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【正文】 ement FeasibilityBR05. Post Sales Customer ServicesBR06. Project Investment ManagementBR07. CostingBR08. Budgeting amp。 ForecastingIT01. I/T ProcessesIT02. Technology and Product StandardsIT03. Network InfrastructureIT04. Business RecoveryIT05. Enterprise Data ModelSection 4. Cost Summary for BR and I/T ProjectsSection 5. Implementation Management FrameworkTable of ContentSection 1. Introduction Section 2. Project Dependencies and Master Implementation PlanSection 3. Projects Identified in ITSamp。P Phase 3BR01. Integrated Product DevelopmentBR02. Market ManagementBR03. MRPII EnhancementBR04. Total Supply Chain Management FeasibilityBR05. Post Sales Customer ServicesBR06. Project Investment ManagementBR07. CostingBR08. Budgeting amp。 ForecastingIT01. I/T ProcessesIT02. Technology and Product StandardsIT03. Network InfrastructureIT04. Business RecoveryIT05. Enterprise Data ModelSection 4. Cost Summary for BR and I/T ProjectsSection 5. Implementation Management FrameworkTable of ContentSection 1. Introduction Section 2. Project Dependencies and Master Implementation PlanSection 3. Projects Identified in ITSamp。P Phase 3BR01. Integrated Product DevelopmentBR02. Market ManagementBR03. MRPII EnhancementBR04. Total Supply Chain Management FeasibilityBR05. Post Sales Customer ServicesBR06. Project Investment ManagementBR07. CostingBR08. Budgeting amp。 ForecastingIT01. I/T ProcessesIT02. Technology and Product StandardsIT03. Network InfrastructureIT04. Business RecoveryIT05. Enterprise Data ModelSection 4. Cost Summary for BR and I/T ProjectsSection 5. Implementation Management FrameworkTable of ContentSection 1. Introduction Section 2. Project Dependencies and Master Implementation PlanSection 3. Projects Identified in ITSamp。P Phase 3BR01. Integrated Product DevelopmentBR02. Market ManagementBR03. MRPII EnhancementBR04. Total Supply Chain Management FeasibilityBR05. Post Sales Customer ServicesBR06. Project Investment ManagementBR07. CostingBR08. Budgeting amp。 ForecastingIT01. I/T ProcessesIT02. Technology and Product StandardsIT03. Network InfrastructureIT04. Business RecoveryIT05. Enterprise Data ModelSection 4. Cost Summary for BR and I/T ProjectsSection 5. Implementation Management FrameworkEnd of Report20 / 20

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2025-02-19 09:56

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【總結(jié)】走出華為自序：當(dāng)華為已成往事湯圣平　　1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。　　忽然間，華為成了我的往事?！　　巴虏挥迷偬?，人生已多風(fēng)雨?！背鲇谡鸷澈透袆?dòng)的緣故，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時(shí)，此時(shí)的情感才被時(shí)間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩?！　≡谏钲?，兩個(gè)月內(nèi)搬了3次家

2025-07-28 08:50

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【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司渠道管理咨詢服務(wù)方案建議書(shū)中國(guó)惠普公司二OO一年七月2/37版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過(guò)程等內(nèi)容，除另有特別注明，版權(quán)均屬中國(guó)惠普有限公司企業(yè)事業(yè)咨詢部所有，受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)法保護(hù)。任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)未經(jīng)中國(guó)惠普有限公司企業(yè)事業(yè)咨詢部的書(shū)面授權(quán)許可，不得復(fù)制或引用本文件的任何片斷，無(wú)

2025-07-28 10:13

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【總結(jié)】FP操作指導(dǎo)書(shū)匯編編寫(xiě)：FPKEYUSER審核：版本：2003年07月28日目錄ISC/P-01-04-02-01/W01短缺訂單審視725 2ISC/P-01-04-02-02/W01審視并解決短缺定單 9ISC/P-01-04-02-03/W01審視并解決延遲定單725 11ISC/

2025-06-29 19:15

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【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是...王向東：講述本次目的（2分鐘）3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4

2025-01-10 11:34

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【總結(jié)】前言要“持續(xù)提升人均效益，建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化”，我們必須促進(jìn)人力資源的增值，提升組織的績(jī)效，培訓(xùn)是最重要的措施。04年，公司將在組織建設(shè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將有大批的人員前往一線，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍梯隊(duì)的建設(shè)，同樣，培訓(xùn)是最重要的工具和保障。為了響應(yīng)公司的戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)干部培訓(xùn)中心將在2004年的培訓(xùn)中，貫徹以下指導(dǎo)思想：1.根據(jù)干部梯隊(duì)建設(shè)的要求，從提升員工的素質(zhì)、知識(shí)與技能出發(fā)，針對(duì)不

2025-04-01 23:04

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【總結(jié)】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)

2025-06-29 18:32

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2025-07-07 11:48

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【總結(jié)】一個(gè)QQ號(hào)，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)加盟：項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件一個(gè)QQ號(hào)，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)加盟：普華永道第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備簡(jiǎn)介一個(gè)QQ號(hào)，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)加盟：普

2025-03-08 07:37

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2025-06-29 19:16

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