波特的價(jià)值鏈模型概述-資料下載頁(yè)
2025-06-29 14:54本頁(yè)面
【正文】 voice）商店客戶(hù)(1) 訂單與付款資訊(5) 核準(zhǔn)(7) 付款(8) 月結(jié)單憑證中心憑證管理(2) 請(qǐng)求付款資訊(3) 付款清算與確認(rèn)收單銀行發(fā)卡銀行(4) 清算電子市集（eMarketplace）定義－為一種B2B的電子商務(wù)．指在特定交易範(fàn)圍的前提下，讓供需雙方透過(guò)Internet所提供的資訊與服務(wù)，來(lái)完成金流、物流與資訊流的交易。電子市集的類(lèi)型：178。 以不同的主導(dǎo)者來(lái)區(qū)分：n 買(mǎi)方主導(dǎo)的電子市集。n 由供應(yīng)商主導(dǎo)的電子市集。n 第三者主導(dǎo)的電子市集。178。 以單一產(chǎn)業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)來(lái)區(qū)分：n 垂直的電子市集。n 水平的電子市集。電子市集的演進(jìn)趨勢(shì)：178。 資訊提供。178。 協(xié)助企業(yè)撮合供需。178。 處理交易－支援交易自動(dòng)化。178。 整合服務(wù)。Chapter 10 eBusiness and Enterprise Resource Planninge化企業(yè)（eBusiness）定義－以電子化的型態(tài)將企業(yè)內(nèi)部的功能流程與企業(yè)外部相關(guān)的個(gè)體之間的互動(dòng)合作整合起來(lái)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式。B2BECB2CSCMERPCRMCCommercePRMInternetIntranet∕KM∕EIP員工∕知識(shí)工作者供應(yīng)商顧客、通路商ERP（Enterprise Resource Planning）的定義ERP是一個(gè)大型、模組化且整合性的流程導(dǎo)向（Process Oriented）資訊系統(tǒng)，可快速提供決策資訊，提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效與快速反應(yīng)能力。其範(fàn)圍可涵蓋Porter價(jià)值鏈模型的主要活動(dòng)層與支援活動(dòng)之財(cái)務(wù)管理與人力資源管理層。ERP的特色178。 支援企業(yè)之資源規(guī)劃與有效運(yùn)用－ERP為一資源規(guī)劃系統(tǒng)。178。 內(nèi)部管理導(dǎo)向－具有前臺(tái)系統(tǒng)（支援上下游廠商與顧客）與後臺(tái)系統(tǒng)（企業(yè)內(nèi)部核心）。178。 流程管理導(dǎo)向－ERP為一流程軟體（Processware），其模組可支援企業(yè)各種的作業(yè)流程（如生產(chǎn)與採(cǎi)購(gòu)流程）。178。 模組化可整合的系統(tǒng)－ERP為一高度模組化的資訊系統(tǒng)，可任意依需求導(dǎo)入不同的模組。178。 集權(quán)式的控管架構(gòu)。178。 內(nèi)建的最佳實(shí)務(wù)（Best Practice）範(fàn)本。178。 BPR的關(guān)鍵推動(dòng)者－ERP必須和BPR同步進(jìn)行，任何將BPR或ERP獨(dú)立思考的作法都是危險(xiǎn)的。178。 企業(yè)內(nèi)部的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)。178。 演化的特性。企業(yè)導(dǎo)入ERP的原因178。 全球化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須快速反應(yīng)。178。 傳統(tǒng)資訊系統(tǒng)的問(wèn)題－整合與維修的問(wèn)題。178。 用以奠定e化企業(yè)的基礎(chǔ)。178。 主要顧客的要求。企業(yè)導(dǎo)入ERP的可行性分析（成本與效益）178。 ERP重點(diǎn)不在IT的導(dǎo)入，而是利用ERP產(chǎn)生企業(yè)的價(jià)值。178。 快速提供整合決策資訊對(duì)於企業(yè)存活的重要性分析－對(duì)大量經(jīng)銷(xiāo)通路、BTO（Build to Order）的廠商與跨國(guó)公司有相當(dāng)?shù)闹匾浴?78。 企業(yè)目前傳統(tǒng)MIS的品質(zhì)問(wèn)題。178。 企業(yè)未來(lái)營(yíng)運(yùn)的需求。178。 合作夥伴的需求。ERP與企業(yè)的組織流程再造與結(jié)構(gòu)178。 兩者必須同時(shí)協(xié)調(diào)配合，不能獨(dú)立也不能偏廢。178。 實(shí)行套裝軟體促成的企業(yè)流程再造（Tobe Model）。Organizational Assessment組織目標(biāo)評(píng)估Gap Analysis? 差異分析? ERP的對(duì)應(yīng)及如何支援 Implementation系統(tǒng)設(shè)定與建置Tobe Model未來(lái)想要達(dá)到的流程狀況Asis Model目前流程的狀況Migration Plan? 轉(zhuǎn)型計(jì)畫(huà)? 修改流程? 外掛IS變 革 管 理企 業(yè) 流 程 再 造企業(yè)的入口網(wǎng)站（Enterprise Information Portal）定義－企業(yè)為了支援整體的運(yùn)作，利用單一介面，以個(gè)人化的需求呈現(xiàn)，並依據(jù)企業(yè)不同的策略與對(duì)象，而有不同的形式與支援重點(diǎn)。EIP的主要功能企業(yè)智慧EIP的主要功能資訊搜尋個(gè)人化資訊管理與安全機(jī)制電子化出版與訂閱內(nèi)容管理工作流程管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作EIP的目的178。 支援企業(yè)的知識(shí)管理。178。 有效的輔助企業(yè)決策。178。 支援企業(yè)外部的協(xié)同商務(wù)。178。 內(nèi)外資源有效整合。178。 支援員工建立一量身訂做的虛擬環(huán)境。178。 支援e化與企業(yè)社群（eBusiness Community）。
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