開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目需要那幾個(gè)步驟-資料下載頁
2025-06-30 01:33本頁面
【正文】 些項(xiàng)目可能要持續(xù)進(jìn)行維護(hù)，在此主要指系統(tǒng)已經(jīng)上線并穩(wěn)定運(yùn)行）后要進(jìn)行的總結(jié)工作。建議每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都召開一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)會。項(xiàng)目總結(jié)會建議與項(xiàng)目相關(guān)的所有人都參加。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主要總結(jié)，但每個(gè)參與人員最好也都進(jìn)行總結(jié)。可以從管理和技術(shù)兩大方面對項(xiàng)目中的每個(gè)階段的成功與失敗進(jìn)行總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高每個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目組的成熟度，使以后的項(xiàng)目更加成功。在此要強(qiáng)調(diào)一下，一般項(xiàng)目總結(jié)時(shí)大家都喜歡只說成功的，而很少提到失敗的或所走的一些彎路，而往往對這些失敗的總結(jié)更能使大家收獲更多，當(dāng)然這也要看組織的文化，我建議如果可能盡量鼓勵(lì)大家多總結(jié)一些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 另外項(xiàng)目結(jié)束后如果有時(shí)間最好是把項(xiàng)目中的一些有重用價(jià)值的文檔放到公司的組織過程資產(chǎn)庫中。 如果項(xiàng)目的框架比較合理也可以剔除項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)相關(guān)功能的代碼，整理出項(xiàng)目框架并加以簡要說明文檔供本項(xiàng)目組其他項(xiàng)目或其他項(xiàng)目組使用。 九、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)分析 對于中小型規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可能既要充當(dāng)管理人員的角色又要充當(dāng)開發(fā)甚至實(shí)施人員的角色，基本上軟件項(xiàng)目生命期的每個(gè)階段都要參與。 但是我覺得以下一些工作（其實(shí)遠(yuǎn)不只下面所列）項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視： 項(xiàng)目整體需求的把握。 項(xiàng)目框架的把握。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 與其他職能部門的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目例會。 客戶關(guān)系維護(hù)。 定期向項(xiàng)目相關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)度。 總之項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，要對項(xiàng)目成員的發(fā)展負(fù)責(zé)，要對客戶負(fù)責(zé)，還要對公司負(fù)責(zé)，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要有責(zé)任心、要有全局觀。 最后是關(guān)于本文的幾點(diǎn)說明： 本文主要從宏觀上對軟件項(xiàng)目生命期的每個(gè)階段可能遇到的問題及相關(guān)解決的想法進(jìn)行探討。因此本文寫的有點(diǎn)雜，而且對許多內(nèi)容只是點(diǎn)到，并未展開，如果可行可能在后續(xù)的文章中單獨(dú)對某些階段（如：需求、開發(fā)）或某些工作（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)交流、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）再進(jìn)行展開論述。 本文主要針對中小型企業(yè)的項(xiàng)目生命期管理的想法。我相信對于很多大企業(yè)的管理方式遠(yuǎn)比我所提到的正規(guī)得多。 因本人寫作水平有限，寫的比較粗糙，也希望大家共同探討，多提寶貴意見。
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