【正文】 或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。⑹技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。設(shè)計(jì)變更（修改）一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。舉例：P202，案例4參考答案：420080 協(xié)調(diào) （牢記：對(duì)內(nèi)、對(duì)工程分包的協(xié)調(diào)）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：①與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；②與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；③與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)；④ 與施工安全管理的協(xié)調(diào)；⑤與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；⑥與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：⑴有合同契約關(guān)系的單位：①發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。②材料供應(yīng)單位或個(gè)人。③設(shè)備供應(yīng)單位。④施工機(jī)械出租單位。⑤工程或勞務(wù)分承包單位。⑥經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位。⑦臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。⑧其他。⑵有洽談協(xié)商記錄的單位：①工程設(shè)計(jì)單位。②與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。③交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等管理單位。④通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。⑤其他。⑶施工行為監(jiān)督檢查單位:①工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。③特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。⑤環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)。⑥海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。⑦其他。舉例：P184 案例1,第2問總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？參考答案：項(xiàng)目部對(duì)工程分承包方的協(xié)調(diào)管理：②協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。③協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分承包方的協(xié)調(diào)管理：②協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。③協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式：舉例：P212 第1問 第5問讀一下參考答案：420090 進(jìn)度施工進(jìn)度類型：⑴按工程項(xiàng)目分類：總、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵按時(shí)間長(zhǎng)短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶按專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素:⑴除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門)的工作進(jìn)度。⑵施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑶建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。⑷設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。⑸在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。⑹各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。⑺施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施:⑴組織措施；⑵技術(shù)措施；⑶合同措施；⑷經(jīng)濟(jì)措施；⑸信息管理措施機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析：⑴分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。⑵分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。⑶分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。⑷重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：⑴改變某些工作間的銜接關(guān)系；⑵縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。舉例：P220，案例3，第2問。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法？答：⑴縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時(shí)間，采取優(yōu)化施工方案、采用新工藝、增加作業(yè)人員、投入更多施工設(shè)備、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行趕工等措施縮短工期。⑵調(diào)整工序作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，采取將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)或者搭接作業(yè)等措施縮短工期。舉例：總包對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)度管理的要點(diǎn)有哪些？參考答案：承包人將經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃告知分包人。分包人根據(jù)承擔(dān)的合同范圍編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)承包人審核確認(rèn)。承包人及時(shí)評(píng)審，并以書面形式表示認(rèn)同。施工中，承包人跟蹤、監(jiān)督、檢查分包人專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。承包人發(fā)現(xiàn)分包人有影響施工進(jìn)度的偏差后，立即組織分析，并采取針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行糾正和調(diào)整。P135，第4行16行P220 案例3 參考答案：420100 成本成本控制的內(nèi)容：包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。施工成本控制措施：⑴人工費(fèi)成本的控制。①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；②嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；③加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2010年考過⑵工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。⑶材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。⑷施工機(jī)械成本的控制。①優(yōu)化施工方案；②嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；③提高施工機(jī)械的利用率和完好率。P230 案例1 參考答案：420110 預(yù)算P241 案例3 參考答案：P242 案例4 參考答案：420120 結(jié)算420130 職業(yè)健康、安全與環(huán)境緊急狀態(tài)：可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對(duì)的就是緊急狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：①項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③管理措施、實(shí)施方案及主要要求；④所需人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。 P262，案例2，第4問安全生產(chǎn)組織：項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪?xiàng)目按工程合同價(jià)配備：①5000萬元以下的工程不少于1人；②5000萬～1億元的工程不少于2人；③1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。P264，案例4，第1問安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；②嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；③負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；④組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；⑤組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。P264，案例4，第2問專項(xiàng)施工方案：針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。①對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。②安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。③專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。安全技術(shù)交底：①安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。②安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。③項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。P262，案例2，第3問現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無損檢測(cè)光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施等。P261 案例1 P265 案例4 第4問答案：P23：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，由總承包單位組織專家論證會(huì)。420140 質(zhì)量機(jī)電工程施工質(zhì)量的“三檢制”:“三檢制”是三級(jí)質(zhì)量檢查制度簡(jiǎn)稱，一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故定義：工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方式:⑴修補(bǔ)處理；⑵返工處理；⑶不作處理；⑷降級(jí)處理(限制使用)；⑸報(bào)廢處理。P272 ，案例1，第3問P274，案例3，第5問P275，案例4，第5問420150 試運(yùn)行單體試運(yùn)行前必須具備的條件：⑴試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件，主要包括：①各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗(yàn)報(bào)告；②施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格文件；③與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。⑵試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。⑶試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)行方案，能正確操作。⑷試運(yùn)行所需燃料、動(dòng)力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。⑸ 測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。中間交接：是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：⑴除合同另有規(guī)定外，負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位、總承包／施工單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作。⑵負(fù)荷試運(yùn)行必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁越級(jí)指揮，參加負(fù)荷試運(yùn)行人員必須遵守各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)制度，無證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)。⑶安全聯(lián)鎖裝置必須按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定投用。因故停用時(shí)應(yīng)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，記錄在案，限期恢復(fù)，停用期間應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。⑷必須按負(fù)荷試運(yùn)行方案規(guī)定進(jìn)行操作，循序漸進(jìn)，實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度。⑸崗位操作人員應(yīng)和儀表、電氣、機(jī)械人員保持密切聯(lián)系?？偪厝藛T應(yīng)和其他崗位操作人員密切配合、緊密合作。⑹必須按負(fù)荷試運(yùn)行方案的規(guī)定和試運(yùn)行的需要測(cè)定數(shù)據(jù)，作好記錄。P282 ，案例2，第4問P282，案例3，第4問420160 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的程序:⑴根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目(工程)應(yīng)先進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。P292，案例1，第5問P293，案例2，第3問420170 回訪與保修保修的責(zé)任范圍：⑴質(zhì)量問題確實(shí)是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。⑵質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理。⑶質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。保修時(shí)間:⑵電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。⑶供熱和供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。P297，案例1，第3問回答時(shí)，只需寫出劃線的文字：P299，案例2，第5問補(bǔ)充：P140，案例 第2問，閉口管理