為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 09:11本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 [A]因才施教[B]因人設(shè)職[C]量才使用在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ ）的培訓(xùn)方法。 [A]職務(wù)輪換[B]崗位學(xué)習(xí)[C]臨時(shí)職務(wù)人員配備的首要任務(wù)是（ ）。 [A]充分開(kāi)發(fā)組織人力資源[B]促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能[C]物色合適的人選在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）。[A]結(jié)構(gòu)式面談[B]非結(jié)構(gòu)式面談[C]即席發(fā)言將考評(píng)問(wèn)題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)試方法是（ ）。 [A]目標(biāo)考評(píng)法[B]專家評(píng)估法[C]問(wèn)卷法有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（ ）。 [A]管理方格理論[B]權(quán)變理論[C]管理系統(tǒng)理論激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由（ ）開(kāi)始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 [A]動(dòng)機(jī)、需要[B]需要、動(dòng)機(jī)[C]需要、需要能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 [A]組織[B]控制[C]領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)控制的（ ）不同，可將其劃分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。 [A]對(duì)象[B]內(nèi)容[C]環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量的含義是指（ ）。 [A]工作質(zhì)量[B]產(chǎn)品質(zhì)量[C]產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)煞矫媪慊A(yù)算的核心是（ ）。 [A]在過(guò)去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整[B]一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮[C]充分考慮過(guò)去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)?！胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強(qiáng)調(diào)（ ）的重要性。[A]計(jì)劃[B]組織[C]預(yù)防日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ ）。 [A]充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理[B]資本主義社會(huì)制度[C]培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等，是屬于按（ ）進(jìn)行分類的。 [A]企業(yè)管理職能[B]計(jì)劃的內(nèi)容[C]計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（ ）。 [A]社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)[B]社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織[C]社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（ ）。 [A]學(xué)校[B]科研部門(mén)[C]軍隊(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是（ ）的核心。 [A]經(jīng)營(yíng)管理[B]戰(zhàn)略管理[C]企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ ）。 [A]企業(yè)價(jià)值觀[B]企業(yè)文化[C]企業(yè)精神1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（ ）。 [A]《企業(yè)再造工程》[B]《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》[C]《管理的革命》企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（ ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 [A]生產(chǎn)管理[B]生產(chǎn)流程[C]作業(yè)管理按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問(wèn)題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。 [A]策略[B]規(guī)則[C]政策按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為（ ）。 [A]政策和策略[B]生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃[C]專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（ ），從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。 [A]資源配置的優(yōu)化[B]利益的再分配[C]勞動(dòng)力的合理利用戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（ ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。 [A]次要目標(biāo)[B]并行目標(biāo)[C]主要目標(biāo)目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。 [A]關(guān)鍵性[B]現(xiàn)實(shí)性[C]權(quán)變性企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ ）。 [A]變動(dòng)性[B]層次性[C]多重性企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ ）。 [A]層次性[B]多重性[C]變動(dòng)性目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。 [A]科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一[B]科學(xué)管理理論[C]行為科學(xué)理論傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 [A]參與制目標(biāo)設(shè)定法[B]員工目標(biāo)設(shè)定法[C]專家目標(biāo)設(shè)定法在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ ）以內(nèi)。 [A]6個(gè)[B]5個(gè)[C]4個(gè)目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（ ）。 [A]德國(guó)[B]法國(guó)[C]日本（ ）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 [A]80年代[B]60年代[C]70年代美國(guó)對(duì)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（ ）。 [A]6%[B]5%[C]7%定量預(yù)測(cè)是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。 [A]信息[B]科學(xué)技術(shù)[C]數(shù)據(jù)資料預(yù)測(cè)方法很多，不同的預(yù)測(cè)方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，有的則適用于中、短期預(yù)測(cè)，等等。例如定性方法往往適合于（ ）。[A]中、短期預(yù)測(cè)[B]技術(shù)預(yù)測(cè)[C]長(zhǎng)期預(yù)測(cè)如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用()的方法。 [A]定量預(yù)測(cè)[B]市場(chǎng)預(yù)測(cè)[C]定性預(yù)測(cè)34 /
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