【導(dǎo)讀】改革開放初期,酒類價(jià)格是較早放開的,極大地刺激了酒業(yè)的發(fā)展。酒類生產(chǎn)利潤率是。比較高的,高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭必然導(dǎo)致生產(chǎn)的過剩,于是酒類經(jīng)銷商由于把持著銷售渠道,以種種方式要挾生產(chǎn)商,給年終返利,給銷售獎(jiǎng)勵(lì),使利潤率趨于平均化。酒類生產(chǎn)商在市場開拓方面也是頗為慷慨的,甚至為了追求市場占有率而不惜代價(jià)。賣店,招兵買馬,組建自己的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)粗略估算,一間酒廠要建立完善的全國性營銷網(wǎng)絡(luò),其花費(fèi)少則突破1000萬元,多則3000萬元,每月還有200~300萬元的維持費(fèi)用。目前中國的酒類銷售還存在以下的問題:缺乏約束機(jī)制和信用,或者說約束機(jī)制無效,管理低效,也是商家的致。管理者直接與交易對象即經(jīng)銷商遠(yuǎn)程操作,或有限向下授權(quán)。至于出庫和配送,由中國酒網(wǎng)。各個(gè)貨場,只要酒還沒有轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商手中,其所有權(quán)仍屬于酒廠。市場,銷售人員獲得了極大的解放?!叭W(wǎng)融合”后,民眾可用電視遙控器打電話,在手機(jī)上看電視劇,