【正文】 間的室外氣溫、施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)氣溫及混凝土的出機(jī)、入模、養(yǎng)護(hù)溫度并作好記錄，嚴(yán)防結(jié)構(gòu)受凍。 二、雨季施工措施 雨季施工時(shí)做到合理安排。 編制雨季各施工項(xiàng)目的施工方案，備足雨季施工材料和防護(hù)物品。 掌握天氣預(yù)報(bào)和氣象動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系，以利安排施工，做好預(yù)防工作。 維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工便道，疏通現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，做到雨后車(chē)輛即可通行和防止雨水對(duì)道路基礎(chǔ)的浸泡，尤其是作好基坑的防水，防止浸泡造成基坑坍塌。 疏通排水溝渠，防止地表水流入基坑，必要時(shí)可采取覆蓋基坑的措施，以加快施工進(jìn)度。 做好物資、設(shè)備的防淋、防濕工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備等做好覆蓋。 及時(shí)檢測(cè)砂石料含水量，準(zhǔn)確調(diào)整砂漿、混凝土施工配合比，施工完畢對(duì)砌體和混凝土表面 及時(shí)覆蓋。 拌和站搭設(shè)簡(jiǎn)易防雨工棚，混凝土現(xiàn)澆現(xiàn)場(chǎng)配備好足量的防雨布。 溝槽開(kāi)挖采取在基坑地面設(shè)置擋水埝或挖排水溝等措施，防止雨水沖刷邊坡，造成坍坡，開(kāi)挖后要及時(shí)澆注和砌筑，避免雨水浸泡基底。 作好防洪渡汛措施，成立防洪組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于防洪工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立汛期防洪值班制度。 1渡汛施工要立足于“防”，在汛期來(lái)臨之前，對(duì)防洪組織機(jī)構(gòu)、措施落實(shí)、搶險(xiǎn)方案等進(jìn)行全面檢查，把防洪所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點(diǎn)做出安排并予以保證。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱 患，必須立即采取措施進(jìn)行整改。 1 做好歷史水情、災(zāi)情調(diào)查，施工過(guò)程中要加強(qiáng)與地方氣象部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的水情預(yù)報(bào)，確保防洪工作的主動(dòng)權(quán)。 1施工臨時(shí)堆放的物料要防止影響泄水排洪。及時(shí)清理不用的施工機(jī)具，防止水淹及堵塞河道引發(fā)水害。 第八章 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施 一、工期目標(biāo)及控制 施工進(jìn)度控制的措施 （ 1）組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。制訂進(jìn)度控制工作制度、檢查時(shí)間、方法、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的時(shí)間，參加人員等，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階 段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 （ 2）合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)施。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期相一致，供水、供電、運(yùn)輸?shù)群贤┕ろ?xiàng)目提供服務(wù)配備的時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相互協(xié)調(diào)。 （ 3）技術(shù)措施：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。 （ 4）經(jīng)濟(jì)措施：按進(jìn)度計(jì)劃保證資金的需求。 （ 5）管理措施：建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和住處管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 在施工活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)各基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo) 體系。 施工進(jìn)度控制過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行。即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)消除對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施 ，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程。直到施工項(xiàng)目全部完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查、整理、對(duì)照分析 采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行分析。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響 ，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。 二、施工進(jìn)程 據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間。 按照施工階段順序，劃分每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分 解到單位工程和分部工程。 根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間。 科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃。 認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則。 為了有效地縮短建設(shè)總工期，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 三、工期保證措施 本標(biāo)段工程量大、工期緊、工序多，各工序能否按計(jì)劃施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng) 統(tǒng)一調(diào)度中心的作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛 , 確保工程按期完成。 組織落實(shí)，人員落實(shí) 成立公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司各部門(mén)施工中存在的問(wèn)題。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理人員的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專(zhuān)業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動(dòng)的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，項(xiàng)目經(jīng)理 部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度 （ 1)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。 （ 2)督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。 （ 3)檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。 （ 4)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門(mén)密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。 （ 5)按照投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、旬工作的形象進(jìn)度計(jì)劃，工長(zhǎng)按旬編制計(jì)劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專(zhuān)業(yè)班組。作業(yè)計(jì)劃安排的要?jiǎng)t，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎(jiǎng)。 （ 6)施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，“見(jiàn)縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。 （ 7)統(tǒng)籌全局，集中人力、物力 綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持兩班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體交叉施工。 （ 8)項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹(shù)立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。 配備充足的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化作業(yè)程序 凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均采用機(jī)械施工，加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度 采用總體施工進(jìn)度表施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進(jìn)度。 現(xiàn)場(chǎng)做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均配備手機(jī)，施工道路、鋼筋加工、水泥庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地用水泥混凝土硬化。安裝供水設(shè)備，設(shè)置水管，配電箱。材料要分規(guī)格、分品種按施工總平面圖布置堆放。 加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳動(dòng)員工作 教育職工發(fā)揚(yáng)我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場(chǎng)制作布置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，激勵(lì)全體職工再建新功。 工期保證措 施落實(shí) （ 1)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。 （ 2)切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。 （ 3)充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。 (4)做好砂場(chǎng)、石料場(chǎng)和備料 工作，確保前期施工需要。 (5)加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。 (6)做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時(shí)全面展開(kāi)施工。 (7)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整布置。 (8)提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。 (9)做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。 (10)制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各 項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度， 提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。 (11)施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì) 制度，每旬一次生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。 (12)制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成。 (13)要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，畫(huà)出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 第九章 資源配備計(jì)劃 一、施工機(jī)械設(shè)備 按照本合同段的特點(diǎn)，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)際設(shè)備需求的時(shí)間，分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，凡需要拖運(yùn)的設(shè) 備直接用拖板車(chē)自公司機(jī)械處運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，能自行的機(jī)械設(shè)備，選 1 名有熟練技術(shù)的司機(jī)直接開(kāi)往現(xiàn)場(chǎng)。 若在施工中某種機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需求，公司設(shè)備處隨時(shí)按照項(xiàng)目部的設(shè)備申報(bào)單，及時(shí)運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。 近期我公司對(duì)各類(lèi)施工機(jī)械均進(jìn)行了徹底的維護(hù)和保養(yǎng)，各類(lèi)型施工機(jī)械均能以良好的狀態(tài)投入到本工程的建設(shè)中去。 為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。（詳見(jiàn)擬投入本標(biāo)段的主要 施工設(shè)備表 見(jiàn)附表一） （附表二 擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表） 二、 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案 本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。 工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。 每月按材料的購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)存放于工地，以滿(mǎn)足工地施工需要。 材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料