【正文】 執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協助項目部對施工過程在發(fā)現的輕微不合格及時處置，發(fā)現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。4）項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。5）項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。6）項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。7）項目計劃員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。8）各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。第八章 進度計劃及保證措施一、施工進度計劃因工程任務重，工期時間緊，合理制定施工計劃是非常關鍵的一環(huán)。我們對施工設計做了深入的分析和細致研究，制定了《工程進度表》為了高質量、高速度按期完成本標段施工任務，項目部擬定了科學的施工配合措施：配備強有力的項目經理部和施工隊伍組織，陣容強大、技術力量雄厚的施工隊伍，高效優(yōu)質按時完成任務?？茖W統籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。施工前，認真編制好科學的施工進度網絡圖，設計好人力調配計劃；施工中加強現場指揮調度，合理安排調整人力、物力、財力、調度各工序、工藝、工種的協調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。 充分利用機械施工，提高效率。我公司為本標段工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質量，加快施工進度，力保在標段工期內如期或提前順利完工。材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。原材料提前按需進場，保證施工需要；公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協同配合，打好總體戰(zhàn)。二、工期保證措施掌握城區(qū)天氣預報、合理統籌進度 夜間施工保證措施 本工程時間緊、任務重。為確保工程進度，安排了兩班制作業(yè)，夜間施工就成為工程期的正常工作制形式，要切實抓好。夜間施工按進度計劃和工程質量標準嚴格管理，充分注重人員、機具的施工安全。其具體措施如下： 夜班作業(yè)是施工期間工作制度，不是突擊行為，管理干部堅持現場帶班，堅守在施工現場。各項工藝、各道工序嚴格做好夜間施工記錄：工人同樣，分為兩班或三班施工，班班有領班人，實行工作面不停的輪流施工。 夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現不安全因素，要安排好足夠的照明，設置好標志物作引導，交通道路要保證暢通，無任何障礙。 質量把關：一切分項工程施工都按規(guī)范進行，特別是夜間作業(yè)，必須層層把關，從配料到成品派專人負責，做到夜間作業(yè)與白天操作一個樣。 夜間作業(yè)盡量將機械、人為噪聲減少到最低限度，除不可推遲的工作外，一般夜間作業(yè)不超出晚12：00，盡量把有噪音的工作調整到白天安排。 科學統籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)本工程場地開闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。施工前，認真編制好科學的施工進度網絡圖，設計好人力調配計劃；施工中加強現場指揮調度，合理安排調整人力、物力、財力、調度各工序、工藝、工種的協調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。充分利用機械施工，提高效率。我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質量，加快施工進度，力保在標段工期內如期或提前順利完工。材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到。公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協同配合，打好總體戰(zhàn)。第九章 勞動力供應計劃勞動力計劃，確保工程質量和進度，優(yōu)質、高速、安全文明建設好本工程。對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 1）專業(yè)作業(yè)隊伍的組建，根據本工程的工程量和工程進度要求，結合施工部署安排，在力求現場施工隊伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各專業(yè)施工隊伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務分配。以便于統一協調、管理和施工調度，在專業(yè)勞動作業(yè)隊伍的組建上要力求精干。 2) 勞動力計劃表，為確保施工進度、質量，保證施工的順利實施，根據本工程的需要。3）勞動力的組織管理⑴ 勞動力組織與動員，施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。 ⑵勞動力考核，對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審，考核評審合格方可進行本項目施工。 ⑶ 勞動力培訓，對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現場各項規(guī)章制度教育。 把項目的質量、文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。 ⑷ 勞動力儲備，除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊伍，這批人員可根據現場需要合理調配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 ⑸ 勞動力現場管理勞動力現場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。 4）勞動力保證措施 （1）選派組織能力強、施工管理經驗豐富的項目經理，選派專業(yè)素質高、工作作風嚴謹的項目技術負責人。 （2）項目經理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。 （3）堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。 （4）本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。 （5）各專業(yè)的管理人員必須按國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應技術等級，持證上崗。未經專業(yè)技術培訓考核不準上崗。 （6）加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術交底工作。做到除進行書面交流外，還應組織各班召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖，熟悉技術標準，掌握操作方法，對施工中出現的問題，積極配合現場監(jiān)理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予以解決。 （7）對于民工和臨時工，進行必要的崗前培訓，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。 （8）施工過程中，在采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行專門培訓。第十章 材料供應計劃材料質量是工程質量的根本，材料進場計劃與組織是施工進度的基本保證。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個方面來做好材料的計劃、組織和保管。 ⑴提前作好材料計劃；按照實事求是、不弄虛作假、數量準確、留有余地、統籌兼顧、具有應變性的編制原則作好采購計劃。 ⑵根據施工圖和施工進度計劃，提前編制好月、旬、周材料計劃，以周保旬，以旬保月，保證材料供應與施工進度同步。 ⑶材料進場后，要認真檢驗材料的數量、質量、品種是否與計劃一樣。發(fā)現不符合要求的一律不得入庫驗收。 ⑷組織好貨源，拓寬材料的進場渠道，保證有充足的貨源，確保施工工期。 ⑸備料充足，嚴格按設計圖紙要求進行主要材料的準備。該工程用的主要材料在我司的合格供應商中均能滿足供應。材料供應保證措施 1）節(jié)假日期間材料供應保證措施 根據施工計劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進度。 2）材料供應 （1）每月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應。鋼筋、紅磚等材料提前一個月采購，保證施工需要。 （2）本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用現場攪拌混凝土，項目部根據施工進度提前向混凝土供應商提供需求計劃。少量混凝土采用自拌混凝土，現場攪拌砂漿，按月計劃提前購買水泥、砂和碎石，保證施工生產。 材料品質保證措施 1）為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證混凝土外觀質量:各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現的問題。 2）加強對工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。 3）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。 （1）自檢:班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。 （2）