關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)此，不能求全責(zé)備，而是要用其長(zhǎng)，容其短。更有一家大企業(yè)的老板，口口聲聲人本管理，卻嚴(yán)格封鎖消息，甚至對(duì)高層管理者都有封鎖。不斷提高員工素質(zhì)，是人本管理的基礎(chǔ)。 三 、員工的管理 員工的培訓(xùn)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)固然是重要的，但是要想使員工真正成為公司的一員，并為了企業(yè)的利益甘愿付出，在提高生產(chǎn)效率中發(fā)揮最大的作用，還必須要有一個(gè)好的管理者。 一個(gè)忠誠(chéng)的員工給公司帶來(lái)的不僅僅是他自己一人高效率的工作，甚至還有他對(duì)其他人的帶動(dòng)、對(duì)公司更多的其他方面的貢獻(xiàn)。忽視這些，也將給雙方帶來(lái)問(wèn)題。一位數(shù)學(xué)邏輯的碩士，從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，到一家大公司應(yīng)聘，他本人和招聘公司都沒(méi)有搞清楚他來(lái)公司做什么，結(jié)果是他在公司多次調(diào)換工作，也沒(méi)有找到自己的位置。關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報(bào)告 摘要： 本論文探討了企業(yè)中員工管理的重要性，并對(duì)企業(yè)如何更好地管理員工進(jìn)行了一定的闡釋。他很痛苦，公司也為難，公司還以為聘用了一位“優(yōu)秀青年企業(yè) 家”結(jié)果 沒(méi)想到一塌糊涂。有些在國(guó)營(yíng) 單位職位相當(dāng)高的人員、有些個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人員，在公司碰到發(fā)展困難多屬于這類問(wèn)題。一個(gè)小小的關(guān)注就可能會(huì)造就一個(gè)非凡的想法，以及一個(gè)偉大的成功。 一個(gè)好的管理者并不是非要是那種高層管理者，真正的高層管理者是不可能親自去管理員工的，這就需要高層管理者下面的一些中下層管理者發(fā)揮出自己最大的努力管理好生產(chǎn)一線的員工。松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在制造產(chǎn)品之前，首先是造就人才。更有無(wú)數(shù)的老板，以管理粗暴出名，動(dòng)不動(dòng)就罵人，就拍桌子摔板凳，這又何來(lái)以人為本呢？ 在有些宣傳推行人本管理的企業(yè)中，雖然也設(shè)置了各種體現(xiàn)人本管理的組織，比如工作小組，各種委員會(huì)，甚至也十分強(qiáng)調(diào)企業(yè) 文化的建設(shè)。 管理人員的適當(dāng)流動(dòng) 和專業(yè)人員的相當(dāng)穩(wěn)定 公司的管理人員，特別是高層管理人員的適當(dāng)流動(dòng)是必要的?！? 有些具有特殊才能的人才，有時(shí)也有些怪怪的特性，他們精通自己領(lǐng)域的專業(yè)技能，卻在其他方面缺少點(diǎn)什么。 比如，在一家大型企業(yè)的管理格言中，第一句話就是“我們推行以人為本的管理”，但老板卻想方設(shè)法算計(jì)員工的工資，罰款是其重 要手段之一，他一年通過(guò)罰款從員工身上拿回來(lái)的錢(qián)甚至達(dá)到五六十萬(wàn)，公司數(shù)千人中間，幾乎找不到一個(gè)沒(méi)有被罰款的人。員工是組織的主體，員工成長(zhǎng)，組織才得以成長(zhǎng)。另外，員工還可以通過(guò)與專門(mén)的老師的交流溝通來(lái)及時(shí)解決遇到的難題，使工作效率更高一籌。員工對(duì)公司是否忠誠(chéng)在其做事方面主要有以下幾方面的影響： 第一，如果員 工對(duì)公司抱有某些偏見(jiàn)，那么，他就有可能出現(xiàn)怠工現(xiàn)象； 第二，第二，該員工的怠工可能會(huì)影響其他員工的工作情緒； 第三，導(dǎo)致人才流失。公
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