六型班組實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-08 10:43本頁面
【導(dǎo)讀】拓展創(chuàng)新力、培育文化力。復(fù)宣傳動員，使員工真正意識到，學(xué)習(xí)的重要性；推動、糾錯和評價等；目標(biāo)，有針對性的對員工實(shí)施培訓(xùn)；進(jìn)步較快員工的師傅一定獎勵，以激發(fā)師傅帶徒的積極性；身素質(zhì)情況，編寫本班組題庫；查，并評出優(yōu)秀和較差人員，月底進(jìn)行獎懲；并對各員工進(jìn)行講解其具體原因；工段班組環(huán)保理念，促使個人環(huán)保素養(yǎng)和個人環(huán)保行為習(xí)慣的養(yǎng)成；育，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，以實(shí)現(xiàn)零污染、零排放；制定本班組產(chǎn)量、產(chǎn)率及各項(xiàng)消耗原材料等；制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高班組生產(chǎn)效率；備運(yùn)行周期倒換設(shè)備，并強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，不足，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善成本管理制度；
【正文】 方案 ： 一切參照 “安全示范班組”創(chuàng)建方案； 統(tǒng)計(jì)本班組 的各類習(xí)慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個人行為等），建立反習(xí)慣性違章制度，大致細(xì)節(jié)如下 ：違反一例習(xí)慣性違章，根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)分值，若一周內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，返還扣分分值的 10%，若半月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還扣分分值的 35%，若一月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還最后的 55%分值，若一周內(nèi)重復(fù)違反此習(xí)慣性違章，加倍扣分；每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各員工扣分分值，轉(zhuǎn)換成罰金金額進(jìn)行考核；若全月無習(xí)慣性違章，進(jìn)行相應(yīng)獎勵；以此來培養(yǎng)員工的安全意識和安全行為習(xí)慣。 六、 和諧型 班組 ： (一 ) 創(chuàng)建 和諧 型班組 方案 ： 每月召開班組班務(wù)會，并做好記錄，實(shí)行班務(wù)公開，獎罰有依有據(jù)，公開、公平、公正、透明，發(fā)現(xiàn)獎罰不明或不公 開現(xiàn)象，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 強(qiáng)化對公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以公司員工個人行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建立班組日常行為考核制度，以此規(guī)范員工日常言行，提高班組成員個人素養(yǎng)，以班組無違紀(jì)為最終目標(biāo)； 對員工的違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，不能光粗暴罰款了事，應(yīng)與之交流談心，要批評教育在先，并加以相關(guān)知識的教育，使之真正明白自己錯在哪里； 注重對班組長素質(zhì)的提升，所有班組長要達(dá)到以下五點(diǎn)要第 6 頁 共 6 頁 求：堅(jiān)持原則、維護(hù)形象、公私分明、善待下屬、率先垂范等，并建立班組長考核制度，加強(qiáng)班組長的考核與管理工作； 班組 對“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”有關(guān)資料的 搜集，并定期對員工實(shí)施思想教育，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力； 班組 組織開展“六必談”活動： 員工思想波動要必談，員工受到批評要必談，員工人際關(guān)系緊張要必談，員工工作變動要必談，員工完不成工作任務(wù)要必談，員工發(fā)生“三違”要必談 ，并做好記錄；
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