【正文】 工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)：進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 (4)優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對(duì)不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。 (5)依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。 (6)根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 (7)編制分項(xiàng)工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。 (8)密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(9)加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)值班。11．3設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施(1)按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。(2)加強(qiáng)儲(chǔ)備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。 (3)在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析，處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。 (4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率； (5)配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。 (6)應(yīng)有足夠資金購(gòu)買物資、配件，滿足施工需要。 (7)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和蠻干等操作行為。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，作到例保、“十字做業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。 (9)機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定使用。 (10)機(jī)械集中停放的場(chǎng)地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。 (11)對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用，水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。 (12)重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 (13)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。11．4工程進(jìn)度控制措施 11．4．1施工過(guò)程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法。 (1)進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對(duì)本合同工程進(jìn)行施工全過(guò)程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。 (2)進(jìn)度監(jiān)控的基本程序：進(jìn)度監(jiān)控的基本程序如圖所示。 (3)進(jìn)度監(jiān)控的方法 1)接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備。勞動(dòng)力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃安排上要留有余地。 2)積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用地、臨時(shí)工程、開(kāi)工審批等問(wèn)題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。 3)在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動(dòng)力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問(wèn)題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問(wèn)題。 4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施： (A)技術(shù)措施：盡量?jī)?yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。 (B)組織措施：多開(kāi)工做面，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)效率。 (C)經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的做用。 (D)其他配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。 (E)執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。 (1)根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。 (2)接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的材料計(jì)劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購(gòu)材料清單、勞動(dòng)力及用款計(jì)劃、材料(設(shè)備)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。以上進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告文件報(bào)送監(jiān)理審批。 (3)每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容：1)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；2)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；3)以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比；4)設(shè)備的進(jìn)度和使用安排； 5)實(shí)施的形象進(jìn)度；6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。質(zhì)量檢查、控制程序圖返工或返修申請(qǐng)形式每道工序完工后返工或返修或進(jìn)一步整理資料簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書 審定是否符監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、審分項(xiàng)工程完工證書填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工自檢是否合格分項(xiàng)工程已完工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢是否合格采取糾正措施制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按 計(jì) 劃 組 織 實(shí) 施監(jiān) 理 單 位 審 批編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān) 理 單 位 審 批編制施工總進(jìn)度，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》進(jìn)度監(jiān)控程序圖： 施工檢查控制程序：檢查工作內(nèi)容制定糾正或預(yù)防措施安全工作總結(jié)檢查預(yù)防安全事故檢查安全獎(jiǎng)罰條例檢查日常安全活動(dòng)檢查安全目標(biāo)規(guī)劃?rùn)z查安全防護(hù)用品使用情況檢查安全制度落實(shí)情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報(bào)表上報(bào)檢查安全年度制定檢查安全會(huì)議記錄檢查安全法規(guī)配備安全日常檢查自檢制度安全管理安全目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)安全保證體系十二、保證內(nèi)外關(guān)系措施 施工期的對(duì)外關(guān)系涉及到社會(huì)的各行業(yè)，處理關(guān)系的好壞，直接影響工程的正常施工，直接影響單位的形象。 施工期的對(duì)外關(guān)系歸納起來(lái)，主要是五個(gè)方面的關(guān)系，即與地方政府、當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表的關(guān)系，正確處理這些關(guān)系，將為生產(chǎn)施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 施工單位與地方政府的關(guān)系在工程施工期間堅(jiān)持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原則，主動(dòng)服從各級(jí)地方政府的檢查、指導(dǎo)、主動(dòng)并加強(qiáng)走訪聯(lián)系與請(qǐng)示匯報(bào)，施工計(jì)劃和要求提前上報(bào)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門，以取得地方政府的配合和支持。及時(shí)建立有序的、良好的往來(lái)關(guān)系。 施工單位與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系首先要尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求并教育職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。發(fā)生問(wèn)題時(shí)首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因。對(duì)于群眾中存在的問(wèn)題，采取耐心說(shuō)服不厭其煩的教育方法：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題從嚴(yán)從快處理，決不姑息。在施工期間，主動(dòng)熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷丶部啵由钆c當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椤?施工單位與業(yè)主的關(guān)系施工單位與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，受法律約束，擺正施工單位自身的位置，認(rèn)真履行合同。在施工過(guò)程中，多與業(yè)主及其代表接觸，主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，征求意見(jiàn)，滿足業(yè)主對(duì)施工提出的合理要求，按程序、按條款認(rèn)真執(zhí)行合同，處理好相關(guān)的具體事宜。 施工單位與監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理工程師代表業(yè)主具體執(zhí)行合同，施工單位必須尊重監(jiān)理工程師，自覺(jué)接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真研究監(jiān)理工程師的指令并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)監(jiān)理提出的意見(jiàn)要認(rèn)真分析考慮，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)與施工管理的地位及作用。 施工單位與設(shè)計(jì)代表的關(guān)系尊重設(shè)計(jì)代表，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，遇到設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)存在差異，要認(rèn)真分析，并以變更設(shè)計(jì)為準(zhǔn)?？傊┕て陂g的對(duì)外關(guān)系是多種多樣的，也是復(fù)雜的，正確處理好這些關(guān)系，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也可利用該工程的建設(shè),交一方朋友，樹(shù)立良好企業(yè)的形象。支擋構(gòu)造物施工檢驗(yàn)程序構(gòu)造物基礎(chǔ)開(kāi)挖監(jiān)理旁站基底清理、整平報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)抽查，簽發(fā)《隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單》合格送至砂石、水泥備料監(jiān)理旁站回填材料備料及回籠圬工砌筑填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收通知單》幾何尺寸檢查，填寫《質(zhì)量收單》灑水養(yǎng)護(hù)填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》支擋構(gòu)造物質(zhì)量認(rèn)可