【正文】 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)如下：組 長： 周中狄副組長： 徐有權(quán)組 員： 蒲清占、張士偉項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負(fù)責(zé)，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責(zé)任制、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。、做好工人入場安全教育和培訓(xùn)，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強員工自我保護(hù)意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮。、各級安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件安排組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。、安全管理以預(yù)防為主，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，安全負(fù)責(zé)人做為安全管理工作核心人及責(zé)任人，必須加強過程控制預(yù)防，確保安全施工。、堅持特殊崗位培訓(xùn)上崗制度，嚴(yán)禁無證作業(yè)。、堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成，安全員負(fù)責(zé)管理實施。、正確使用“三寶”及勞動保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。、認(rèn)真搞好“四口”防護(hù)。樓梯入口架設(shè)安全防護(hù)欄，建筑物入口處架設(shè)安全護(hù)頂架，上端鋪5cm厚木板。、認(rèn)真做好臨電防護(hù)。基槽開挖后立即設(shè)防護(hù)欄，并做警戒標(biāo)志，基槽四周不許堆放重物，否則應(yīng)采取支護(hù)措施。、現(xiàn)場所有腳手架，由持證架子工搭設(shè)。架子的拆除由施工員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的交底后才可進(jìn)行。、施工安全用電管理措施、施工用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范，實行“三相五線制”和“單相三線制”，嚴(yán)格將工作零線和保護(hù)接零區(qū)分開，實行一機一閘一漏電保護(hù)制，上下線路間距合理，絕緣良好，電機、閘箱應(yīng)有防雨措施。、現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗，嚴(yán)禁使用不合格電器材料，嚴(yán)格用電申請報批制，嚴(yán)禁私拉亂接。、建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。、施工機械設(shè)備安全管理措施、施工機械進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地機械員應(yīng)保存機械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案，經(jīng)驗收合格后方可使用。、現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、應(yīng)定人定機，相對固定，持證上崗，并制訂崗位責(zé)任制。、卷揚機、龍門架和攪拌機的拆、裝、運必須由大型機械租賃站進(jìn)行組織和作業(yè)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制具體方案報上級審批。、攪拌機使用前必須進(jìn)行安全檢查，安全檢查包括機械構(gòu)件可靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時嚴(yán)禁超載，上料臺下嚴(yán)禁站人。、卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況，防護(hù)設(shè)施，電氣線路，制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。嚴(yán)禁超載運行。、木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護(hù)裝置。如限位、保險、防護(hù)罩等應(yīng)齊全有效，設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護(hù)。嚴(yán)格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè)。、焊接設(shè)備上的電機、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并有完整的防護(hù)外殼，一二次接線處有保護(hù)罩。、現(xiàn)場所有設(shè)備均須按使用說明及操作規(guī)程使用。、安全管理必須加強過程監(jiān)督與控制，建立健全檢查檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 、現(xiàn)場場容管理、生活區(qū)布置采取以下原則：辦公生活區(qū)分，食堂、廁所區(qū)分，生活施工區(qū)分，建立文明責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場干凈整齊。、施工現(xiàn)場主入口處設(shè)置，一圖二牌六板，提高文明意識。、施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分揀站，定期清運，嚴(yán)禁亂堆亂放。、工地廁所及時清掃，并要有防蠅蚊措施。、工地食堂要整潔衛(wèi)生，做到生熟食隔離，并有防蠅蚊防塵設(shè)施。、設(shè)專人及時清理現(xiàn)場。、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施、成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：周中狄副組長：徐有權(quán)組 員 蒲清占、張士偉、定期對職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應(yīng)召即來，團(tuán)結(jié)奮斗。、結(jié)合季節(jié)變化、社會大氣候的變化，定期分析掌握施工人員的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，并采取必要的預(yù)防措施。、經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。、加強對職工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育。積極與當(dāng)?shù)刂伟矙C關(guān)取得聯(lián)系，結(jié)合北京的實際情況協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。、財會室指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。、外施職工，須進(jìn)行認(rèn)真審核登記，注冊后辦理暫住手續(xù)。、施工樓內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿，嚴(yán)禁使用電爐等高熱電熱器。、現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。、建立用火申請制，安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場的用火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。用火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。、電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進(jìn)行防火安全施工交底，并應(yīng)具有具體防火措施。、施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，負(fù)責(zé)單獨存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。、建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案，認(rèn)真檢查并填寫有關(guān)資料，以備核查。、材料管理措施、施工前根據(jù)單位工程要求編寫施工組織設(shè)計，確定材料用量，搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。平面規(guī)劃分主體施工與裝修兩個階段進(jìn)行。、場地、道路要平整、堅實、暢通，有回旋余地，場地應(yīng)向排水溝作坡，確保無積水。、材料嚴(yán)格按平面布置圖碼放，碼放不超高，不越線。、認(rèn)真按月做好材料統(tǒng)計與計劃，按不同時期及時適時調(diào)整庫存與進(jìn)場量，不用材料及時清退。、水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施，落地灰及時清理回收利用。、施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分揀站，做到及時集中分揀回收，及時清理。、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織合理使用材料，及時檢查、考檢、驗收、結(jié)算，對用料節(jié)超要獎懲嚴(yán)明。、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理措施、制訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對有關(guān)班組進(jìn)行考核獎懲。、現(xiàn)場設(shè)專人灑水清掃工地，防治施工揚塵。、施工垃圾采用容器吊運后，隨時分揀清運出場，嚴(yán)禁拋灑細(xì)顆粒材料。、水泥庫及攪拌機棚予以封閉。、挖土?xí)r設(shè)專人拍實運土車，并及時清理場地泥土，防止車輛揚塵。、現(xiàn)場按要求在砼攪拌房設(shè)一個沉淀池，污水經(jīng)過沉淀后排入污水井內(nèi)。、食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池，除油后排入污水井內(nèi)。、施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內(nèi)、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。、木工機械及噪聲機械采用封閉降噪，減少噪聲污染。、作業(yè)時間控制在早6點至晚22點，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。、職工進(jìn)場前施工中須定期進(jìn)行環(huán)保教育，并做好記錄。、工地環(huán)衛(wèi)措施：、施工現(xiàn)場要求天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水。、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌。、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。、辦公室內(nèi)天天打掃，做到窗明地凈，文具擺放整齊。、職工宿舍輪流值日，鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物，垃圾集中堆放及時外運。 、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。、工地廁所頂棚、門窗齊全并設(shè)紗窗，設(shè)專人清掃、沖洗、保潔，定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。、成品保護(hù)措施、成品保護(hù)應(yīng)采取全員責(zé)任制，建立嚴(yán)格的工序交接制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)保護(hù)，實行成品保護(hù)合同管理。、成品保護(hù)應(yīng)同施工工藝及工期安排相結(jié)合起來，全過程、全方位認(rèn)真做好保護(hù)措施。 其它詳成品保護(hù)方案。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 合格。、工期目標(biāo)確保合同工期：2011年4月底結(jié)構(gòu)封頂， 2011年6月竣工。本方案中一切進(jìn)度計劃措施均以此為依據(jù)進(jìn)行安排。、文明安全施工目標(biāo) 確保無重傷、無亡人事故，創(chuàng)安全文明工地。8．附件、施工平面圖、工程施工進(jìn)度計劃、崗位責(zé)任制、質(zhì)量保證體系附件：崗位責(zé)任制本項目施工中貫徹執(zhí)行項目法施工的各項管理辦法，即以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為主體，以項目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，具體施行了“一次性、全過程、兩層分離，與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則，并以“施工管理中心和成本控制中心”的職能定位來組成項目部。項目經(jīng)理： 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和勞務(wù)分包及成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人： 根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理的特點，編制施工組織設(shè)計、施工方案，并制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理質(zhì)量事故。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。組織重點技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。材料員：按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，項目施工提供保障。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。綜合管理員：負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件。負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算；根據(jù)合同要求，結(jié)構(gòu)工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。辦理與業(yè)主及分包方間工程款的收取、支付， 對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性；辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。附件： 質(zhì)量保證體系綜合管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理 項目部組織機構(gòu)分包隊伍分包隊伍項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系安全材料生產(chǎn)資料測量試驗質(zhì)檢技術(shù)施工隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理43 / 44