【正文】 的持證電工，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理。所有用電現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅(jiān)持“一機(jī)一閘一保護(hù)”。施工臨時(shí)用電架設(shè)完畢，投入使用前由工程部驗(yàn)收合格。主要機(jī)具調(diào)協(xié)可靠接地，臨時(shí)配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動(dòng)力和安全部門驗(yàn)收后使用，設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。危險(xiǎn)區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。機(jī)械在修理、停電時(shí)切斷電源。主要機(jī)具設(shè)置可靠接地，臨時(shí)配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面符合臨時(shí)用電設(shè)計(jì)要求：電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲，禁止用其它金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。（二）各工程進(jìn)入裝修階段進(jìn)行施工安全的綜合驗(yàn)收。工程竣工前，各施工隊(duì)伍交一完整的安全資料。五、治安管理措施（一）、工程開工后，設(shè)1名保衛(wèi)人員入往現(xiàn)場(chǎng)，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班主。工程裝修及交驗(yàn)階段從各施工隊(duì)抽保衛(wèi)人員協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各庫房文明施工及設(shè)備成品保護(hù)的管理。（二）、門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)做好值班記錄。（三）、現(xiàn)場(chǎng)出入車輛材料及時(shí)登記，材料外出需及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書面同意后核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格，由司機(jī)或外運(yùn)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可出工地。（四）、項(xiàng)目材料運(yùn)出工地時(shí)由項(xiàng)目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，并所保衛(wèi)科登記。（五）、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)可登記入內(nèi)，其余一律不得在施工期間擅自入場(chǎng)。（六）、每日由保衛(wèi)、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理等在內(nèi)的檢查小組對(duì)工人文明施工要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)章制度處罰。（七）、項(xiàng)目及施工隊(duì)節(jié)假日需設(shè)值班管理人員，并處監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)值班名單。（八）、項(xiàng)目保衛(wèi)人員隨時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊(duì)辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計(jì)生證等備檔登記工作。六、消防管理措施（一）、工程開工前，要按照防火要求對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)教育，增強(qiáng)防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照消防需要，在木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等部位配備必要的滅火器材，做到有備無患。（三）、成立消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)緊急情況。（四）、落實(shí)消防水源，滿足消防工作需要，能夠應(yīng)付緊急情況。L 確保工期的技術(shù)組織措施為使本項(xiàng)目早日投入使用，我司在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采取強(qiáng)有力的措施，確保工程如期竣工。一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)我們以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項(xiàng)目總體和各單位工程兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計(jì)劃確?？刹僮餍约皩?shí)用性。抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃要得到業(yè)主確認(rèn)，充分考慮業(yè)主對(duì)工期提出的要求，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。在施工過程中，如果業(yè)主對(duì)某單位工程工期提出具體的要求，我局將制定專門的、有針對(duì)性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理措施（一）項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；總工程師由有類假工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。（二）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)有流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織安裝和裝修二者的立體交叉作業(yè)。（三）施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g、時(shí)間充分利用。三、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期的保證措施（一）、為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。（二）、實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對(duì)工期的保證措施（一）、本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（二）、本工程材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度完全有保障。五、施工技術(shù)對(duì)工期的保證措施（一）、積極推廣應(yīng)有新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取加快進(jìn)度。（二）、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計(jì)劃、加工件計(jì)劃等時(shí)充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費(fèi)。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。（三）、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證（一）、積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（二）、做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周邊居民的理解和支持，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。七、工期獎(jiǎng)懲措施為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。（一）、制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施，本工程的獎(jiǎng)懲以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算。（二）、為控制各區(qū)域或某一階段工期，項(xiàng)目部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成的施工任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要提出處罰，形成施工熱潮。（三）、在與各施工隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同時(shí)，把工期要求納入主要條款，制定獎(jiǎng)懲措施。M 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按無錫市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例和我公司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行禁煙及無垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，努力減少對(duì)環(huán)境的影響，確保達(dá)市級(jí)文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)。二、文明施工管理措施（一）文明施工技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語畫幅、施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)明扼要，把檢查責(zé)任到人，將場(chǎng)容管理制度化。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置出入口，安排專人打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。施工排出的渣土及時(shí)組織清理，保證施工場(chǎng)區(qū)整潔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，創(chuàng)造一個(gè)整齊潔凈的施工環(huán)境。加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天的工作氣氛，鼓舞干勁，昂揚(yáng)士氣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平的提高。嚴(yán)格施工總平面管理，堅(jiān)持合理的施工順序，不打刮仗，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)、施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。三、環(huán)境保護(hù)具體措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施：施工現(xiàn)場(chǎng)防塵措施（1）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少場(chǎng)塵。（2）水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時(shí)要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸入卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的各項(xiàng)措施人為噪聲的控制措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員噪聲擾民的自覺意識(shí)。強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制：凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施，事先做好當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ?，并?bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：產(chǎn)生強(qiáng)噪場(chǎng)的成品加工、制作作業(yè)，盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降器械設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。（三）其它污染的控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。（四）防止擾民的措施制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染。對(duì)環(huán)境污染尤其是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。并請(qǐng)環(huán)保部門進(jìn)行檢測(cè)，確定噪音污染的程度，并對(duì)強(qiáng)噪音設(shè)備采取封閉、限時(shí)使用，增加降噪設(shè)備等措施，最大限度的降低噪音污染。嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時(shí)至次日6時(shí)不進(jìn)行超過國家標(biāo)準(zhǔn)噪聲限制的作業(yè)。N 有必要說明的其它內(nèi)容一、季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工安全措施，就是考慮不同季節(jié)的氣候，對(duì)施工生產(chǎn)帶來的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的措施。一般工程可在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全技術(shù)措施中，編制季節(jié)性施工安全措施：危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)的建筑工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施。季節(jié)性主要指夏季、雨季和冬季。各季節(jié)性施工安全的主要內(nèi)容是：（一）．夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，主要是做好防暑降溫工作。采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行防暑降溫知識(shí)的宣傳教育，使職工知道中暑癥狀，學(xué)會(huì)對(duì)中暑病人采取應(yīng)急措施。合理調(diào)整作息時(shí)間，避開中午高溫時(shí)間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。保證工人有充足的休息和睡眠時(shí)間。對(duì)在高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。對(duì)在高溫、高處作業(yè)下的工人，需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。要及時(shí)供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、雨季施工安全措施。雨季進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防塌方和防臺(tái)風(fēng)的工作。防觸電。電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露。機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須安裝合格的漏電保護(hù)器。工地臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不超過36V。特別潮濕場(chǎng)所、金屬管道和容器內(nèi)的照明燈，電壓不得超過12V。電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。防雷擊。高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。防塌陷。搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜?？?、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險(xiǎn)部門要另外加支撐，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。二、資料管理資料管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐步建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項(xiàng)目的施工資料應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工完成前將施工資料整理完畢并移交建設(shè)