【正文】 的材料，必需是能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關人員確認。嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質(zhì)量檢查。為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們以往經(jīng)驗，擬組成一個由技術負責人為負責的質(zhì)量管理小組，小組成員包括項目經(jīng)理、質(zhì)檢科長、質(zhì)檢員、施工員。質(zhì)量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。質(zhì)量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質(zhì)量不能達到合格要求的堅決予以返工。嚴格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品送設計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關規(guī)定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提高訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 由技術負責人組織成立QC小組，對施工過程中碰到技術難題、新工藝開展技術攻關。按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA循環(huán)）進行質(zhì)量管理活動。做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。，保證管理體系完善項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員須常駐工地。關鍵項目工程，上述人員必須全部在場。，落實質(zhì)量崗位責任制（1）建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經(jīng)復測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。（2）施工中嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規(guī)范化。（3）嚴格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗制為中心，以生產(chǎn)技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量。第九章 安全目標及安全生產(chǎn)措施本工程的安全目標為：確保無重大人員設備傷亡事故，無等級火警事故發(fā)生，并確保工程安全要求合格。①安檢科長組織安全技術交底和安全培訓工作；領導安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合業(yè)主、監(jiān)理有關安全活動并落實具體措施。負責安全統(tǒng)計及有關資料管理。②項目經(jīng)理協(xié)助安檢科進行安全技術交底和安全培訓；領導安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合業(yè)主、監(jiān)理有關安全活動并落實具體措施。③安全員負責向施工班組進行安全技術交底及安全培訓；跟班作業(yè)，監(jiān)督施工班組安全施工；在安檢科長的領導下具體落實各項安全生產(chǎn)活動。④電工班長領導電工班按安全用電要求指導施工班組安全用電并隨時檢查安全用電情況；按安全規(guī)范要求建立安全施工用電源系統(tǒng)；定期檢查各類電動工具安全狀況，及時處理違反安全規(guī)定用電事件。⑤施工員協(xié)助安全員進行安全技術交底和安全培訓；檢查特殊崗位持證上崗情況；配合上級開展各項安全情況；負責所轄區(qū)域施工現(xiàn)場安全設施（如滅火器、安全護欄）管理及區(qū)域清潔衛(wèi)生，清除安全隱患。⑥施工班組長接受安全技術交底和安全培訓；并經(jīng)考核合格；監(jiān)督施工工人按安全規(guī)范要求施工；配合上級開展各類安全活動。⑦施工工人接受安全技術交底和安全培訓，并經(jīng)考核合格；按安全規(guī)范要求施工。由質(zhì)安科長組織對完工的安全設施進行檢查，檢查內(nèi)容包括：（1）施工用電設施是否符合安全規(guī)范要求，有沒有施工用電設施系統(tǒng)圖，電纜質(zhì)量情況，有沒有按要求設置分線箱，分線箱有沒有標識及負責人，重大設備是不是一機一關，有沒有接地保護等。（2）“四口”處有沒有設置安全護欄；（3）邊坡是否符合安全規(guī)范要求；（4）有沒有安全規(guī)范要求設置臨時照明裝置；（5）特殊危險區(qū)域有沒有安全警告標志牌。未經(jīng)安全檢驗的安全設施不準施工（啟用），檢驗不合格的安全設施應重新整改，整改后再檢驗，直至合格為止。：由質(zhì)安科長領導安全員對施工現(xiàn)場的安全用具進行檢查，檢查內(nèi)容包括：（1）有沒有按安全規(guī)范要求在施工現(xiàn)場配置滅火器（地點、數(shù)量、位置、標識）；（2）施工人員有沒有配戴安全帽；（3）有沒有立體交叉作業(yè)。：由質(zhì)安科長領導安全員對施工現(xiàn)場安全施工情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：（1）施工班組是否按安全規(guī)范要求作業(yè)。（2）特殊崗位是否按安全規(guī)范要求作業(yè)。（3）特殊工種人員是否經(jīng)過必要的培訓，并經(jīng)過考核合格。：由施工班在安檢科長領導下檢查施工班組是否按安全規(guī)范要求是使用電動設備、工具。檢查內(nèi)容包括：（1）使用電源是否符合安全規(guī)范要求；（2）電動設備是否完好無損；（3）特殊地方是否有相應的警告標識；在安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，立即下令停止整改。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，堅持執(zhí)行生產(chǎn)必須安全的原則，落實各級領導安全責任制，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學習《安全管理條例》，使工人熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。（1）在工地現(xiàn)場設立安全標牌：安全生產(chǎn)6大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌。（2）宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳或安全警告牌。（3）施工用電：架空線必須設在專用電桿上，并裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離等符合架空線路要求。架空線一般離地4m以上。配電箱的電纜線應有套管、電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎；支線應沿電桿架空敷設，支線絕緣好，無老化、破損和漏電。照明用電采用220V電壓。照明導線用絕緣子固定。禁止使用花線或塑料膠質(zhì)線。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。照明開關裝設漏電保護器。（4）防火安全建立防火責任制，職責明確。設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。建立防火消防有關規(guī)定，專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的防火器材。建立動用明火審批制，劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。駕駛員必須具備駕駛證，并至少具備3年以上機動車駕駛經(jīng)驗，運營車輛必須是合法車輛。運輸駕駛員不應疲勞駕駛和酒后駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止其運輸行為，并對違規(guī)人員進行教育，屢教不改者終止與其的勞務關系。各類運輸車輛必須定期進行維修和保養(yǎng)，并對車輛狀況進行不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的病險車輛立即進行維修。運輸不得超載，且運輸行進過程中必須加蓋棚布，以防飄落運輸物污染環(huán)境和對車輛行人造成傷害。在運輸車輛穿行人流密集與村鎮(zhèn)中心道路時，必須派人員對交通要口進行指揮，避免運輸車隊傷及路人。各類運輸車輛必須服從當?shù)亟煌ㄟ\管部門的指揮，并嚴格遵守交通道路運輸法，嚴禁機動車人員違章駕駛。嚴格按預先制定的經(jīng)甲方認可的行進路線跑車，對于運輸路線必須派人員對道路進行維護，以免路況不好造成交通安全隱患。第十章 防臺渡汛措施本工程施工時經(jīng)歷臺風與雨期，擬采取以下渡汛措施，做到事先有預防，事中有控制，確保施工期安全。防汛領導小組由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人任副組長，下設巡邏隊、搶險突擊隊、設備調(diào)配處、物資供應處，每個小分隊設一人專職負責。指定專人負責每天收聽氣象，并做好詳細記錄。首先建立健全的防汛責任制。由組長、副組長指揮各施工隊負責人，安排好汛期內(nèi)的防汛值班人員。防汛值班人員職責：（1）必須堅守防汛工作崗位，做好每日氣象，潮位、汛情紀錄、查尋汛期內(nèi)的天氣情況并做好交接班手續(xù)；（2）及時準確地收集有關臺風、暴雨信息，一有臺風警報，即通知防汛領導小組，進行防臺、抗臺準備；（3）及時傳達并執(zhí)行上級部門的有關防汛指示；在臺汛期間，防汛巡邏隊對施工地段加強巡邏，對薄弱環(huán)節(jié)派專人負責，如有險情立即報告防汛領導小組以便及時投入搶險。（1）加強教育，以增加施工人員防汛搶險意識，增強自我保護能力，樹立安全第一的思想；（2）臺汛期施工，無條件服從業(yè)主和監(jiān)理對汛期施工的安排；在臺風來臨前、來臨時及過境后，及時進行防汛、搶險和修復；（3）在臺汛前，有針對性的編制渡汛期施工計劃，合理安排、組織各施工項目施工，確保完成各分段工程的階段性目標，以使工程具備安全渡汛條件；（4）在臺汛期內(nèi)，如遇有臺汛警報，在臺汛來臨前24小時內(nèi)現(xiàn)場施工人員、材料設備必須撤離至安全地帶。第十一章 文明施工措施、合理地組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，在施工中體現(xiàn)我公司的綜合管理水平，體現(xiàn)良好的精神面貌。，劃定責任區(qū)域，明確施工設備停放場地，施工機械設備停放整齊，建筑材料及周轉材料分區(qū)分片堆放整齊。，對場區(qū)材料堆放與管理、安全、消防、保衛(wèi)、生活、衛(wèi)生六大方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以消除。 保證施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養(yǎng)護，防止粉塵飛揚，場內(nèi)排水暢通，各類建筑機械設施布置規(guī)劃有序。，加強計劃的落實，清障清基垃圾、棄土等及時清運到業(yè)主指定的地點，工完料盡，保持良好的施工環(huán)境。，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區(qū)別，從而便于管理。，在主要施工場地的入口設明顯標牌，布設工程告示牌、工作批示牌、安全標示牌等各類告示牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。，維護治安管理，文明施工。第十二章 環(huán)境保護及水土保護措施，施工中將嚴格控制施工污染，減少污水、粉塵及空氣噪音污染，嚴格控制水土流失，維護生態(tài)平衡。，對環(huán)境保護工作應全面規(guī)劃，綜合治理，采取一切可行措施，將施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染減致最小程度。，如清理場地的表層腐殖土、淤泥、雜草、廢料等，應根據(jù)各自不同的情況，分別按業(yè)主的要求進行處理，不得任意棄置。，必須盡量維持原狀。不得將有害物質(zhì)污染周邊土地及河流。，防止利用和占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成在河道中的淤積。，不得將有害物質(zhì)和未經(jīng)處理的污水直接排入河流。，在醒目地方懸掛保護環(huán)境衛(wèi)生標語，以提醒各施工人員注意。生活區(qū)內(nèi)垃圾定點堆放，及時清理，并將其運至業(yè)主指定的地點進行掩埋或焚燒處理。生活和施工區(qū)內(nèi)，設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清掃。，施工完成后應及時予以清理，做好綠化環(huán)保工作，努力恢復使用前的面貌。，使來往車輛所產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度。，必須拆除一切必須拆除的施工臨時設施和臨時生活設施。拆除后的場地應徹底清理，做到工完料盡場地清。