現(xiàn)代商業(yè)街的布局原則-資料下載頁
2025-06-29 15:54本頁面
【正文】 經(jīng)為平面設計確定了一個框架，建筑師需要在此基礎上統(tǒng)籌安排各種承租戶的位置。一般說，承租戶分為初級承租戶（核心承租戶）、次級承租戶（普通承租戶）和其他承租戶，在平面設計上遵循從初級到次級的安排原則。核心商店是吸引力的主要來源，被稱為磁極和“錨固點”，對組織人流發(fā)揮著重要的作用，它把人流從一個磁極吸引到另一個磁極，在這個過程中引導購物者經(jīng)過所有承租戶的門口。因此，核心商店的位置非常關鍵，它一般安排在步行街盡端，形成焦點。次級承租戶安排在主要人流路線而非主要核心商店的磁極點上，用于形成次級人流，與主要人流形成交叉，促進內(nèi)部的人流運動，吸引購物者穿行整商業(yè)街。核心商店和次級承租戶安排之后，再考慮其他承租戶，取得最佳效果。最后考慮剩下的小租戶，包括銀行、郵局和各種服務施（如理發(fā)、美容、修鞋、干洗等），它們主要是為了提供便利的服務，本身不具備引導人流的作用，但它們是商業(yè)街功能的重要補充，用于增加特色。購物人流的組織動線應既讓購物者滿意，又讓零售商在經(jīng)濟上獲得效益。一般來說，承租戶銷售額與經(jīng)過商店門口的人流數(shù)量成正比，所以，優(yōu)化人流運動，最大限度讓人流經(jīng)過盡量多的商店門口而又不把距離拉得太長，才能達到最佳效果。步行街路線設計要避免太簡單。為了打破空間的單調(diào)感，除了采用合理的步行街路線外，關鍵要激發(fā)購物者駐足停留和休息交往提供了舒適的場所?，F(xiàn)代步行街由多層建筑構成。但要把購物者引到樓上并不容易，因此承租戶經(jīng)常不愿意租用二樓以上的鋪面。因此，引導人流垂直向上運動是成功的關鍵，步行街的廣場和垂直交通工具能夠發(fā)揮重要的作用。廣場是垂直交通組織的關鍵點，這里人流集中，流量大，最有可能鼓勵人流上行。富有趣味的垂直交通工具，跨層自動扶梯、玻璃觀景電梯等能在廣場創(chuàng)造活力和動感，常常會激發(fā)購物者登高的欲望。廣場的空間和步行街是一體的，圍繞廣場布置休息和餐飲座椅，廣場舉行的活動就能夠讓上面各層空間共享和參與。為此，一些步行街的廣場有意設計成臺階形，方便開展各種表演活動。步行街廣場還經(jīng)常用來作為兒童樂園，提供各種兒童游樂設施，讓購物中心對兒童也充滿了吸引力。承租戶商店。商業(yè)街的承租戶商店種類多樣，包括百貨商店、超級市場、食品店、時裝店等以及服務業(yè)態(tài)的店鋪。承租戶的平面布局和店面設計，既要保證所有商店具有整體性，同時又要避免標準化的設計，提供表現(xiàn)個性的機會，避免對零售商的銷售模式和原始想法造成不必要的限制。店面是用來吸引購物者的最重要的因素，店名招牌和標志設計、櫥窗和商品展示方式是商店特色和形象的體現(xiàn)。承租戶個性與特色表現(xiàn)應當加以鼓勵，富有變化的店面設計是商業(yè)活力的來源。美食廣場。如果想讓購物者在商業(yè)街長時間停留，需要為他們提供休息和餐飲娛樂設施。美食廣場包括售賣廳和座椅區(qū)，由獨立經(jīng)營的售賣亭提供各種風味小吃及烹飪食品，售賣亭中間布置公用座椅。如今，在現(xiàn)代商業(yè)街，各種類型的美食廣場都被視為一個有價值的錨固點，用于延長消費者的停留時間，讓他們光顧盡量多的商店，它的存在價值絕非自身獲得的商業(yè)利益所能代表的。美食廣場在商業(yè)街的位置選擇是商業(yè)街成功的關鍵，容易發(fā)現(xiàn)的顯眼位置以醒目而有特色的入口直接面對街道，對消費者具有很強的誘惑力。停車環(huán)境是商業(yè)街的重要參數(shù)?，F(xiàn)代商業(yè)街需要設有停車場和相應的停車設備，其規(guī)模視商業(yè)街的規(guī)模和類型而定。公共空間。商業(yè)街的公共空間包括步行街文化活動廣場、兒童天地、街道、電梯和停車場以及步行街上的各種節(jié)點，它們在功能上不僅起著聚散和疏導人流、組織水平和垂直運動的作用，而且通過提供相應的設備和設施，還能夠滿足開展各種娛樂、展覽、表演和促銷活動的需要，有助于商業(yè)街獲得商業(yè)利益。此外，商業(yè)街還要為一些社會化的公共活動提供便利，通過短期或常年舉辦展覽和表演活動，把消費者吸引到商業(yè)街來。七、商業(yè)街的開發(fā)建設步驟（略）八、現(xiàn)代商業(yè)街的管理MALL在統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、建成之后，在管理上實現(xiàn)所有權、經(jīng)營權和管理權的分離把，營業(yè)面積出租給各種承租戶經(jīng)營，并對承租戶加以有效控制，使之互相利用，優(yōu)勢互補，獲得共同的利益，使承租戶的利潤最大化，讓承租戶和開發(fā)商雙方都能獲益。購物中心實行集中制管理和分散經(jīng)營的管理方式，所有者委托管理者進行管理。管理者對租賃、物業(yè)、營銷和服務統(tǒng)一集中管理，保證保安、保潔、維修、進貨和促銷活動等日常工作有組織活動，不參與經(jīng)營，只負責經(jīng)營活動，定期向所有者交納租金，向管理者交納管理金。我國商業(yè)尚缺乏集中管理和分散經(jīng)營模式的經(jīng)驗.規(guī)范化的購物中心采用租賃模式，管理者從事整體策劃和管理，具體包括租賃管理、營銷管理、服務管理和物業(yè)管理四個方面。此外，購物中心需要設立由開發(fā)商領導，所有承租戶參加的管理委員會，以維護消費者的權益，遵守國家的法律法規(guī)，為購物中心處理重大事件，協(xié)調(diào)購物中心內(nèi)各承租戶之間的關系。管理委員會定期如開會議，討論研究解決出現(xiàn)的問題，保證購物中心高效運轉。18 / 18
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