招聘系統(tǒng)的開發(fā)和設計-資料下載頁
2025-06-30 02:39本頁面
【正文】 的Competency進行調查，并形成整個企業(yè)的評價指標體系。然后，針對每一個評價指標，開發(fā)出一種或者多種測評工具和手段，并形成一個“評價指標－測評工具”的雙向細目表。這樣，當需要對某一職位的候選人進行評價時，企業(yè)可以先從評價指標體系中挑選出需要評價的指標，然后根據(jù)“評價指標－測評工具”細目表，選擇合適的評價工具和手段。錄用決策與招聘效果評估有了評價結果之后，企業(yè)就可以著手制定錄用決策了。在制定決策時，一般現(xiàn)在通行的有兩個主要模型：一種是選擇最優(yōu)秀的；一種是選擇最合適的。選擇最優(yōu)秀的指希望候選人在評價的指標上得分越高越好；而選擇合適的則對候選人在每一個評價指標上的得分有明確的要求，并最后選擇和這一要求最接近的候選人。目前，越來越多的企業(yè)接受“最合適的”這一模型，并根據(jù)這一模型的思想來做出決策。一般的公司在把人員招聘進來以后，就以為完成了整個招聘過程。其實，就整個招聘過程而言還有重要一環(huán)——對招聘效果的評估。在招聘完成以后，應該對所招聘的人進行一段之間的跟蹤，來看看他們在測評過程的結果與實際的業(yè)績是否具有較高的一致性。具體到各種測評方法來看，究竟哪些方法具有更強的預測作用，哪些方法的預測作用較弱？通過這種評估，可以發(fā)現(xiàn)我們所定的評價指標是不是合適的，現(xiàn)存的評價方法是不是可靠和準確。進而根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，來重新確定評價指標，或者對已有的評價方法進行改正和完善。此外，企業(yè)還需要檢查各項招聘流程是否暢通高效，考慮企業(yè)在招聘方面的投入是否物有所值，通過多項指標來對企業(yè)所建立的招聘系統(tǒng)進行考察和檢驗，并不斷去對原有的招聘系統(tǒng)進行完善和改進。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最重要資源的之一，如何獲取和管理受到了越來越多企業(yè)的重視。招聘作為人力資源管理的一部分，在整個企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮了重大作用。然而，很多實踐工作者卻還沒有認識到招聘工作的重要性，沒有把招聘工作擺上重要的議程，這就使得整個企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了“瓶頸”問題，而招聘系統(tǒng)的開發(fā)則能有效幫助企業(yè)解決這一“瓶頸”問題。3 /
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