【正文】 （11）授權項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （12）授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。 （13）授權項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。第二節(jié) 項目部具體職責劃分項目經(jīng)理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。（5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調和溝通的組織領導工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負責工程的竣工交驗工作。項目總工（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）主管技術質量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 （6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （7）定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （9）負責工程經(jīng)理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。 （10）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。 （11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。技術質量部 （1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質量例會，及時向有關單位反饋各種質量信息。參加質量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（8）負責工程經(jīng)理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。（10）負責對分承包方質量員上崗資格的審查并保存資質復印件。（11）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（12）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。工程部（1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。（3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產調度會議，組織協(xié)調現(xiàn)場各種施工生產工作，解決生產問題，確?？傔M度計劃的完成。（5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。（6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的組織協(xié)調工作。（7）負責對工程分承包方的項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。（8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調。組織有關人員對現(xiàn)場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產工作，處理安全隱患。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。（12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。（2）負責材料分供方的評價（必要時會同有關部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負責根據(jù)生產部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領導審批，到合格分供方進行采購。（4）及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。（7）與相關部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。（8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。（9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（11）具體負責竣工時庫存物資的善后處理。（12）認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。合約預算部（1）負責辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結算。 （3）負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。綜合辦公室 （1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調工作。（3）負責與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調工作。（4）負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié) 施工總部署原則我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調工作，確保工程如期完工。本工程施工過程中，要嚴格遵照設計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關規(guī)范，認真組織施工。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間、求效益，施工順序將按“詳讀圖紙→開工前準備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。在質量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。我們將加快現(xiàn)場結構及機電專業(yè)預留預埋等與隱蔽工程相關項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調度。根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質量關；實施過程精品控制，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。配備完善充足的施工專業(yè)設備。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。第四節(jié) 施工工期部署工期控制在工程開工前，項目經(jīng)理部按照建設單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關部門或專業(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實行網(wǎng)絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。冬施安排在冬施到來之前，做好進入冬施所需的物資及技術措施準備工作，保證在冬施期間的工程質量及施工計劃。雨施安排在雨施到來前要針對雨施期間進行施工的項目編寫雨施措施，保證雨施的順利進行。第四章 施工方法及技術措施第一節(jié) 測量方案 測量基本資料 （1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點。 （2）設計單位提供的施工詳圖。 （3）河道治理工程施工測量規(guī)范。 測量人員配置 項目部工程科成立專門測量放樣小組，由10人組成，其中2名專職測量工程師，8名專職測量員，可分成兩班同時對多個部位放樣。 測量儀器配置 詳見附表 測量工作重要性認識測量工作是一切工程的先導工作，測量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。施工測量放樣是設計圖紙和工程具體實施的中間紐帶，工程項目部應對測量工作給與高度重視。安排優(yōu)秀測量人員，配置先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。 測量放樣基本工作內容 （1）查對復核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點、河道軸線等樁志和相關資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并協(xié)商解決。 （2）認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關系，做到心中有數(shù)。 （3）布設施工控制網(wǎng)，樁號（間隔20m）和軸線進行精確控制，并每月復查一次，防止施工過程中破壞。 （4）布設施工所需臨時水準點，沿軸線方向每50m左右岸各布置一個。 （5）施工過程中，測定并檢查施工部位的水平位置和高程。 （6）進場后測繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔20m）。 （7）施工過程中定期對所用儀器進行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并配合監(jiān)理人對工程重要部位進行聯(lián)合復查。 （8）竣工后測繪竣工圖。 施工測量質量控制 （1）測量精度要求測量精度嚴格按照《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。 （2）質量控制“內業(yè)預測指導→外業(yè)現(xiàn)場實測、記錄→操作者自我復核、記錄→專業(yè)測量工程師復核、記錄→向施工員和質檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。，應進行檢測，其精度不低于測放時的精度。，應在原來度盤位置上進行重測，并應符合下列規(guī)定：1）2倍照準差變動范圍或各測回較觀測誤差超限時，應重測超限方向，并聯(lián)測零方向。2）下半測回歸零差或零方向的2倍照準差變動范圍超限時，應重測該測回。3）若一測回中重測方向數(shù)超過總方向數(shù)的1/3時，應重測該測回。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的1/3時，應重測該站。，兩次觀測高差超誤差規(guī)定值時應重測。：1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。2）測量作業(yè)完成后進行平差計算及內業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。3）測量資料的計算必須由2人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。4）對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5）施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控