我國宏觀經濟的影響的廣度、深度、及時性確保國外政治經濟形勢對我國宏觀經濟的影響研究的數(shù)量和質量研究報告的數(shù)量不少于[]件,研究報告被采納的數(shù)量不少于[]件,研究報告及時上交的數(shù)量不少于[]件(三者權重各占三分之一)信托理財部經理
2025-04-07 23:02
【總結】第三章測評的指標體系?人事測評中衡量和評價被試的緯度?絕對測評和相對測評1?一測評內容的確定?二測評指標的設計與選擇?三指標的操作化?四測評指標舉例?五評定標準的設計2什么是測評內容?測評內容就是測評的具體對象?測評內容的確定與測評的目的有關
2025-02-06 21:57
【總結】績效指標設計與績效考核績效指標設計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標設計 21.績效指標 22.績效指標設計的原則 23.績效指標設計的方法 3績效考核方法 4目標管理績效考核法 41.目標管理概述 42.目標管理考核法操作流程 4圖1-1目標管理考核法的操作流程 4關鍵業(yè)績指標績效考核
2025-06-30 08:42
【總結】績效管理與績效指標的制定,東方大成管理咨詢有限公司彭榮模,常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因,主要由人力資源部門負責,公司領導層并不真正重視(組織不力)績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)績效...
2025-10-12 02:14
【總結】績效管理與績效指標的制定管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負責,公司領導層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均
2025-01-10 02:10
【總結】投資銀行部研發(fā)專責任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)收集各類信息的完整性確保按照相關要求全面收集與投資銀行有關的信息收集信息時出現(xiàn)重要信息遺漏的次數(shù)不超過[]次投資銀行部經理信息分析報告的有效性加強對投資銀行相關業(yè)務的信息支持力度投資銀行部經理對信息分析報告提出的意見的條數(shù)不超過[
2025-04-07 23:09
【總結】1/112★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核指標設計方案2/112★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核指標設計方案管理咨詢公司3/112目 錄第一部分導言...................................
2025-05-02 12:09
【總結】績效管理與績效指標的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因n主要由人力資源部門負責,公司領導層并不真正重視(組織不力)n績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)n績效管理系統(tǒng)過于復雜,管理成本很高(過分精準化)n績效管理工作主要由人力資源部門負責,其余部門參與性差(支持效能低)n根據(jù)績效考核結果所實施
2025-01-21 00:42