【正文】 質(zhì)量記錄2地基與基礎(chǔ)15磚砌體工程檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄2地基與基礎(chǔ)16水泥砂漿防潮層工程記錄2地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表序號(hào)檢驗(yàn)批項(xiàng)目名稱批數(shù)驗(yàn)收部位1鋼筋原材料工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體2砼原材料工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體3砼配合比設(shè)計(jì)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體4鋼筋加工工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體5鋼筋連接工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體6鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體7模板安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體8模板拆除工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體9砼施工工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體10現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體11現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體12磚砌體工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體裝飾裝修工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表序號(hào)檢驗(yàn)批項(xiàng)目名稱批數(shù)驗(yàn)收部位1一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5室內(nèi)外抹灰2塑鋼門，窗安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5門窗安裝3門窗玻璃安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5玻璃安裝4水性涂料工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5室內(nèi)涂料5溶濟(jì)型涂料涂飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5室內(nèi)涂料建筑地面工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表序號(hào)檢驗(yàn)批項(xiàng)目名稱批數(shù)驗(yàn)收部位1砼墊層（基層）工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5室內(nèi)2水泥砂漿工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5室內(nèi)屋面工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表序號(hào)檢驗(yàn)批項(xiàng)目名稱批數(shù)驗(yàn)收部位1卷材防水屋面找平層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄1屋面找平層2卷材（涂膜）保溫層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄1屋面保溫層3卷材防水層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄1防水層4屋面細(xì)部構(gòu)造工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄1細(xì)部構(gòu)造電氣工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表序號(hào)檢驗(yàn)批項(xiàng)目名稱批數(shù)驗(yàn)收部位1成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程2電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程3電線、電纜穿管和線槽敷線工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程4電線、電纜連接檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程5普通燈具安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程6開關(guān)、插座、安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程7建筑物照明通電試運(yùn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5主體工程8接地裝置安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5一層，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001規(guī)定，科學(xué)合理地劃分檢驗(yàn)批，報(bào)監(jiān)理單位審核。，經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下一施工過程。（子分部）工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)分部，主體分部由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人除參加基槽、地基與基礎(chǔ)、主體、竣工等階段驗(yàn)收外，還將針對(duì)影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的一些關(guān)鍵步驟，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步健康發(fā)展。、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程檢驗(yàn)計(jì)劃(見下表)序號(hào)安全和功能檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)人檢驗(yàn)步驟檢驗(yàn)辦法1有防水要求的屋面蓄水試驗(yàn)公司質(zhì)檢、技術(shù)部門防水層施工前，檢查作業(yè)條件、管洞封堵、基層干燥程度、細(xì)部做法、泛水高度觀察2建筑物垂直度、標(biāo)高、全高檢測項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主體施工完畢水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺3外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測公司質(zhì)檢、技術(shù)部門窗戶進(jìn)場進(jìn)行檢驗(yàn)查閱資料4建筑物沉降觀測測量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主體施工階段即埋設(shè)參照樁，定期觀察水準(zhǔn)儀5節(jié)能保溫測試根據(jù)工程需要，委托具有相關(guān)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。6室內(nèi)環(huán)境檢測1）現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)、機(jī)械作業(yè)及特殊工種作業(yè)人員在不同階段要接受相關(guān)專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的能力及上崗證，針對(duì)部分特殊的工種操作及重要崗位人員提前擬定培訓(xùn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，提前培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)滿足過程的需要。2）勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，他們的技術(shù)實(shí)力直接影響到工程的最終質(zhì)量。分包隊(duì)伍的選擇充分考慮建設(shè)及監(jiān)理單位的意見，通過對(duì)他們以往的施工經(jīng)歷多次考查進(jìn)行定量評(píng)定打分，擇優(yōu)確定入圍者（必須是在企業(yè)合格分承包方名錄內(nèi)）進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓(xùn)的分承包方不得進(jìn)入現(xiàn)場。建筑工程使用的機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保其處于最佳工作狀態(tài)。對(duì)于相關(guān)檢驗(yàn)檢測儀器，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行檢測，以保證工作精度。用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件要進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和復(fù)試，不合格的材料不得使用在工程上。對(duì)所有進(jìn)場的原材料建立檢驗(yàn)記錄，按規(guī)定需實(shí)施“見證取樣”制度的材料，在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下按規(guī)定抽樣復(fù)試，符合要求后方可使用，同時(shí)及時(shí)收集材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等。1）制定完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工過程中每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及特殊和關(guān)鍵過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等。2）建立各項(xiàng)規(guī)章制度，很抓施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把原材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、工序檢查制度、三檢制落到實(shí)處。：1）確立質(zhì)量保證措施以質(zhì)量預(yù)防為重點(diǎn)，編制切實(shí)可行、力求科學(xué)性、具體性、可行性、周密性的施工方案和技術(shù)措施，尤其對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)質(zhì)量通病嚴(yán)加防范。2）積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，加大工程施工的科技含量，為工程質(zhì)量全面履行招標(biāo)文件要求提供技術(shù)保障。3）為了保證施工現(xiàn)場使用合適的文件，并得到監(jiān)理或業(yè)主的認(rèn)可，技術(shù)交底、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)等均作為施工作業(yè)文件進(jìn)行管理，在實(shí)施前應(yīng)按照規(guī)定的程序征得相關(guān)人員的審批，這些文件一經(jīng)認(rèn)可，在沒有得到相關(guān)人員的同意的情況下，不得隨意更改。1）建立質(zhì)量分析例會(huì)制：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上一周的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的分析和總結(jié)，找出施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除輕微不合格品的發(fā)生，同時(shí)杜絕一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的出現(xiàn)，安排專人跟蹤、驗(yàn)證，逐項(xiàng)落實(shí)。每月在對(duì)質(zhì)量實(shí)體進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對(duì)技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措施加以改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)控的力度，確保后序質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。2）建立獎(jiǎng)罰基金：為充分調(diào)動(dòng)施工者的積極性和主動(dòng)性，提高質(zhì)量競爭意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，建立獎(jiǎng)罰基金，按崗位、班組、簽訂質(zhì)量保證書，對(duì)按期、保質(zhì)達(dá)到目標(biāo)的崗位、班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成目標(biāo)的給予處罰，獎(jiǎng)罰的具體標(biāo)準(zhǔn)另外確定。3）樣板制度：為確保過程參數(shù)得到有效的執(zhí)行和理解，在每個(gè)檢驗(yàn)批（工序）施工前，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行檢驗(yàn)批（工序）樣板施工，并請(qǐng)監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。4）掛牌制：在工序開始前針對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)）現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，以利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。在現(xiàn)場施工部位掛牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人等。另外，還執(zhí)行操作管理制度掛牌，半成品、成品掛牌制，以達(dá)到管理的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，便于各方的監(jiān)督管理。5）三檢制：在每一檢驗(yàn)批（工序）工程施工完成后，施工班組對(duì)所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，雙方認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量在施工中采取必要的防護(hù)，是減少材料浪費(fèi)、節(jié)省時(shí)間、提高工效確保工程質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)工序交接質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對(duì)工序交接質(zhì)量、責(zé)任劃分的控制，以及在施工方案和技術(shù)措施中明確對(duì)不同階段、不同部位的成品（尤其是易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位）防護(hù)的措施，確保過程中的成品不被下道工序或作業(yè)破壞，在技術(shù)交底中或質(zhì)量會(huì)議上都要明確成品防護(hù)的重要性，并制定具體的細(xì)則，劃分責(zé)任、落實(shí)到人、專人檢查，并配有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使所有現(xiàn)場人員都樹立成品防護(hù)的思想意識(shí)，并在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。（用戶）服務(wù)的保證措施嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，在實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的同時(shí)，與用戶代表、監(jiān)理代表取得聯(lián)系溝通，虛心聽取意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量，熱情邀請(qǐng)雙方代表對(duì)施工過程實(shí)施旁站監(jiān)督和工序（隱蔽）驗(yàn)收，接受監(jiān)督指導(dǎo)，以彌補(bǔ)我方不足，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客的要求。工程質(zhì)量是我們工作中永恒的主題，項(xiàng)目班子將樹立質(zhì)量第一的思想，在施工中全員參與、齊抓共管，通過認(rèn)真的策劃和實(shí)施有效期的過程控制，消除影響質(zhì)量的因素，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)?！绊?xiàng)目法”管理，組成管理科學(xué)、人員精練的項(xiàng)目班子，建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時(shí)完成。在技術(shù)等級(jí)要高并具有承建同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且具有助理工程師以上職稱，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目工期目標(biāo)。：本工程的工期、進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采用了相應(yīng)措施，在全現(xiàn)場組織動(dòng)態(tài)平衡，有效地控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。、工程量和施工部署，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。保證資金的?？顚Ｓ?，建立本工程的專用資金賬戶；同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到縮短工期的目的。，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施進(jìn)度，從而保證工程的工期。由于本工程與專業(yè)工種配合量較多，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，尤其是后期裝修施工階段，因此必須由項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)解決矛盾，保證工期進(jìn)度的順利實(shí)施。，配置齊全施工設(shè)備。滿足工程需要。設(shè)備可滿足工程急需更換要求，隨時(shí)可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快施工程進(jìn)度作有力保證。，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。：杜絕死亡、重傷事故，%。：項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員保管員材料員兼職消防員員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員各勞務(wù)施工班組：優(yōu)良（85分）。安全管理：85分；井架85分；文明施工：85分； 腳手架：80分；基坑支護(hù)與模板：80分；三寶四口：90分；施工用電：90分；起重吊裝：85分；施工機(jī)具：80分。1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2）在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求。3）執(zhí)行和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收制度。4）組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，支持安全員的工作，每星期召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析解決施工中存在的安全生產(chǎn)隱患。5）發(fā)生工傷事故后組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)上報(bào)、認(rèn)真協(xié)調(diào)組織調(diào)查事故吸取教訓(xùn)。1）組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）參加架子搭設(shè)和臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收工作。3）不違章指揮和有責(zé)任制止他人違章行為。4）組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5）發(fā)生工傷事故組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。1）監(jiān)督班組執(zhí)行安全技術(shù)措施，制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。2）參加架子搭設(shè)和臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收工作。3）發(fā)生工傷事故組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。1）落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對(duì)員工進(jìn)行安全教育和搞好班前安全活動(dòng)。3）制止違章指揮，糾正違章作業(yè)，遇嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)和越級(jí)上報(bào)。4）參與安全技術(shù)交底工作，督促檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)和執(zhí)行。5）組織和參加各種安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作。6）發(fā)生工傷事故及時(shí)組織搶救傷員，采取措施防止事故擴(kuò)大，立即上報(bào)保護(hù)現(xiàn)場；進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。1）對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量負(fù)責(zé)任。2）采購勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3）對(duì)批準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。1）對(duì)進(jìn)場的勞保用品嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。2）及時(shí)規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)回收的勞動(dòng)保護(hù)用品檢修，妥善保管。3）參加安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，如有損壞及時(shí)修理、更換。4）對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品應(yīng)分類堆放整