【正文】 下達到生產(chǎn)第一線并貫徹執(zhí)行。（8）各類材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認可。（9）積極開展QC小組活動，使作業(yè)班組發(fā)揮主觀能動性。（10）所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，不允許不合格品投入使用，無出廠證明、出廠報告和復檢報告的材料禁用。（11）每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后方可進行下道工序。（12）施工中發(fā)現(xiàn)的問題堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設計簽證認可后方為有效。（13）認真做好成品保護工作。（14）質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。（15）工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導的責任。（16）建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關人員責任。（17）施工中計量管理制度：A　計量儀器必須經(jīng)技術監(jiān)督局驗證有標簽標識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。B　計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%。C　定期和不定期對商品砼供應商的攪拌設備的計量進行檢查。D　測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。E　所有測量、測試儀器需妥善存放。（1）三檢制：自檢、專檢、交接檢堅持實行自檢、專檢、交接檢。即由各施工隊伍對所施工的分項工程完成后先自行檢查；然后報項目專職質(zhì)檢員驗收，驗收合格后報總包/監(jiān)理驗收。（2）全檢制提高檢測標準和覆蓋面，是為了徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，嚴肅處理，從而最大限度地保證基坑的安全。（3）標準化制在該工程的建設中，我們要求必須實行標準化，嚴格執(zhí)行國標、部標、企標，此外在各項的工作中，必須嚴格遵守各種活動程序、辦事條例、工作規(guī)程、質(zhì)量職責條例，各項規(guī)章制度等。由于實行標準化，工程的施工、技術、質(zhì)量管理工作就有了標準和依據(jù)，做到有章可循，有法可依，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。（4）成品保護制我們將成品保護當作一道重要工序，并且是一道無時不在、無處不在的工序，成立成品保護組織機構，編制《成品保護方案》，組織專門的成品保護隊伍，這樣為保證“一次成優(yōu)、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件。（5）材料訂貨和檢驗制各種材料訂貨必須物美價廉、貨比三家，且從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道采購，建立技術、質(zhì)量、工長、材料包括作業(yè)班組組成的驗收小組，保證無不合格產(chǎn)品用到工程中去。 具體重點抓好以下工作： （1）施工放樣a：認真做好建筑物的軸線，水準點的交接及復測工作，并在周圍做好相應的標準。b：根據(jù)總體施工要求及廠地情況認真安排壓樁順序，做好場地規(guī)劃。c：根據(jù)甲方提供的軸線，并經(jīng)有關各方驗收后，根據(jù)樁位設計圖和測量基準點，由測量工程師測放樁位，軸線和樁位偏差不大于20mm。d：嚴格按圖低放出軸線及樁位后，會同甲方、監(jiān)理共同檢驗，嚴格把關。e：施工過程中施工員應在每班前對軸線樁位進行復核校準，確保樁位準確。f：在壓樁影響區(qū)域外，設兩個水準點，控制壓樁標高。 （2）樁的驗收及堆放a：按設計要求，選擇PC管樁，要求管樁生產(chǎn)單位提供管樁生產(chǎn)原材料的合格證，管樁檢驗報告及產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 b：施工前嚴格按照國家規(guī)范對PC管樁進行驗收，先由材料員進行初驗，合格后報項目經(jīng)理，并由質(zhì)檢員逐一詳細檢查，并填寫原材料檢查驗收單，對不合格產(chǎn)品堅決退回，嚴把管樁質(zhì)量關。c：樁的堆放、起吊、運輸過程中，應嚴格按照有關規(guī)定或操作規(guī)程執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)斷樁或樁開裂，超過有關驗收規(guī)定，不得使用。每班開工前經(jīng)施工員驗收合格的樁方可使用。d：現(xiàn)場PC管樁堆放場地應堅硬平整，最下層墊木應適當加寬，堆放層數(shù)不超過3層。 （3）壓樁控制a：施工前應對班組進行安全、技術、質(zhì)量交底。b：壓樁時應對準樁位，使樁基調(diào)整準確位置，并保持樁機水平位置，垂直壓入樁尖。c：樁在初壓發(fā)生傾斜，應及時糾正，必須把樁拔出，清理障礙后回填土再重新壓樁。樁壓力偏小，壓不到要求標高時，采取措施確保壓至標高。d：樁壓下一定深度后，發(fā)生嚴重傾斜或位移時，不得用移動樁機來校正，應停機回有關部門聯(lián)系找出原因后，采取其他補救措施。e：壓樁時，根據(jù)施工設計圖紙的壓樁標高，嚴格控制好樁頂標高，施工員根據(jù)提供的水準點用水平儀測出各承臺樁的壓樁深度，記錄在圖紙上。f：壓樁過程中應控制沉樁速率，以減小地基土孔隙。水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁發(fā)生嚴重擠壓，造成地面隆起及相鄰樁產(chǎn)生偏移或上浮。 （4）沉樁質(zhì)量控制a：在施工過程中，應及時填好各項工程驗收表，施工日記，收集技術檔案，原始資料。做好樁的施工記錄及隱蔽工作，驗收記錄等資料。b：施工遇到各種異常情況及時與甲方取得聯(lián)系，由甲方或設計部門提出書面處理意見后方可繼續(xù)施工。c：積極配合甲方監(jiān)理部門進行質(zhì)量檢查。d：嚴格執(zhí)行GB50202—2002《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，保證各項偏差標準不超差。e：樁的控制按設計以樁頂標高為準。在周圍樁施工完成后，并統(tǒng)一進行復測，發(fā)現(xiàn)浮樁現(xiàn)象時必須進行復壓，以確保沉樁質(zhì)量。 質(zhì)量教育管理首先制定了全面質(zhì)量管理教育計劃，所有宣傳教育都以“質(zhì)量第一”為主線進行開展，學習、貫徹、執(zhí)行的質(zhì)量思想?？梢愿爬橐韵掳藗€方面。一個中心：以人為中心，加強對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。二種準備：全力以赴，爭創(chuàng)一流水平。三不放過：質(zhì)量管理過程中，事故原因查不清不放過，責任者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。四勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。五個百分之百：對于各個分項工程的質(zhì)量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟蹤；施工完畢百分之百檢查；施工材料百分之百檢驗；發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正；質(zhì)量結果百分之百獎罰。六同時：在計劃、布置、組織、實施、檢查、總結、評比各項工作時也必須要同時計劃、布置、組織、實施、檢查、總結、評比質(zhì)量工作。七嚴：思想立場嚴正、技術工作嚴謹、質(zhì)量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃嚴密、獎優(yōu)罰劣嚴明。 工期保證措施樁材應提前一天進場，每天運樁數(shù)量必須保證滿足日施工用量，應不少于50根。并按樁型和指定地點卸車堆放。壓樁設備進場后已進行全面維護保養(yǎng)，確保設備性能良好，出現(xiàn)故障及時修理，不帶病作業(yè)，以保證設備的有效作業(yè)時間。配備強有力的項目管理班子，質(zhì)量保證體系和最富有施工組織經(jīng)驗的機組工作人員。實施“責任承包到機組，責任到機長”的機長負責制，機長全權負責安排、組織該機組的施工，同時聽從項目經(jīng)理及有關管理人員的統(tǒng)一指揮調(diào)度。充分做好各工序施工前的配套及準備工作和工序完畢后的清理工作，以便工序之間銜接緊密。認真做好施工作業(yè)人員的勞保，福利等后勤工作，關心施工作業(yè)人員的生活，調(diào)動他們的積極性。選擇優(yōu)良的設備，加強機械的維修保養(yǎng)工作，減小設備故障率。 安全管理措施 方針目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、江蘇省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)“杜絕死亡事故，‰以下，盡量減少輕傷事故”的工作目標。 管理體系8. 安排專職的且經(jīng)驗豐富的安全員，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。9. 我方安全員需經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查。項目經(jīng)理：杜國華總工：韓冬明安全員：肖勝朝工程經(jīng)理：李聰軍各施工隊工程經(jīng)理：張佩云工程總指揮：吳桐金 工作制度1. 在每天的生產(chǎn)例會上，總結當天的安全生產(chǎn)情況，安排第二天的安全生產(chǎn)工作。2. 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。3. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。4. 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。5. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 行為控制4. 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。5. 參加現(xiàn)場施工的所有電工、焊工等特殊工種，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。6. 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部備案。 勞務用工管理4. 對使用的外施隊人員，進行建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。5. 每日上班前，召集全體人員，針對當天任務， 結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。6. 強化對外施隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。，并按照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。，防止人身安全事故，設備安全事故的發(fā)生。，如安全帽、工作服、雨衣、手套、防護鞋\太陽鏡、防護眼鏡、口罩等等，并督促使用。，如自動斷電開關、防護罩、安全帶、消防器具等。施工場地內(nèi)重要位置設安全標志，并由專人管理，有危險的作業(yè)，如接電、施工機械操作等實行專人專項操作，并需持證上崗。、用電設施的安裝和使用，必須符合安全規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全的夜間照明，采用符合安全要求的電壓。、防盜。，應先熟悉本機構造及工作原理。檢查各部件是否牢固的安裝在正確位置。、油泵、電動機、機架的異常響聲、變行、發(fā)熱冒煙等不正常情況，必須查出原因及時解決。，套樁鋼繩、卷揚鋼繩、卡環(huán)、滑輪的磨損情況，應經(jīng)常更換套樁鋼繩。，防止鋼繩拉斷。、油管的連接情況，防止螺帽脫落。，注意地面的承載力，防止樁機下陷。、壓樁時必須分工明確，專人指揮，防止起重傷害事故，嚴禁在吊樁過程中，在樁下面站立和行走。，高空作業(yè)時應配戴安全帶。，不得進行機械維護保養(yǎng)。，應切斷電源，樁機停放在安全位置。第十章 雨季施工方案本工程樁基施工時間主要為三四月份，為合肥的春季，降水較多。 雨季施工管理目標雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常的進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。加強雨季施工信息反饋，對可能發(fā)生的問題采取防范措施設法排除。 具體施工部署成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場雨季施工領導小組，主要由工程、技術、材料、質(zhì)量、安全等人員組成。雨季施工領導小組及組織系統(tǒng)要保證雨季施工信息傳遞暢通，掌握氣象及現(xiàn)場預防措施等資料，確保發(fā)生緊急情況時信息傳遞暢通及時。雨施領導小組及組織系統(tǒng)要做好處理事故和緊急情況的準備，制定應急預案，分工明確，職責到人，保證能夠及時有效地實施，將損失減到最小程度，并迅速上報相關部門。對施工現(xiàn)場人員進行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當。把雨季施工的準備和實施做到認真、扎實，真正解決問題，有備無患。成立現(xiàn)場搶救突擊隊，及時解決處理雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責任明確，動作迅速，措施得力，堅持主動控制、預防為主，全面安排好雨季施工工作。將方案編制、措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體職責落實到主控及相關部門，并明確責任人。 具體措施方案雨季施工期間，要隨時掌握氣象情況，事先了解氣象預報，確保作業(yè)安全。大風、大雨后必須進行檢查，做出記錄，經(jīng)施工負責人確認后方可進行施工作業(yè)。注意防雨、排水，疏通場地，防止積水。第十一章 文明施工及環(huán)境保證措施 文明施工保證體系現(xiàn)場建立項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組體系，加強材料、半成品、機械設備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)和控制?，F(xiàn)場實行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，工長、班組長分別為所管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。 文明施工措施健全管理制度（1)個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接負責人，工長、班組長等負責本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人一律責任分工，實行個人崗位責任制。（2)經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與復核。（3）檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理。（4）會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中存在的問題。材料堆放各種原材料，成品、半成品和鋼模架料等應按平面布置圖要求分類堆放整齊，砂石分類、集成堆放地方，底腳 邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚實隨用隨清，無底腳散料，灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒?，F(xiàn)場衛(wèi)生 按照安全文明工地的要求生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開；現(xiàn)場實行全封閉式管理，非作業(yè)人員不得隨意進出施工現(xiàn)場。食堂、宿舍、廁所、浴室等生活設施要有專人管理，專人清掃。周轉(zhuǎn)設備施工設施設備、模板