【正文】 成本控制的目標(biāo)決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。建筑工程施工涉及的單位多、內(nèi)容廣、情況多變、問(wèn)題復(fù)雜。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購(gòu)及管理等工作。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。土建工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前的籌備和預(yù)算摘要：隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，在土建工程項(xiàng)目施工提前做好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工籌備和成本預(yù)算工作、做好駐地建設(shè)、施工圖審核、現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路核對(duì)及設(shè)計(jì)優(yōu)化以及交接樁、導(dǎo)線(xiàn)、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)及加密工作，提前著手進(jìn)行大臨便道修建或擴(kuò)修、三電遷改及管道遷改，同時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，闡述爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體要求，對(duì)施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究，對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高施工成本控制的水平，為加強(qiáng)成本管理、降低成本、提高效益的具體措施等為工程主體的施工提前創(chuàng)造條件。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。：負(fù)責(zé)往來(lái)文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實(shí)施的文件。編制施工組織設(shè)計(jì)的人員對(duì)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、廠(chǎng)址特征和社會(huì)情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響和約束。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程的復(fù)雜性，影響費(fèi)用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費(fèi)用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，探討施工管理過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，分析存在的問(wèn)題，提出成本費(fèi)用控制的良策，對(duì)于搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義。成本控制全過(guò)程的各個(gè)階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程成本控制的最終目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點(diǎn)，也是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下：、調(diào)研費(fèi)。：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、工程檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)定等工作。材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門(mén)及時(shí)備料。關(guān)鍵詞：施工方案籌備、施工管理機(jī)構(gòu)、成本預(yù)算控制目錄摘要i1緒論勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)3.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................