關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報告-資料下載頁
2024-11-08 10:21本頁面
【導(dǎo)讀】更好地管理員工進行了一定的闡釋。論文從員工的招聘開始，企業(yè)是由員工組成的，因此員工在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。沒有員工的企業(yè)不存在，而沒有好員工的企業(yè)，則不能長久存在。工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存下去的依附和支撐。一旦企業(yè)中的員工不再為企業(yè)的生存而努力，那么，這個企業(yè)就等于宣告了臨近終結(jié)。所以，企業(yè)管理應(yīng)從員工做起，企。業(yè)員工管理應(yīng)成為企業(yè)的重點工作之一。的配置必須適應(yīng)這種戰(zhàn)略。盲目追求高學(xué)歷、高職稱、高職位和高知名度。求和個人的求職要求盡量符合。在市場經(jīng)濟中，要承認(rèn)個人和企業(yè)的利。益關(guān)系，個人的付出要得到相應(yīng)的報酬。會責(zé)任，要承擔(dān)改革的風(fēng)險，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。否則他們只會利用公司達(dá)到其個人目的。全面考察高級人員的素質(zhì)。外部的高級人員進入，面臨“介。忽視這些，也將給雙方帶來問題。企業(yè)招收新員工，第一要務(wù)就是對其進行培訓(xùn)。公司主人翁的義務(wù)，從而增強其對公司的責(zé)任心和忠誠度。
【正文】 做法類似葉公好龍。 在缺乏人本管理的企業(yè)里，或者在偽裝人本管理的企業(yè)里，人才連起碼的心情舒暢都達(dá)不到，又何來愛廠如家，何來真心地投入工作呢？ 人才的流動，特別是高級人才的流動，已成為企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。要想使企業(yè)里高層人員的流動比例減少，要做好以下幾點： 幫助引進的高層人員忙解決“介入反應(yīng)”。 要向別人介紹他的背景情況，讓大家了解他，在他剛開始遇到問題時，總裁為他 制造溝通和協(xié)調(diào)機會，使他迅速進入狀態(tài)，與大家建立起融合的關(guān)系。 在利益關(guān)系上，企業(yè)給特殊的高層人才留出一個足夠的空間。 公司有一個利益分配體系：工資、獎金、住房、保險、股票。公司對高于一定層次的高級人才，在利益方面留下一定的空間。例如，從美國回國的醫(yī)學(xué)博士、中文軟件開發(fā)專家等一聘入公司，就提供一 套高級住房，并讓他們持有技術(shù)股份，使他們看到自己在公司的利益與他們對公司的貢獻密切相關(guān)。 在他們發(fā)揮的空間內(nèi)，給他們真正的自由權(quán)。 一旦他們的職位確定，他們在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域 內(nèi)，可以按他們的管理風(fēng)格、他們喜歡的模式行事，發(fā)揮他們的特長。一位從美國回來的博士，擔(dān)任醫(yī)藥公司的總經(jīng)理，要求總公司派一位管理人員去協(xié)助他管理，公司派了一位副總裁去，公司總裁在會上對這位副總裁說：你要全力協(xié)助醫(yī)藥公司的總經(jīng)理工作，我們就是因為看重他，才決定和他一起辦醫(yī)藥公司的。 給專業(yè)人士留出足夠的“個性空間?！? 有些具有特殊才能的人才，有時也有些怪怪的特性，他們精通自己領(lǐng)域的專業(yè)技能，卻在其他方面缺少點什么。對此，不能求全責(zé)備，而是要用其長，容其短。 管理人員的適當(dāng)流動 和專業(yè)人員的相當(dāng)穩(wěn)定 公司的管理人員，特別是高層管理人員的適當(dāng)流動是必要的。從積極的意義來說，這有利于他們能力的擴展；從消極的方面來說，也能避免山頭分封。他們能獲得更多的經(jīng)驗，管理更多的職工，因而擁有在公司更穩(wěn)定的職位。但對專業(yè)人才而言，他們要穩(wěn)定在自己的專業(yè)領(lǐng)域里，其地位隨專業(yè)水平的提高而得以提高。 不斷地凈化人才環(huán)境，防止大企業(yè)病 公司越大，管理層就越多，大企業(yè)病就會隨之而來。要注意避免那種只看法規(guī)而輕視人的傾向，如果公司的高層決策者不清醒，就很容易把在創(chuàng)業(yè)期間建立的親密之 情和那種易于溝通和理解的關(guān)系喪失掉，也會使引進來的人才感到失落。為此，公司組織了各種活動，提供相同層次和不同層次人員之間的溝通機會，使年輕人才盡快進入公司各個管理層次，一些“開國元勛”進入決策層，讓更多的年輕人進入操作層，使他們不致因為在公司看不到發(fā)展機會而到公司外面去尋找。
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