天能高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-06-29 11:54本頁(yè)面
【正文】 核心能力戰(zhàn)略167。 人員與資源的余量167。 反饋文化167。 試點(diǎn)與創(chuàng)新三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)167。 核心能力戰(zhàn)略167。 焦點(diǎn)小組四、構(gòu)建母子公司的協(xié)同：子公司經(jīng)理人的定位與行事準(zhǔn)則子公司面臨的很多實(shí)際問(wèn)題167。 決策受牽制，感覺(jué)管理上放不開(kāi)167。 集團(tuán)的資源沒(méi)法共享167。 沒(méi)法讓總部了解我們的意圖，對(duì)我們的發(fā)展進(jìn)行資源傾斜167。 感覺(jué)總部更重視新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)績(jī)背后的努力考察不夠這些問(wèn)題背后是缺乏一套機(jī)制！母子公司管控的三種基本管理模式類(lèi)型母公司怎樣施政？167。 不管采用哪種模式，我們都得研究母公司在其中到底干些什么，母公司通過(guò)怎樣的管理平臺(tái)來(lái)施政。167。 一般我們認(rèn)為母公司有監(jiān)督，服務(wù)，促進(jìn)內(nèi)部交易，集中優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)調(diào)等作用。說(shuō)穿了，擴(kuò)張本身是分散資源，多頭管理，有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，但總部的存在就是要規(guī)避，化解這些問(wèn)題。167。 所以擴(kuò)張本身是一門(mén)復(fù)雜的平衡技巧，一個(gè)對(duì)擴(kuò)張能夠進(jìn)行制度化管理的企業(yè)，其制度相對(duì)于靜止的公司，它就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。母子公司的總體關(guān)系管控核心原則的建立集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的五種來(lái)源高質(zhì)量的集權(quán)和分權(quán)集權(quán)與分權(quán)的基本原則167。 企業(yè)管理的本質(zhì)就在于不斷完善對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的功能與運(yùn)作?？偛康墓芾砘顒?dòng)和存在價(jià)值集中體現(xiàn)于各項(xiàng)支持活動(dòng)；167。 通過(guò)完善集團(tuán)公司總部對(duì)子公司的支持活動(dòng)，能有效提高子公司基本活動(dòng)的整體運(yùn)作效果?！?完 —
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