【正文】 驗(yàn)表工序報(bào)驗(yàn)流程隱檢記錄工序質(zhì)量評(píng)定表測(cè)量記錄施工記錄單位工程質(zhì)量評(píng)定表工序施工部位評(píng)定編制施組 補(bǔ) 未 充 獲 修 通 改 過測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 合 格 后 合 格 后 合 格 后xxx：合同總負(fù)責(zé)人。核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。xxx：負(fù)責(zé)核算圖紙工程量、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更增減帳xxx：配合核算工程量及相關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同、計(jì)量資料的整理。Xxx xxx xxx：（各施工處計(jì)量員）⑴ 熟悉本工程的《招標(biāo)文件》、《xx地鐵xxx線土建工程計(jì)量支付管理程序》、《xx地鐵xxx線工程變更管理辦法》等文件，配合監(jiān)理的計(jì)量工作。⑵ 認(rèn)真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)項(xiàng)目及清單外項(xiàng)目并按要求上報(bào)到監(jiān)理。⑶ 配合業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。⑷ 每月26日上報(bào)符合計(jì)量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸ 自收到工程設(shè)計(jì)變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報(bào)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》送至合同部。⑹ 協(xié)助合同部完成其他與計(jì)量相關(guān)的工作。⑴ 熟悉本工程的《招標(biāo)文件》、《xx地鐵五號(hào)線土建工程計(jì)量支付管理程序》、《xx地鐵五號(hào)線工程變更管理辦法》等文件，配合合同部的計(jì)量工作。⑵ 認(rèn)真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)項(xiàng)目及清單外項(xiàng)目并按要求上報(bào)到合同部。⑶ 配合業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。⑷ 每月22日上報(bào)符合計(jì)量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸ 自收到工程設(shè)計(jì)變更單起2日內(nèi)做好變更增減帳并填報(bào)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》送至合同部。⑹ 協(xié)助合同部完成其他與計(jì)量相關(guān)的工作。工作流程： 施工處：填報(bào)已完工程量清單及相關(guān)資料 22日?qǐng)?bào)合同部 不合格合同部：負(fù)責(zé)審核并匯總工程量，填報(bào)《計(jì)量報(bào)審表》和《計(jì)量匯總表》 26日?qǐng)?bào)監(jiān)理監(jiān)理：審核《計(jì)量報(bào)審表》和《計(jì)量匯總表》 3日前經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主合同部：填報(bào)《計(jì)量支付月報(bào)》和《工程款支付申請(qǐng)》 審核后返回合同部 監(jiān)理：審核《計(jì)量支付月報(bào)》和《工程款支付申請(qǐng)》并簽發(fā)《工程款支付證書》 5日?qǐng)?bào)監(jiān)理總則：負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃管理人員擬定主要設(shè)備采購計(jì)劃的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量機(jī)具的供應(yīng)、維護(hù)和質(zhì)量控制管理。設(shè)備管理質(zhì)量體系框圖：設(shè)備管理負(fù)責(zé)人:楊光輝施工三處（圍護(hù)結(jié)構(gòu)）設(shè)備員：施工二處（區(qū)間工程）設(shè)備員：施工一處（車站工程）設(shè)備員：設(shè)備管理質(zhì)量體系框圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購。 搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：設(shè)備員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查。、專用工具、檢測(cè)儀器等，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護(hù)設(shè)備的良好使用狀態(tài)。，要求其按照設(shè)備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備，重要設(shè)備及精密儀器應(yīng)填寫《重要設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄》?？倓t：負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃管理人員擬定材料采購計(jì)劃的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗(yàn)收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。材料管理質(zhì)量體系框圖：材料管理負(fù)責(zé)人施工三處（圍護(hù)結(jié)構(gòu)）材料員：施工二處（區(qū)間工程）材料員：施工一處（車站工程）材料員：材料管理質(zhì)量體系框圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。，施工材料的采購要對(duì)供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購。，把好定貨質(zhì)量關(guān)，訂貨前先看樣品及成品說明書，無合格證的材料不訂貨，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。如發(fā)現(xiàn)不合格品即按不合格品控制流程圖執(zhí)行（如附圖）。，均應(yīng)保證產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，及時(shí)的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。，存放鋼材、水泥、砂、石等，由汽車直接運(yùn)輸，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，保管存放。，未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師的同意，不得用于施工。，材料員收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等核查，并通知試驗(yàn)員對(duì)原材料取樣試驗(yàn)。，做到先進(jìn)先用，不積壓。、石及灰料要事先取樣檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可定貨。產(chǎn)品外觀、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是不是外購材料、半成品進(jìn)場(chǎng) 按規(guī)定段具備的各種文件證明齊全退否是 否是否要求復(fù)試否做出“待檢”標(biāo)識(shí)按規(guī)定取樣送檢復(fù)試、并取得復(fù)試報(bào)告復(fù)試報(bào)告是否合格否隔離、標(biāo)識(shí)、填寫不合格材料記錄是退回采購單位、清出現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)予使用 不合格品控制流程圖一、組織機(jī)構(gòu)總工:我項(xiàng)目部為滿足地鐵xxx線xxx標(biāo)段工程中技術(shù)管理工作的需要，在總工、副總工、技術(shù)員等崗位配備了充足的、具備施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，并建立了嚴(yán)密的技術(shù)管理體系。降水工程北段明、暗挖區(qū)間車站及南側(cè)明挖區(qū)間南段暗挖區(qū)間技術(shù)管理體系框圖經(jīng)理部將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實(shí)、可行、可靠。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。,分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。 施工階段質(zhì)量控制、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。、編制竣工驗(yàn)收文件。,及時(shí)按業(yè)主要求進(jìn)行返工、返修，直至達(dá)到顧客滿意。 41 /