【正文】 （四） 流程導入方法說明作業(yè)流程、整合相互運作的流程後如何導入於提案廠商及帶動廠商、上下游相關業(yè)者之間。（五） 帶動導入合作夥伴99年度帶動合作夥伴統(tǒng)計表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計1234567891011121314預計帶動家數(shù)合計註：合作夥伴行業(yè)別/關係代號： 、海、空貨物運輸之服務業(yè) 100年度帶動合作夥伴統(tǒng)計表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計1234567891011121314預計帶動家數(shù)合計註：合作夥伴行業(yè)別/關係代號： 、海、空貨物運輸之服務業(yè) 註：上表帶動對象跨年不得重複（六） 聯(lián)盟或供應鏈管理服務夥伴連線及應用項目一覽表99年度聯(lián)盟或供應鏈管理服務合作夥伴連線模式及應用項目一覽表序號公司名稱e化應用項目連線模式(註)導入訊息標準合作夥伴行業(yè)別/關係代號註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。 100年度聯(lián)盟或供應鏈管理服務合作夥伴連線模式及應用項目一覽表序號公司名稱e化應用項目連線模式(註)導入訊息標準合作夥伴行業(yè)別/關係代號註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。四、提案計畫執(zhí)行能力請具體說明計畫主持人(須為提案廠商營運管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員於計畫中之職責，以及其專長服務項目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關專案經(jīng)驗及實績等。（一） 計畫推動架構總公司（二） 提案廠商市場組織架構(公司名稱) 專案聯(lián)絡人澳洲(全球據(jù)點)美洲亞洲歐洲分公司負責人後勤支援市場行銷國際採購人力資源財務金融經(jīng)營策略(人才職位).……………………………..未來需求( )位目前人力( )位...(人才需求)(三)提案分工規(guī)劃請說明策略聯(lián)盟或供應鏈管理服務計畫中，各成員的分工方式、專長的互補性及於提案計畫中扮演之角色。(四)投入人力資源說明(請分別依代表提案廠商、共同提案廠商、資訊服務廠商說明其人力分工及投入人力情形)l 代表提案廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計畫之主要工作於提案計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡人投入人力資源總計人月l 共同提案廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計畫之主要工作於提案計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡人投入人力資源總計人月l 資訊服務廠商單位/部門姓 名職 稱於提案計畫之主要工作於提案計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡人投入人力資源總計人月l 顧問業(yè)者單位/部門姓 名職 稱於提案計畫之主要工作於提案計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡人投入人力資源總計人月(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗及能力評估說明l 代表提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 共同提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 資訊服務廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 顧問業(yè)者專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效伍、預期效益一、預期效益說明提案計畫完成後，聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員、物流業(yè)者及企業(yè)客戶可能獲得的成果或效益，並提供具體量化資料。(一)聯(lián)盟或供應鏈管理服務成員可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(二)物流業(yè)者可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(三)企業(yè)客戶可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(四)計畫之回饋說明 說明提案計畫完成後，受補助廠商可能採行之回饋作法與情形，例如：結合研究機構、產(chǎn)業(yè)界、學術界等舉辦推廣活動或發(fā)表會或競賽徵文或產(chǎn)學合作…等，以回饋產(chǎn)業(yè)。(五)關鍵績效指標(量化指標)關鍵績效指標輔 導 前輔 導 後(目標值)計算公式或原則KPI查核文件99年度100年度一、二、三、四、註：KPI期末查核，其計算之數(shù)據(jù)需為由系統(tǒng)自動產(chǎn)生之Log File，彙總後燒錄至光碟留存，無法由系統(tǒng)產(chǎn)生者請?zhí)峁┢渌C明文件。二、預期成果(請分年度說明)(一)關鍵成功因素(CSF)：請分析說明提案計畫成功之關鍵因素。(二)量化/非量化效益：請說明提案計畫輔導前、後，公司競爭力提升的差異描述。u 產(chǎn)業(yè)排名是否提升。u 輔導後新增之服務項目、客戶及標案等。u 創(chuàng)新之物流服務模式。u 新的服務價值鏈(AsIs、ToBe) 。u 輔導後新增之IT應用項目。u 營收成長。u 營業(yè)據(jù)點擴散。三、計畫之回饋說明請說明提案廠商可能採行之回饋做法。(例如：結合學校單位、研究機構、公益團體、產(chǎn)業(yè)界、弱勢族群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、偏遠地區(qū)…等舉辦推廣活動、發(fā)表會、競賽徵文或產(chǎn)學合作…等，以回饋產(chǎn)業(yè)或社會)。陸、預計進度及經(jīng)費編列一、提案計畫進度狀況請詳列計畫預定工作進度，並列出實際工作進度狀況。(跨年度廠商請分年列表)預定進度表─業(yè)務面工作項目99年3456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2預定進度表─e化面工作項目99年3456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2預定進度表─業(yè)務面工作項目100年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預定進度表─e化面工作項目100年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3二、預定查核點請詳細說明原查核點進度及目前工作進度狀況，若與原定工作項目有所差異，請詳述差異及原因。99年度預定查核點預定完成期間查核點編號工作內(nèi)容概述查核文件5月底業(yè)務面A1B1e化面A2B27月底業(yè)務面A3B3e化面9月底業(yè)務面C3D3e化面11月底業(yè)務面e化面