pmc視角下的庫存分析邏輯-資料下載頁
2025-06-29 10:11本頁面
【正文】 不佩服日本人對改善的精神，因為，不管是做什么，都要“把事情做得到最好”，就是一種發(fā)自內心的價值觀、存在感、榮譽感；相比之下，因為中國人總喜歡自以為是，小聰明，“差不多”，“也可以”，所以學PTS，永遠也學不到。制造藥品食品，和制造加工設備，有區(qū)別嗎？表面上有區(qū)別，實質是沒有區(qū)別的，千萬不要自作聰明的去以為“這是兩碼事”。“現(xiàn)場無物”，說的是出現(xiàn)在現(xiàn)場的所有物品，都要質疑它“為什么要出現(xiàn)這里等待”，理解了這一點，就理解了“一個流”的所有精華。從技術角度看，要實現(xiàn)LEAN是非常困難的，但是，只要優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，在巡查現(xiàn)場的時候，永遠都不滿意，永遠都在追問“為什么”，“有什么更好的辦法”，而不是默默的接受了“現(xiàn)實”，就是走向LEAN的最有力武器。什么是執(zhí)行力？余世維老頭到處講，因為他講故事講得太精彩了，所以卻一直沒有講明白執(zhí)行力是什么。執(zhí)行力的本質，就是對目標結果的堅持；團隊的執(zhí)行力從哪里來？從主管的堅持而來。千萬不要以為斬釘截鐵、切金斷玉、舍生忘死、轟轟隆隆、萬死不辭、雷厲風行、晴天霹靂的才看起來比較像“執(zhí)行力”。剛不一定是強，柔不一定是弱，水滴石穿，繩鋸石斷，鐵杵磨針，坐冷板凳，于無聲處聽驚雷，才是真正了不起的“執(zhí)行力”。改善本身就是鐵杵磨針的過程。超喜歡這句話——“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無敵加之而不怒，此其所持者甚大，而其志甚遠也”（蘇軾，賈誼論），說的也就是“價值觀”對個人的判斷、行為、結果的決定作用。4）為什么會產(chǎn)生冗余庫存？若前面的三種情況都被看清楚了，那么剩下的，基本就無關大局了。往往那些說不清道不明的冗余庫存，也是以上多因素的共同作用結果，當然也可能是來自于某些“意外”的原因——下單操作失誤、客戶取消訂單、系統(tǒng)不明原因的錯亂。但是，這種偶發(fā)的因素，并不是造成庫存存量規(guī)模水平的主要原因。關鍵的關鍵，還是要把前面三種搞明白?？创龓齑?，以及其他管理職能的幾個基礎價值觀。1）重數(shù)據(jù)，講邏輯，分析問題是解決問題的必要條件，喊口號是沒用的。2）觀未見，知未明，群眾都認為是對的事情，往往就是錯的事情，“合理性”不等于“必要性”。3）庫存的本質，就是“需求”，不要就結果而結果，就庫存談庫存，一切一切還要回到源頭。4）效率的本質，就是要利用時間去換金錢，“多、快、好、省”，不能執(zhí)其一點，必須有權衡的大局觀。5）“懂不懂管理”并不是技術層面上的東西，首先是價值觀問題。6）“做你能做的，做你該做的”，企業(yè)經(jīng)營結果不論是惡化還是好轉，固然有外部因素，但是請把眼光對內，審視自己的工作價值——天天叨“中小企業(yè)融資困難”，天天罵GCD腐敗，解決得了你企業(yè)的問題嗎？天天痛恨銀行那些官員，還不如把時間花在把車間里頭的一筐放了幾個月的呆料搞清楚——好比一個人，自己做乞丐討不到錢，與其整天在大街上咒罵這個社會沒有愛心，還不如發(fā)誓靠自己雙手吃飯——換句話說，自己的企業(yè)管的亂七八糟，就算融資給你了，你這個企業(yè)就可以變成500強？若果企業(yè)的管理問題，都以用錢來解決，都需要用錢才能解決，那我們這些“管理人員”一起跳樓吧，活著還有什么意思。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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