【正文】 施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示：第三節(jié)　工期保證措施工期技術保證措施 （1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。 （2）制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。 （3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 （4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。施工組織機構和管理的保證措施（1）組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與工程局簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。人員保證措施 （1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。 （2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 （3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。設備保證措施 （1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 （2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經工程局機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。 （3）配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。 （4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。材料供應保證措施 （1）所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。 （2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。 （3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。 （4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 （5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。 （6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。第六章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量保證體系及目標ISO9002認證我公司是ISO9002《質量保證及質量管理體系》認證單位。現(xiàn)公司內所有在施工程均按照ISO9002標準及我公司質量體系文件進行全過程、全方位的管理。我公司的質量方針：全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。質量目標及承諾： 質量目標：必須達到合格標準。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及職責 （1）創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理。職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。 （2）創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：工程項目經理部技術負責人和項目工長職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。 （3）創(chuàng)優(yōu)領導小組成員：工程項目經理部管理人員及分包單位主要職責：負責相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結與匯報。 （4）質量執(zhí)行標準：全部施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工和管理。 （5）質量管理：1）實行質量目標設計逐級分解到人。2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經驗收達到標后方可組織展開施工。3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。4）認真執(zhí)行工程質量掛牌制。①施工階段依據(jù)質量目標分解表。②分項樣板掛牌制。內容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責人姓名、樣板目標等級、樣板操作負責人姓名、樣板實際驗評質量等級。③嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。④嚴格對進場材料、構配件、成品或半成品的材證質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質量隱患。⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。第二節(jié) 質量管理原則質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。質量管理原則 （1）百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。 （2）以人為本：調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。 （3）質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。 （4）過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。 （5）數(shù)據(jù)控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量化管理。 （6）標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃為確保本工程精品目標的實現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點、特點、難點，進行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實，通過必要的技術和管理措施，以過程精品的管理理念，實現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內容如下：領導作用(1)各層領導者要把自己所管理工作的質量目標放在工作首位，清楚自己的每一個決定是否滿足質量目標的要求。(2)建立有效的質量管理體系。(3)建立相應的質量管理制度。(4)通過教育提高所有參建者的質量意識。(5)保證質量目標要求的必備、充分的資源。目標管理(1)根據(jù)本工程的性質、特點及招標要求，制定創(chuàng)精品工程的目標，并實施。(2)為這個目標制定切實可行的具體措施。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。(3)分析、掌握實施過程中的質量控制要點，予以控制。(4)分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上。充分的準備工作(1)進行現(xiàn)場準備，滿足施工條件。(2)進行技術準備、圖紙會審，完成必要的深化設計、大樣設計。(3)編制施工方案、確立驗收標準。(4)策劃、制定成品保護方案。(5)制定試驗、檢驗計劃，落實相關的儀器、設備。進行物資準備，掌握物資來源，嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領料等管理工作。(6)進行勞動力準備，選擇具備相應技術水平的工人參與施工。(7)樣板引路，樣板獲得認可后再大面積展開施工。“過程精品”的思想“精品工程”是實現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經濟效益最大化、減少返工的重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”，就要堅持“過程精品”。(1)精心策劃：做好投招標階段、施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃。組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學部署和科學管理。(3)精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。(4)嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。(5)精心保護成品：制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。(6)全過程的優(yōu)質服務。持續(xù)改進(1)項目工程質量的持續(xù)改進包括工序質量持續(xù)改進、員工質量持續(xù)改進和系統(tǒng)化總結等方面。(2)工序是組成施工生產的基本單元，提高了工序質量就奠定精品工程的生產基礎?？梢酝ㄟ^建立質量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應的措施，并且及時總結，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進。第四節(jié) 質量管理保證體系質量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設的各個層面，建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任人，落實每個人的質量職責。開展全面質量管理活動(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質量目標。PDCA循環(huán)示意圖詳見下圖。質量管理體系PDCA循環(huán)示意圖科學有效的質量保證體系：在建設過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質量保證體系。ISO9000體系下的全過程質量管理：我公司是ISO9000體系的達標企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質量管理體系，這是保持質量水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照ISO9000相關標準文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)分包單位及材料供應商都通過ISO9000認證。通過ISO9000體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質量穩(wěn)定受控并不斷提高。質量管理程序及制度(1)編制詳細可行的項目質量計劃為保證質量體系能夠有效地運行，我們將編制“工程質量計劃”，將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內容：：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權。：設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。：對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。(設備)采購管理：我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時