【正文】 2. 機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。3. 電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。 第三節(jié) 文明施工組織管理措施一、 健全管理組織在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場施工員、設(shè)計工程師、安裝隊長、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織， 全權(quán)負(fù)責(zé)我公司施工范圍內(nèi)的文明施工工作，并堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查二、 健全管理制度（一） 建立個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。其中項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作；安裝隊長、片區(qū)負(fù)責(zé)人及班長等負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理工作。而在施工現(xiàn)場的其它人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。（二） 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制種，一同進(jìn)行“包”、“保”、檢查與考核。（三） 檢查制度，工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，統(tǒng)計結(jié)果，制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專業(yè)檢查結(jié)合，定期檢查與隨時檢查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。安裝隊與班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細(xì)記錄備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。（四） 獎懲制度，文明施工管理實行獎懲制度，項目部指定詳細(xì)獎、罰細(xì)則堅持獎罰兌現(xiàn)。（五） 持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。若工地自設(shè)食堂，應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，民工有做公證，焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證。（六） 會議制度，施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。該會議也可與項目經(jīng)理部工程例會一同進(jìn)行，但必須有書面專項的文明施工會議紀(jì)要。（七） 各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)相應(yīng)有文明施工內(nèi)容。例如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。 三、 健全管理資料（一） 施工現(xiàn)場、總包單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。（二） 施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。其中，施工組織設(shè)計方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)手續(xù)。（三） 施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。（四） 文明施工自檢資料用完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（五） 文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。（六） 施工管理各方面專業(yè)資料。第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場管理措施對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高，落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，事實科學(xué)管理。一、整理施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定、根據(jù)工程實際進(jìn)展情況對施工現(xiàn)場顯示存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照施工的實際要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理，如已經(jīng)不需要的勞動力應(yīng)及時調(diào)整到其它需要的工地去；現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場等。對建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)的各個角落進(jìn)行整理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，易于成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效的保證了工程質(zhì)量。二、整頓施工現(xiàn)場整頓就是對施工現(xiàn)場的合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司具體規(guī)定和管理辦法，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的。在整頓中，要注意根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，物料、機(jī)具擺放要按圖固定地點和區(qū)域并明顯標(biāo)記，使其真正擺放科學(xué)合理而安全可靠。三、施工現(xiàn)場的清掃施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。尤其注意對建筑垃圾的分揀過篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。通過定期清掃創(chuàng)造一個明快、舒暢的工作生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。四、施工現(xiàn)場的清潔對施工現(xiàn)場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。主要要注意消除施工現(xiàn)場空氣粉末、噪聲和水污染源；保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。五、提高施工人員素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。項目經(jīng)理部應(yīng)注意調(diào)動全體施工人員的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。六、合理定置的原則（一） 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少施工占地；（二） 要盡量減少臨時設(shè)施的工程量，充分利用原建筑物及土建總包單位的現(xiàn)有設(shè)施，如垂直運(yùn)輸、水電接入點等；（三） 合理布置施工現(xiàn)場的材料及成品、半成品運(yùn)輸路線，盡量使場內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)；（四） 施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求，一次定置到位。（五） 施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費(fèi)用，使人、物、場所相互之間形成最佳組合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第五節(jié) 施工周邊環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工中，一項非常重要的內(nèi)容，就是環(huán)境保護(hù)的問題。本工程堅決執(zhí)行和落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各有關(guān)施工安裝隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)保政績也將作為我公司考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。二、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結(jié)果。三、施工中，做到現(xiàn)場垃圾及時處理，廢棄的工程垃圾定點存放。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點及時清理出現(xiàn)場。四、有毒性的材料單獨設(shè)計專門倉庫，由專人保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運(yùn)輸，保存。并均設(shè)立明顯的指示牌，表明毒素類型。五、生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。盡量減少白色污染物的使用量。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。六、減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。嚴(yán)禁晚間使用打磨機(jī)進(jìn)行打磨工作及切割機(jī)切割加工，以免噪音擾民。七、將容易產(chǎn)生加工噪聲的工種，如鋁材下料、切口、石材的開槽等工序，安排到加工車間內(nèi)完成。盡量減少施工現(xiàn)場噪聲的產(chǎn)生。八、嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員不得高聲喊叫，無故敲打模板、管架。九、按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時間和路線運(yùn)輸施工用材料。堅決執(zhí)行總承包方對施工噪聲和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。第七章 項目班子配置及保證體系本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司領(lǐng)導(dǎo)層分別由總經(jīng)理及各分管總監(jiān)組成。各分管總監(jiān)向總經(jīng)理負(fù)責(zé),公司各職能部門的具體業(yè)務(wù)工作分別由各分管總監(jiān)具體負(fù)責(zé)。第一節(jié) 公司工程管理機(jī)構(gòu)及工作流程合同簽訂以后，我公司將組織成立由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)組成的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，履行該項目全過程管理職能，從工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收實施全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方完成各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的各種關(guān)系，以高度的責(zé)任心完成工程施工任務(wù)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)實施該項目全過程的管理職能，其下設(shè)4個分管職能部門負(fù)責(zé)人，即技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)，組成工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，保證工程的順利進(jìn)行。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)是督促加工中心、工程部等部門實施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在工程施工過程工作中的疑難問題，保證工程順利進(jìn)行。質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的材料質(zhì)量，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量及對安裝過程的質(zhì)量。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算審核、監(jiān)督材料采購價格、資金的合理調(diào)配及使用控制，確保工程材料的及時到位和工程款的及時回收。第二節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu)我公司將從工程部委派經(jīng)驗豐富、有類似工程經(jīng)驗項目經(jīng)理證的工程師出任項目經(jīng)理，由其他職能部門人員抽調(diào)工程技術(shù)人員和管理人員組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工全過程管理。主設(shè)計師由具有10年幕墻專業(yè)設(shè)計的設(shè)計師擔(dān)任。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、設(shè)計師以及項目施工員、材料計劃員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員組成，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理工作。第三節(jié) 主要人員崗位職責(zé)(1) 實施該項目全過程管理職能，從工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。(2)負(fù)責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。(3)及時、適當(dāng)做出項目決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。(4)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。(5)定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。(1)負(fù)責(zé)工程施工組織方案編制及總體進(jìn)度計劃編制。(2)負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、工期、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款。(3)負(fù)責(zé)工程施工安全，質(zhì)量及進(jìn)度（工期）控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、總包、監(jiān)理公司、公司內(nèi)部各部門的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各成員的工作安排，對各成員工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 (5)負(fù)責(zé)項目部管理人員及施工隊伍管理，做到安全施工、文明施工。要求辦公室、庫房整潔有序各類標(biāo)識清晰醒目。(6)負(fù)責(zé)工程施工過程中各種資料報表、文件、函件收發(fā)存檔。文件管理按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行。(7)負(fù)責(zé)召開項目管理工作會議。(8)負(fù)責(zé)按時上報每月工程進(jìn)度計劃表及工程進(jìn)度完成量報表。(9)負(fù)責(zé)工程項目施工統(tǒng)計和協(xié)調(diào)預(yù)算部門編制工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場交工資料收集整理，協(xié)助質(zhì)安部做好竣工資料移交工作。(10)參加工程施工過程中各種協(xié)調(diào)會及工程例會。(11)對甲方提出的設(shè)計和合同內(nèi)容變更，及時反饋公司相關(guān)部門并及時向甲方或監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)。(12)參加處理安裝過程中出現(xiàn)的重大安全及質(zhì)量問題會議。負(fù)責(zé)組織工程中間驗收及竣工驗收。(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。(2)負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。(3)負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。(4)負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。(5)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。(6)組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。(7)負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測材料試驗等工作。(1)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。(2)認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；(3)領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。(4)嚴(yán)格按施工程序組織施工，隨時收集質(zhì)量原始記錄，及時檢查工程質(zhì)量情況，認(rèn)真落實施工例會的有關(guān)精神。(5)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。(6) 負(fù)責(zé)制定項目財務(wù)計劃，經(jīng)營計劃等各項經(jīng)營管理工作。(7)負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。(8)根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時編制構(gòu)件加工計劃，并與公司供應(yīng)部密切配合，按工程節(jié)點計劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展，確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。(9)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目部所轄施工隊經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，控制和考核，認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算，責(zé)任落實到人，確?？偰繕?biāo)按期實現(xiàn)。主設(shè)計師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體計劃編制詳細(xì)的設(shè)計計劃及試驗計劃。(2)負(fù)責(zé)各項設(shè)計工作的組織與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計劃。(3)負(fù)責(zé)設(shè)計組內(nèi)各成員的工作分工、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量的控制與監(jiān)督。(4)負(fù)責(zé)編制《幕墻性能試驗方案》、《制品加工要領(lǐng)書》，組織圖紙會審和技術(shù)交底會。(5)負(fù)責(zé)基本設(shè)計、試驗方案、施工設(shè)計及加工圖設(shè)計的審核。(6)負(fù)責(zé)設(shè)計過程中技術(shù)問題的處理并與項目經(jīng)理等有關(guān)人員協(xié)商解決。(7)在施工初步預(yù)算的前提下，對幕墻設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。(8)參加項目管理工作會議及工程例會。安全主管職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的批示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中安全健康負(fù)全面責(zé)任。(2)在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時