現(xiàn)場(chǎng)管理概述與實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-06-29 15:21本頁(yè)面
【正文】 管理盲點(diǎn)之一，若不特別留意，就無(wú)法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！ 枺牧仙觐I(lǐng)的管理? 將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫(kù)表》，由相應(yīng)級(jí)別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員?！ ≌_填寫《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕?！ 」芾砣藛T率先示范?！皩捯源海瑖?yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。 問．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場(chǎng)管理? 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)； 盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積； 嚴(yán)格按國(guó)家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購(gòu)和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備； 嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)； 加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施； 及時(shí)清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)?！ 枺F(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是？ 、時(shí)間和空間 、信息和問題 [.]現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法 在企業(yè)掛中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。然而在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)要改善現(xiàn)場(chǎng)管理的話，有沒有簡(jiǎn)單實(shí)用的辦法呢，我認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。 為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場(chǎng)。 標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，可以獲得安全、不混亂的效果。因此，只有在不能按標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才能發(fā)生異常的情況下，就將容易發(fā)現(xiàn)問題。 另外對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這樣技能、管理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確，以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行這項(xiàng)操作而必備的條件及工作方法。 標(biāo)準(zhǔn)制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。而且即使修改過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果，另外，現(xiàn)場(chǎng)管理者針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的難以操作、或不遵守的方面，積極地聽取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的意見，如果他們對(duì)設(shè)備及零件感覺什么不妥或異常，現(xiàn)場(chǎng)管理者有義務(wù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)是謀求提高生產(chǎn)作業(yè)水平所比不可少的。 我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，現(xiàn)場(chǎng)管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求生產(chǎn)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的生產(chǎn)要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸質(zhì)疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。17 /
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