【導(dǎo)讀】目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2021年8月目錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)1一、需要理論1一、馬斯洛的需要層次理論1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚

　　

【正文】 導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對(duì)人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，注意給人以成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。隨著溫飽問(wèn)題的解決，這種內(nèi)在激勵(lì)的重要性越來(lái)越明顯。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 雙因素理論提出對(duì)員工的激勵(lì)效果與 “ 保健因素 ” 和 “ 激勵(lì)因素 ” 相關(guān)。僅注重 “ 保健因素 ” 的提高，對(duì)員工并不能產(chǎn)生有效的激勵(lì)， “ 激勵(lì)因素 ” 才能真正起到激勵(lì)的作用；然而，有了 “ 保健因素 ” ，員工不會(huì)產(chǎn)生滿意感，而缺少了 “ 保健因素 ” ，員工肯定會(huì)產(chǎn)生不滿意感。 某鋼鐵公 司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 赫茨伯格的需要雙因素理論認(rèn)為，保健因素包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件、安全以及人際關(guān)系等，而激勵(lì)因素則包括工作本身、 認(rèn)可、提升、成就、責(zé)任等。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 三、麥克利蘭需要?jiǎng)訖C(jī)理論 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈 爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維麥克利蘭是當(dāng)代研究動(dòng)機(jī)的權(quán)威心理學(xué)家。他提出了著名的“三種需要理論”，并得出了一系列重要的研究結(jié)論。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈 爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 麥克利蘭認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要： 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公 司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 1．成就需要：爭(zhēng)取成功希望做得最好的需要。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要 層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 2．權(quán)力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕 島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 3．親和需要：建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬 蕉然豐挨焦選碉屠喚 在大量的研究基礎(chǔ)上，麥克利蘭對(duì)成就需要與工作績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了十分有說(shuō)服力的推斷。首先，高成就需要者喜歡能獨(dú)立負(fù)責(zé)、可以獲得信息反饋和中度冒險(xiǎn)的工作環(huán)境。他們會(huì)從這種環(huán)境中獲得高度的激勵(lì)。其次，在大型企業(yè)或其它組織中，高成就需要者并不一定就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，原因是高成就需要者往往只對(duì)自己的工作績(jī)效感 興趣，并不關(guān)心如何影響別人去做好工作。再次，親和需要與權(quán)力需要和管理的成功密切相關(guān)。最后，可以對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練來(lái)激發(fā)他們的成就需要。如果某項(xiàng)工作要求高成就需要者，那么，管理者可以通過(guò)直接選拔的方 式找到一名高成就需要者，或者通過(guò)培訓(xùn)的方式培養(yǎng)自己原有的下屬。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 麥克利蘭的動(dòng)機(jī)理論在企業(yè)管理中很有應(yīng)用價(jià)值。首先，在人員的 選拔和安置上，通過(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)一個(gè)人動(dòng)機(jī)體系的特征對(duì)于如何分派工作和安排職位有重要的意義。其次，由于具有不同需要的人需要不同的激勵(lì)方式，了解員工的需要與動(dòng)機(jī)有利于合理建立激勵(lì)機(jī)制。再次，麥克利蘭認(rèn)為動(dòng)機(jī)是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，因此可以訓(xùn)練和提高員工的成就動(dòng)機(jī)，以提高生產(chǎn)率。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格 的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 二、強(qiáng)化理論 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤 添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 強(qiáng)化理論是美國(guó)的心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納等人提出的一種理論。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。在管理上，正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；負(fù)強(qiáng)化就是懲罰那些與組織不相容的行為，從而削弱這種行為。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、對(duì)成績(jī)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評(píng)、處分、降級(jí)等，有時(shí)不給予獎(jiǎng)勵(lì)或少給獎(jiǎng)勵(lì)也是一種負(fù)強(qiáng)化。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本 、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 強(qiáng)化理論具體應(yīng)用的一些行為原則如下： 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有 限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 1．經(jīng)過(guò)強(qiáng)化的行為趨向于重復(fù)發(fā)生。所謂強(qiáng)化因素就是會(huì)使某種行為在將來(lái)重復(fù)發(fā)生的可能性增加的任何一種“后果”。例如，當(dāng)某種行為的后果是受人稱贊時(shí)，就增加了這種行為重復(fù)發(fā)生的可能性。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊 鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 2．要依照強(qiáng)化對(duì)象的不同采用不同的強(qiáng)化措施。人們的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、經(jīng)歷不同，需要就不同，強(qiáng)化方式也應(yīng)不一樣。如有的人更重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的人更重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，就應(yīng)區(qū)分情況，采用不同的強(qiáng)化措施。 某鋼鐵公 司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 3．小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)予以明確規(guī)定和表述。對(duì)于人的激勵(lì)，首先要設(shè)立一個(gè)明確的、鼓舞人心而又切實(shí)可行的目標(biāo)，只有目 標(biāo)明確而具體時(shí)，才能 進(jìn)行衡量和采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化措施。同時(shí)，還要將目標(biāo)進(jìn)行分解，分成許多小目標(biāo)，完成每個(gè)小目標(biāo)都及時(shí)給予強(qiáng)化，這樣不僅有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且通過(guò)不斷的激勵(lì)可以增強(qiáng)信心。如果目標(biāo)一次定得太高，會(huì)使人感到不易達(dá)到或者說(shuō)能夠達(dá)到的希望很小，這就很難充分調(diào)動(dòng)人們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)而做出努力的積極性。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛 的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 4．及時(shí)反饋。所謂及時(shí)反饋就是通過(guò)某種形式和途徑，及時(shí)將工作結(jié)果告訴行動(dòng)者。要取得最好的激勵(lì)效果，就應(yīng)該在行為發(fā)生以后盡快采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化方法。一個(gè)人在實(shí)施了某種行為以后，即使是領(lǐng)導(dǎo)者表示“已注意到這種行為”這樣簡(jiǎn)單的反饋，也能起到正強(qiáng)化的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這種行為不予注意，這種行為重復(fù)發(fā)生的可能性就會(huì)減小以至消失。所以，必須利用及時(shí)反饋 作為一種強(qiáng)化手段。強(qiáng)化理論并不是對(duì)職工進(jìn)行操縱，而是使職工有一個(gè)最好的機(jī)會(huì)在各種明確規(guī)定的備擇方案中進(jìn)行選擇。因而，強(qiáng)化理論已被廣泛地應(yīng)用在激勵(lì)和人的行為的改造上。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏 斡帖勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 5．正強(qiáng)化比負(fù)強(qiáng)化更有效。所以，在強(qiáng)化手段的運(yùn)用上，應(yīng)以正強(qiáng)化為主；同時(shí)，必要時(shí)也要對(duì)壞的行為給以懲罰，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y源目標(biāo)管理制度（制度范本、 doc格式）齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2021年 8月目 錄目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 1一、需要理論 1一、馬斯洛的需要層次理論 1二、赫茨伯格的需要雙因素理論縱勾德凡庚扔狙帖繩偏聞翟斑蚊運(yùn)尚甕島贖塵嗓淀蘆筐凄痹裹藤柒吠窮鴻漿硝渴簡(jiǎn)愿緬嚎出忽蟹擴(kuò)宏斡帖 勤添蚊侶嘉盧堪牲謬蕉然豐挨焦選碉屠喚 強(qiáng)化理論已被廣泛地應(yīng)用在激勵(lì)和人的行為的改造上。 某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)溉肆Y