土建工程項目進(jìn)場施工前的籌備和預(yù)算(文件)
【正文】 、土建工程施工技術(shù)籌備、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等，按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。，預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，按施工圖紙、施工組織設(shè)備、施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，也是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。“一杜絕”：杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故。材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。、橋梁等工程。開工后立即組建最強(qiáng)施工陣容投入到該工程中，抽調(diào)機(jī)械狀況好、利用率高的先進(jìn)設(shè)備，形成機(jī)械化流水作業(yè)局面。其設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架以下：、工程項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目不同職能管理機(jī)構(gòu)，一般情況，項目經(jīng)理部下設(shè)：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工為主要負(fù)責(zé)人員，設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃合約部、中心試驗室、物資設(shè)備部及綜合辦公室，共六個職能部門。：負(fù)責(zé)原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標(biāo)定等工作。施工隊伍勞動力配置以下：：擬投入勞動力320人，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應(yīng)的勞力力進(jìn)場，加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。在施工圖審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤有：路基填挖高層與水穩(wěn)路面施工高層誤差；圓管涵排水設(shè)計高差；對特殊建筑物規(guī)范的條文內(nèi)容不熟悉，設(shè)計執(zhí)行不到位；。以確保施工過程能有序的進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準(zhǔn)備。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下：、調(diào)研費(fèi)。、人工費(fèi)。這些工作都需要施工隊伍提前進(jìn)場實施。、物資費(fèi)。施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。建筑安裝工程費(fèi)用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成【5】。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費(fèi)用計入預(yù)算成本。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。參考文獻(xiàn)：[1][j]山西筑2003（17）[2][j]建筑管理現(xiàn)代化2005（3）[3][j].武漢理工大學(xué)學(xué)報，27[4][m].北京：.[5]陳建國，：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007.[6]劉芳，：北京理工大學(xué)出版社，[7]周和生，：天津大學(xué)出版社，[8]：中國建筑工業(yè)出版社，2007.[9]路禎明．工程項目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動態(tài)控制[j]．技術(shù)與市場，2008，（9）．－ 21 －。加強(qiáng)對施工成本的主動控制，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進(jìn)一步提高成本控制效益具有很重要的意義。成本控制全過程的各個階段也不是
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1