中山某印藝公司目標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-30 12:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為共同努力方向，依照東華印藝有限公司組織管理系統(tǒng)層次逐級(jí)形成目標(biāo)管理體系，建立公司整體目標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)目標(biāo)管理制度化，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各部門經(jīng)理及部門內(nèi)主任級(jí)以上管理人員。構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。成績(jī)和獎(jiǎng)懲實(shí)施。標(biāo)管理體系及考核制度，落實(shí)執(zhí)行到位，以及體系出現(xiàn)問(wèn)題予以商討修正解決，并定期參與考評(píng)工作。目標(biāo)需標(biāo)明開(kāi)始及完成日期，并應(yīng)注明追蹤期間及各期預(yù)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。各有關(guān)單位的配合。政副總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才有效?？偰繕?biāo)是本公司年度經(jīng)營(yíng)需要加強(qiáng)或必須達(dá)成的重大工作項(xiàng)目。據(jù)本身業(yè)務(wù)項(xiàng)及直屬上級(jí)人員的目標(biāo)，與其直屬上級(jí)部門主管協(xié)商制訂。目標(biāo)與工作計(jì)劃要求，擬定其下屬職位的目標(biāo)。批準(zhǔn)后，再由行政部發(fā)送到各部門。政部經(jīng)理審查，再由行政副總核準(zhǔn)。
【正文】 門經(jīng)理協(xié)助解決辦理后，將處理改善的要求，填于績(jī)效考核表中。 各部門經(jīng)理目標(biāo)的執(zhí)行由總經(jīng)理在月度會(huì)議中追蹤檢討。每三個(gè)月由目標(biāo)績(jī)效管理者代組織體系組成員進(jìn)行目標(biāo)考核審查和補(bǔ)充修定。 各部門內(nèi)部人員工作目標(biāo)與職位目標(biāo)，由各部門經(jīng)理每月將考核的結(jié)果交行政部經(jīng)理審查，再由行政副總核準(zhǔn)。 目標(biāo)管理考評(píng)與總結(jié) 公司的目標(biāo)管理考核運(yùn)作以“月度考評(píng)”與“綜合審核”并行方式實(shí)施，“月度考評(píng)”每月實(shí)施一次。各部門績(jī)效考核的執(zhí)行由行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，綜合審核由總經(jīng)理每半年審查一次。 本公司目標(biāo)績(jī)效體系組進(jìn)行考核實(shí)施，依據(jù)本公司《管理人員績(jī)效考核規(guī)定》執(zhí)行。 每半年度由行政副總組織體系組，檢討執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效管理的運(yùn)作狀況，由行政經(jīng)理編制目標(biāo)績(jī)效考核的工作報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核定后，提出下一年度工作計(jì)劃并作為改進(jìn)依據(jù)。 管理體系組成員組成 管理者代表：行政副總 體系組組長(zhǎng)：由行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，品管經(jīng)理?yè)?dān)任。 管理體系組成員：各部門經(jīng)理及主任級(jí)管理人員 目標(biāo)管理數(shù)據(jù)提供部門：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組 目標(biāo)績(jī)效管理部門：行政 部 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，由目標(biāo)績(jī)效管理者代表負(fù)責(zé)解釋。 中山市 ***印藝有限公司 目標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定 文件編號(hào)： DHMB B/0 版 生效日期： 20xx 年 5月 1 日 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 記錄： 本規(guī)定中所產(chǎn)生的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保管。 相關(guān)文件： 《 ***公司管理人員績(jī)效考核規(guī)定》 擬定： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： 20xx0501
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