【正文】 標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量預(yù)控措一、 質(zhì)量目標(biāo)本工程按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，不合格點(diǎn)率控制在8%以下。二、 質(zhì)量保證體系1．質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品”。在這一方針指導(dǎo)下。在工程具體實(shí)施中。我公司運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)良產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化質(zhì)量保證體系——《質(zhì)量保證手冊》。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 2．組織保證體系 公司按照工程總包管理體制的要求，在工程上根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使施工質(zhì)量得到有效控制。三．質(zhì)量保證措施 根據(jù)質(zhì)量體系保證圖建立崗位責(zé)任制及質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 嚴(yán)格按工序質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)行施工，明確施工質(zhì)量。 堅持用施工規(guī)范、規(guī)程組織施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)全面推行樣板制，對分項樣板施工進(jìn)行專項預(yù)控，監(jiān)督施工全過程。 根據(jù)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量計劃文件，以質(zhì)量計劃文件為依據(jù)，客觀控制項目各項質(zhì)量管理工作。 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量計劃，每道工序完成后及時檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格堅持隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。 施工過程建立有效的質(zhì)量信息及定期質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部對施工中出現(xiàn)的問題，以質(zhì)量整改單的形式下發(fā)分包，同時報現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)部備案，并對整改單上的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤調(diào)查。四、技術(shù)保證措施停車場場區(qū)標(biāo)高及平面測量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高及軸線、標(biāo)高和尺寸。 回填土需碾壓密實(shí)，達(dá)到設(shè)計壓密實(shí)度后，由監(jiān)理及試驗(yàn)員現(xiàn)場取樣檢測。 場區(qū)硬化工程和圍墻及鐵藝欄桿要符合設(shè)計要求。第七章 安全保證體系及預(yù)控措施一、安全管理方針 “安全第一，預(yù)防為主”二、安全管理制度及安全保證體系1． 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2． 班前檢查制：管理人員必須以身作則并督促與檢查施工方安全防護(hù)措施是否得到落實(shí)。3． 周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織施工人員進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4． 定期檢查與隱患整改制：由現(xiàn)場經(jīng)理組織每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，并做好安全隱患整改消項記錄。5． 管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。6． 實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。7． 實(shí)行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。8． 危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危機(jī)職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。三、安全管理工作1． 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2． 項目經(jīng)理要檢查分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。3． 現(xiàn)場機(jī)械停放符合安全要求，并加強(qiáng)管理。第八章 文明施工一、文明施工1． 總則（1） 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明施工尤為重要。我公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并按“陽泉市安全工地檢查方法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明工程。（2） 在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地控制施工所生產(chǎn)的躁聲與環(huán)境污染。（3） 實(shí)行與國際接軌的CI戰(zhàn)略與形象策劃。2． 實(shí)施責(zé)任（1） 現(xiàn)場經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。（2） 區(qū)域責(zé)任工程師直接負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的文明施工。（3） 設(shè)專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。二、文明施工管理要點(diǎn) （一）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持場地周邊環(huán)境衛(wèi)生①運(yùn)輸土方，車廂后封閉，避免灑落。②建立有效的排污設(shè)施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。③嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消防事故隱患。④搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放雜土，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定點(diǎn)，安排專人及時清運(yùn)。（三）避免擾民措施（1） 合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作，如錘機(jī)破石等噪音較大的作業(yè)。 （2） 按要求時間施工早7：00到晚10：00。第九章 消防與保衛(wèi)措施（一） 消防措施1． 要確定防火責(zé)任人，設(shè)立防火標(biāo)志牌、防火制度、義務(wù)消防人員名單，明確責(zé)任。2． 堅持消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即清除。、易爆物品，明火作業(yè)時要進(jìn)行防火安全交底。4．防火施工制定專項方案，施工時并報保安部門，施工中加強(qiáng)防火。（二） 保衛(wèi)措施1． 在現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工地成立治保委員會，制定保衛(wèi)巡邏門衛(wèi)制度，發(fā)現(xiàn)不合適要害部位，工作人員要及時上報領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離。2． 對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高法制意識，舉行定期不定期安全、保衛(wèi)消防大檢查，查處隱患，督促修改。第十章 工期保證措施工期保證措施（施工先后順序、施工過程中遇到的問題）創(chuàng)造良好的施工條件。，根據(jù)施工特點(diǎn)及困難確定合理的施工工序及關(guān)鍵施工部位，從結(jié)構(gòu)到裝修嚴(yán)格執(zhí)行首檢制，每一工序?qū)嵭袠影逯?，形成?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅決避免錯誤施工而帶來的連鎖反應(yīng)而影響工期。，由現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)總控進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃。，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度，加大合同管理力度，保證施工一次驗(yàn)收通過，高素質(zhì)的施工隊伍、嚴(yán)格的施工管理才能確保質(zhì)量，從而真正贏得工期。32 / 3