土建工程項目進場施工前的籌備和預算-資料下載頁
2025-06-29 11:29本頁面
【正文】 規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括施工管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。表31建筑工程施工階段費用構成建筑工程施工階段費用構成直接費直接工程費人工費材料費機械使用費措施費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時設施費夜間施工費二次搬運費大型機械進出場費混凝土、模板、支架費腳手架費已完工程保護費施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他利潤稅金、土建工程項目中成本控制的意義在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調(diào)整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標。總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。參考文獻：[1][j]山西筑2003（17）[2][j]建筑管理現(xiàn)代化2005（3）[3][j].武漢理工大學學報，27[4][m].北京：.[5]陳建國，：同濟大學出版社，2007.[6]劉芳，：北京理工大學出版社，[7]周和生，：天津大學出版社，[8]：中國建筑工業(yè)出版社，2007.[9]路禎明．工程項目三大目標的優(yōu)化與動態(tài)控制[j]．技術與市場，2008，（9）．－ 21 －
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