【正文】 價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。由于工程項目施工過程的復(fù)雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的實際意義。為了施工方便和安全，應(yīng)用圍墻將施工用地圍護起來，圍護的形式和材料應(yīng)符合市容管理的有關(guān)規(guī)定和要求，并在入口處設(shè)置標牌標明工地名稱、施工單位、工地負責人等。編制施工組織設(shè)計的人員對建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件、廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟條件的影響和約束。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實施的文件。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理領(lǐng)導管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。，依據(jù)施工預(yù)算圖進行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點控制目標。土建工程項目進場施工前的籌備和預(yù)算摘要：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，在土建工程項目施工提前做好項目管理機構(gòu)、施工籌備和成本預(yù)算工作、做好駐地建設(shè)、施工圖審核、現(xiàn)場線路核對及設(shè)計優(yōu)化以及交接樁、導線、水準復(fù)測及加密工作，提前著手進行大臨便道修建或擴修、三電遷改及管道遷改，同時編制實施性施工組織設(shè)計，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保意識，闡述爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體要求，對施工成本構(gòu)成要素進行分析、研究，對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行剖析、并提出相應(yīng)的對策，以提高施工成本控制的水平，為加強成本管理、降低成本、提高效益的具體措施等為工程主體的施工提前創(chuàng)造條件。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計，編制項目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，給施工進度做出至關(guān)重要準備。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則?；I備工程項目管理、勞動力的組織機構(gòu)施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行，隨著社會義市場經(jīng)濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。：負責機械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。、施工準備階段存在的問題施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設(shè)的始終。建筑工程施工涉及的單位多、內(nèi)容廣、情況多變、問題復(fù)雜。、臨時設(shè)施費。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標的一種管理活動。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括施工管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。成本控制的目標決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標和工期目標