【正文】 交底會議。三、 組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。四、 經(jīng)常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)，負責上下工序的交接質量驗收。五、 協(xié)助收集工程技術、質量資料。六、 按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。七、 當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。八、 參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。九、 督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。十、 參加單位工程的質量驗收工作。一、 協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全綜合管理工作。二、 負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。三、 加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。四、 在項目經(jīng)理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。五、 協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調工作。六、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目“文明”建設。一、 做好項目體的日常事務工作。二、 做好文件收、發(fā)工作。三、 對文件進行編日、編號。四、 做好文件的歸檔發(fā)放工作。五、 資料齊全、整齊。六、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。七、 能及時提供各類文件資料。 ，推行全面質量管理，認真貫徹ISO9002質量標準，執(zhí)行集團公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》，確保工程達到優(yōu)良工程。 ，嚴格按規(guī)范指導施工。 實行一級對一級、一層對一層的管理責任制，由質檢組負責質量管理，每個人，每道工序都要對質量認真負責，對任何不符合規(guī)范規(guī)定的部位，不論大小都不放過，確保各項管理制度的認真貫徹，落到實處。 、規(guī)程驗評標準等，做到熟知規(guī)范、標準、按規(guī)范和標準指導施工。 ，認真研究和制定施工方案，做好書面技術交底工作，特別是質量方面要明確目標是什么，執(zhí)行的規(guī)范和達到的標準是什么，怎樣做才能達到予期的目標。 ，重點是事前控制—進行予控，制定控制常見病多發(fā)病的措施做好交底；過程中控制，加強工序過程中的質量檢查，每道工序都要交給下道工序完全合乎質量標準的作業(yè)條件。對事后質量綜合評定中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時做好信息反饋工作，在一下段不再發(fā)生類似問題。 對質量控制嚴格、認真執(zhí)行自檢，互檢和交接檢，每檢必須做好記錄，并認真整改，完全達到標準后方可進行下道工序施工。加強對質量的考核，質量的優(yōu)劣與經(jīng)濟掛鉤，實行質量獎優(yōu)罰劣。、訂購工作，需有“認證”的產(chǎn)品，必須持有準用證，合格證和檢驗報告單。加強材料的檢查檢驗。對進場材料嚴格核對品種、數(shù)量、規(guī)格、型號，不符合質量標準的一律不準進入施工現(xiàn)場。對水泥、鋼材等需復驗的必須經(jīng)復驗合格，方可用于工程中。 。對工程定位線、各軸線、水平和豎向控制線和予留洞、箱、盒、件等位置及標高線必須準確無誤，放線后要認真驗線。使用的測量儀器經(jīng)檢驗合乎標準，測量誤差保證在規(guī)范的允許范圍之內。 。砼澆筑前要認真檢查控制常見病措施的落實情況是否到位，如鋼筋位置是否準確到位，模板內是否已經(jīng)清凈浮漿和松動砼是否剔鑿清凈，是否按規(guī)定鋪漿，振搗器是否備足，各項工作是否都安排了專人負責等。 要由專人負責澆筑路線，負責監(jiān)督砼的振搗工作，設專人看護模板，砼澆筑后設專人按規(guī)定進行養(yǎng)護，保證使砼處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)，及時處理施工中發(fā)生的問題。 ：要按施工方案和技術交底的要求進行配制。對不符合要求的模板要進行修整，模板安裝要確保牢固、嚴密，平直度和垂直度符合規(guī)范要求，保護層準確。需設對拉螺栓的和需事先抹水泥砂漿找平層的要認真做好，不得漏設。1) 健全管理制度 按創(chuàng)優(yōu)質量保證體系開展質量創(chuàng)優(yōu)工作，按照質保組織與分工全方位發(fā)揮管理人員的職能作用，積極開展QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動，按照質量信息體系做好質量檢查，做好糾正措施的整改和驗證；認真定期召開質量分析會，指定預防措施，認真落實，認真核查。及時傳遞質量信息，及時調整管理方向使工程質量管理朝螺旋上升的時態(tài)發(fā)展，確保結構長城杯的實現(xiàn)。2) 規(guī)范施工，標準驗評 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，按圖施工，編制作業(yè)指導書，做好交底和質量監(jiān)控。3) 資料管理創(chuàng)優(yōu)措施 資料管理實行微機數(shù)據(jù)庫管理，資料按北京市資料整理歸檔要求分類別編制總目錄、分目錄、子目錄，統(tǒng)一資料格式、統(tǒng)一排版，統(tǒng)一裝訂式樣，充分體現(xiàn)企業(yè)管理特點和資料微機自動化管理特點。4) 樣板先行管理體系進場原材料復試合格后進入樣品間其質量保證資料同樣品放在一起，做為以后同種材料進場檢驗的樣品樣板工序；按標準工藝流程施工按標準進行互檢、交接檢查和質量評定資料、標識、印章內容齊全樣板墻蓋印章，標明施工操作人員和檢查人員，檢查時間、檢查結果樣板體系樣板墻樣板工序樣品庫施工方案，作業(yè)指導書必須經(jīng)過技術負責人審核，總工審批。采購過程按物資采購標準工作程序嚴格控制5) 抓好質量管理關鍵點重點控制161。 編制質量計劃，明確質量管理點，加強管理點過程控制和監(jiān)督核查。161。 按照ISO9002標準工作程序對施工全過程各項工作進行控制。161。 全面開展QC小組創(chuàng)優(yōu)活動，確保工序、工程出精品。161。 嚴格要求“三檢制”。班組內有質檢員，施工隊伍中必須設專職技術員，加強對工程質量的自控能力。嚴把三檢，生產(chǎn)組長嚴格監(jiān)控上下道工序交接檢，充分發(fā)揮質檢員的否決權作用。質量管理細部要做到——班組作業(yè)有技術指導，工序有質量把關。161。 實行質量與結算掛鉤的管理模式。161。 按物資采購工作程序和進貨檢驗工作程序對材料進行雙層把關，所用材料計劃項目經(jīng)理簽字批準生效。161。 按勞務分包標準工作程序選好施工隊伍，考核工種人員的整體素質，對勞務隊進行前期、中期（結算期）、終期考評，各工種持證上崗，強化管理，提高工程質量。161。 施工前，編制對提高工程質量有直接影響的特殊過程、關鍵過程、改進和采用先進的施工做法的施工方案。認真交底，做好過程質量檢查。及時反饋信息。做好質量分析，編制質量通病預防措施。4. 質量管理要素1) 人的要素人——基本素質管理人員1． 知識化——95%大中專學生、2． （經(jīng)驗+全面+專業(yè)）化——5年以上工作經(jīng)驗骨干位于工長以上領導職務；管理人員（包括基層管理人員）85%為工程師、助理工程師；95%具有2個以上上崗證。土建、電氣、暖衛(wèi)、通風管理人員配備齊全。組成完整的管理組織體系。3． 年輕化——管理人員平均年齡32歲。4． 素質高——黨員占管理人員的30%黨員。團員占管理人員的60%團員。勞務隊素質選擇創(chuàng)結構長城杯的管理素質高、施工質量好的勞務隊考察勞務隊自我管理水平、管理人員素質。黨政工團管理體系健全2) 材料要素材料——原材料、半成品管理制度采購質量進場檢驗進場檢驗——材料組、技術組原材試驗1． 材料進場檢驗制度2． 危險品管理制度3． 現(xiàn)場材料管理制度合格分供方名冊、合同簽定質量保證資料的管理原材復試計劃及復試——試驗員現(xiàn)場材料標識管理、庫房、票據(jù)管理現(xiàn)場攪拌站配合比控制——技術負責人、試驗員、計量員生產(chǎn)班組三檢—自檢、互檢、交接檢中心質檢員—過程、最終檢驗控制 攪拌站工作質量檢查控制生產(chǎn)組——質量管理點控制、 工藝質量控制 人員操作質量控制按標準、按方案要求——高標準檢查。操作按規(guī)范、工藝標準施工、檢查受控清單1． 本工程所用的現(xiàn)行規(guī)范、標準、施工工藝受控清單。2． 信息收集、反饋、控制圖紙會審審圖質量、洽商及時傳遞及反饋質量檢查工 藝按作業(yè)指導書對分項工程施工進行控制3) 方法要素對交叉施工的工序編制標準工序流程方案——質量保證審批手續(xù)施工組織設計編制程序分部工程施工方案指導，細化，優(yōu)化分項工程技術交底班組交底技術組長編制——技術經(jīng)理審核——總工審批交底——簽字齊全、技術經(jīng)理簽字下發(fā)4) 機具要素機具—質量保證保 養(yǎng)固定人員，固定機械，固定維修保養(yǎng)1. 開機前自檢2. 常規(guī)檢查3. 每月兩次全場檢查檢 查整改進場檢驗合格，建立臺帳、進行標識進 場 、交通和環(huán)保管理的規(guī)定。施工現(xiàn)場設實體圍墻，施工車輛運輸做好封蓋并不帶泥行駛。將噪音較大的設備（如電鋸、電刨等）置于封閉建筑中。 ，即施工現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容環(huán)保衛(wèi)生制度板和文明施工制度板等，并嚴格按管理制度進行管理。 ，施工前要查清是否有地下電纜、光纜通過施工場地。，保持施工現(xiàn)場清潔 。 、水嘴等，要杜絕跑、冒、漏等現(xiàn)象。 、干凈，各種材料、設備按施工平面圖給定的位置堆放整齊有序。施工現(xiàn)場做到活完料凈，做好施工材料的堆放和剩余材料的清理和回收。并及時清理出場外。 ，場地不得有積水。 　、石、水泥的車輛要封好車廂，避免行駛中砂、石落在公路上。 。材料、工具、設備進出場建立登記制度，門衛(wèi)24小時值班看管。 、干凈、食堂清潔，符合食品衛(wèi)生管理要求。由專人經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生情況。 ，分工明確，責任落實到崗到人，劃分文明施工責任區(qū)。定期進行檢查和評比，獎勵好的處罰差的。，制定有效的安全技術措施和各種安全生產(chǎn)管理制度，組織經(jīng)常性的安全施工教育和檢查，現(xiàn)場醒目地方掛安全標志。，施工前要層層進行技術安全交底。進場須戴安全帽。，在基槽四周設兩道牢固護身欄桿，夜間應設警示燈。，搭設后經(jīng)安全人員檢查驗收合格后方可使用。使用過程中作業(yè)人員不許擅自改動。吊車由專業(yè)公司進行安裝，要經(jīng)勞動部門檢查驗收后使用。 ，制定工程消防保衛(wèi)方案和完善的消防制度，經(jīng)常對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場施工人員認真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)管理制度。 ，并保證完好無損?，F(xiàn)場消火栓必須有醒目的標志，消火栓周圍不得堆放材料物品，并要保證消防道路通暢。 ，現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請動火證。 ，專人負責，必須執(zhí)行嚴格的領退料手續(xù)。 ，道路暢通。照明用電統(tǒng)一由電工安裝，嚴禁非電工人員私自安裝電氣和燈具。 ，統(tǒng)籌安排，合理利用鋼筋，節(jié)約鋼筋約5%左右。 ，科學管理，合理地安排流水段和交叉作業(yè)，縮短工期，減少管理和現(xiàn)場經(jīng)費。 ，均為企業(yè)自有，可減少租賃費用。 ，物料集中供應，可減少庫房面積。，以舊換新，如電焊條，鋸條等。即可減少浪費又有利于工程的質量。目　　　　錄一.　編制依據(jù) 11. 招標文件 12. 施工圖紙 13. 現(xiàn)行國家和北京市頒布的主要規(guī)范、規(guī)程和標準 1二. 工程概況 2 2 2三．工程目標 7 7 7 8 8四．施工部署 8 8 83．主要工程量及資源需用量 11 14 17 17 18六．主要項目的施工方法 19： 19 23 24： 25 29 29 31 35 3710. 隔墻板 4011. 涂料 41 41 41 41 4措施及工期保證措施 44(附表) 44 51 534. 質量管理要素 56 60 60 61 62 62