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天能高層領導力建設專業(yè)培訓課程-資料下載頁

2025-06-29 11:54本頁面
  

【正文】 核心能力戰(zhàn)略167。 人員與資源的余量167。 反饋文化167。 試點與創(chuàng)新三大能力建設的共同基礎167。 核心能力戰(zhàn)略167。 焦點小組四、構建母子公司的協(xié)同:子公司經(jīng)理人的定位與行事準則子公司面臨的很多實際問題167。 決策受牽制,感覺管理上放不開167。 集團的資源沒法共享167。 沒法讓總部了解我們的意圖,對我們的發(fā)展進行資源傾斜167。 感覺總部更重視新增長點,對業(yè)績背后的努力考察不夠這些問題背后是缺乏一套機制!母子公司管控的三種基本管理模式類型母公司怎樣施政?167。 不管采用哪種模式,我們都得研究母公司在其中到底干些什么,母公司通過怎樣的管理平臺來施政。167。 一般我們認為母公司有監(jiān)督,服務,促進內(nèi)部交易,集中優(yōu)勢資源,協(xié)調(diào)等作用。說穿了,擴張本身是分散資源,多頭管理,有相當?shù)膹碗s性,但總部的存在就是要規(guī)避,化解這些問題。167。 所以擴張本身是一門復雜的平衡技巧,一個對擴張能夠進行制度化管理的企業(yè),其制度相對于靜止的公司,它就是一種競爭力。母子公司的總體關系管控核心原則的建立集團總部創(chuàng)造價值的五種來源高質(zhì)量的集權和分權集權與分權的基本原則167。 企業(yè)管理的本質(zhì)就在于不斷完善對企業(yè)基本活動和支持活動的功能與運作??偛康墓芾砘顒雍痛嬖趦r值集中體現(xiàn)于各項支持活動;167。 通過完善集團公司總部對子公司的支持活動,能有效提高子公司基本活動的整體運作效果。— 完 —
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