【正文】 1)準(zhǔn)備好地表面a．承包人應(yīng)作出采集表土的計劃安排，支付所有的費用，并應(yīng)給監(jiān)理人提供有關(guān)良好表土的樣品，并附上一份副本，說明挖取的表土以及恢復(fù)該地區(qū)的安排。采集地在用地界外應(yīng)經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 b．地面無天然表土或天然表土厚度小于圖紙規(guī)定的厚度時，承包人應(yīng)按規(guī)范規(guī)定，加鋪表土，以形成厚度符合要求的表土層。(2)播種方法及用量 a．承包人應(yīng)事先將采用機(jī)具和播種方法通知監(jiān)理人。必要時承包人應(yīng)在工程開始前做工藝的野外試驗。 b．播種時應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細(xì)耙平，進(jìn)行撒播，均勻覆土3—5mm后輕壓，然后噴水。 c．播種后應(yīng)及時噴水，水點宜細(xì)密均勻，浸透土層80～100mm，除降雨天氣，噴水不得間斷。亦可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時撤除。 d．植生帶鋪設(shè)后覆土、輕壓、噴水，方法同播種。e．坡地和大面積草坪鋪設(shè)可采用噴播法。f．除圖紙另有規(guī)定或監(jiān)理人指示外，草籽播種量一般情況下每1 000m。平地面不少于6kg，坡地面不少于9kg 。g．將采用的草籽和混合肥料拌和，均勻地撒播到已準(zhǔn)備好的表土區(qū)內(nèi)。也可在播種前不多于48h施肥，使肥料深入到表土層內(nèi)，化肥的施肥量應(yīng)根據(jù)土壤理化性質(zhì)確定。(3)播種季節(jié) a．應(yīng)在圖紙規(guī)定的季節(jié)正常播種、施肥和覆蓋。如圖紙未規(guī)定具體日期時，應(yīng)在當(dāng)?shù)厣L季節(jié)進(jìn)行播種、施肥和覆蓋。 b．在刮風(fēng)天不應(yīng)播種，也不應(yīng)在過濕或未經(jīng)耕作的土地播種。 (4)干播 干播法應(yīng)采用經(jīng)監(jiān)理人同意的機(jī)動播種機(jī)、條播機(jī)或其他機(jī)械設(shè)備。對于機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入的地區(qū)可以用人工播種。播種后的地面應(yīng)用監(jiān)理人認(rèn)可的機(jī)具在24h內(nèi)輕輕壓實，隨即澆水。 (5)噴播 噴播一般用于坡度較大的地段，噴播應(yīng)采用經(jīng)監(jiān)理人同意的技術(shù)方案和機(jī)具。噴播前必須按噴播技術(shù)要求進(jìn)行坡面處理，打樁掛網(wǎng)，并保證噴播種子的均勻程度和萌發(fā)質(zhì)量。2. 工程交工、 一般規(guī)定隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程完工后，應(yīng)及時進(jìn)行中間檢查驗收。工程完工后，應(yīng)按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）的要求進(jìn)行自檢、評定，符合要求后，方可申請交工驗收。 交工驗收應(yīng)按照交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交工驗收完成后，應(yīng)及時辦理交驗手續(xù)。對于交工驗收過程中提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問題，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求，采取有效措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。設(shè)計文件和本規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)測的項目，應(yīng)按要求進(jìn)行跟蹤觀察。、交工驗收準(zhǔn)備工作驗收前應(yīng)恢復(fù)測量控制網(wǎng)，施工區(qū)域內(nèi)的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，以及驗收中可能需要的其它測點、測樁。應(yīng)組織施工人員對工程進(jìn)行全面檢查，凡不符合設(shè)計、規(guī)范要求的缺陷應(yīng)進(jìn)行整修和處理，以保證工程驗收正常進(jìn)行。按照交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容及國家、地方有關(guān)檔案資料管理規(guī)定，編制完成竣工文件和施工自檢報告、施工總結(jié)報告等文件。驗收前應(yīng)做到工完場清。三、工期保證體系及保證措施，提前完工的科學(xué)管理手段、工期目標(biāo)計劃工期 12個月，計劃開工時間：2016年1月1日，計劃交工時間： 2016年12月31日。具體開工時間以開工令下發(fā)時間為準(zhǔn)。、 工期保證體系組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動思想保證生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長組織保證年度計劃→季度計劃總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤計劃保證開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度制度保證施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總工程師→工程部材料保證：滿足施工進(jìn)度要求技術(shù)保證資源保證 勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位工期保證體系 工期保證體系 、工期保證措施、 及早做好施工準(zhǔn)備我局已與相關(guān)企業(yè)或單位取得聯(lián)系，進(jìn)場后能確保本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而加快施工進(jìn)度。 、指揮機(jī)構(gòu)及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。成立以項目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期實現(xiàn)。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組計劃合同部工程技術(shù)部農(nóng)民工工資管理辦公室綜合管理部物資設(shè)備部工地試驗室安全環(huán)保部各施工班組各施工工段 工期管理組織機(jī)構(gòu) 、施工隊伍迅速進(jìn)場項目部人員按照業(yè)主要求迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。 、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，盡早開工，確?？傮w工期。 、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。、 建立指揮體系建立從項目經(jīng)理部到各施工協(xié)作單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 、加大人員及機(jī)械設(shè)備投入針對本工程的特點，按計劃工期投入相當(dāng)數(shù)量的熟練工人，確保工程順利進(jìn)行。并采取有效措施提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率，同時加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度與維護(hù)。 、實施短期網(wǎng)絡(luò)控制實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 、強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）交工驗收的質(zhì)量評定：合格；（2）竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。、 工程質(zhì)量管理體系 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全的組織機(jī)構(gòu)是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。本工程項目部將配備完善的組織機(jī)構(gòu)，建立本工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。 項目經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組計劃合同部工程技術(shù)部農(nóng)民工工資管理辦公室綜合管理部物資設(shè)備部工地試驗室安全環(huán)保部各施工班組各施工工段 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 、質(zhì)量保證體系成品質(zhì)量保證QC領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理診斷質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系思想政治體系TQC教育項目責(zé)任制方針目標(biāo)制度項目組織設(shè)計施工調(diào)度機(jī)具設(shè)備保證人員保證技術(shù)工人保證材料保證檢查檢驗保證TQC小組下達(dá)下一級目標(biāo)展開目標(biāo)制定對策措施目標(biāo)任務(wù)落實各部室負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組班組長會員全面管理一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話提高質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品健全職能機(jī)構(gòu)組織技術(shù)學(xué)習(xí)原材料質(zhì)量保證外購件質(zhì)量保證工序質(zhì)量保證信息反饋網(wǎng)絡(luò)建立信息管理員信息處理中心處理結(jié)果返回作業(yè)組信息源經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗位津貼獎懲制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎懲經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 質(zhì)量保證體系 、工程質(zhì)量保證措施⑴　廣泛深入的進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。⑵　開工前，根據(jù)我單位對工程質(zhì)量的承諾，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各分項工程中并據(jù)此制定質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，同時對本工程所需的各工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗工作，確保質(zhì)量目標(biāo)落到實處。⑶　加強(qiáng)測量、試驗工作。我單位將在本合同段建立工地試驗室，并配備能覆蓋所有施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行的工藝參數(shù)和中間試驗?zāi)芰?；同時嚴(yán)格招待測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復(fù)核制度，努力提高測量質(zhì)量，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。⑷　推行精品引路、樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)、施工一次成優(yōu)。開工初期，項目經(jīng)理部先樹一批分項、分部、單位工程樣板，并組織相關(guān)人員觀摩、學(xué)習(xí)、交流，參帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施。⑸　強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)建立以項目經(jīng)理部總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出兩個以上施工技術(shù)方案，經(jīng)總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析、優(yōu)化后，再編制工程質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和建設(shè)單位審定后實施。⑹　加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。做好施工機(jī)械的配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工要求并達(dá)到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。選擇最佳工藝參數(shù)，重要施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前應(yīng)組織示范和過程評審。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評定和驗收制度，同時對施工原始資料分類歸檔管理，確保資料齊全、準(zhǔn)確、記錄清晰、簽證及時完備，并與工程進(jìn)展同步完成。⑺　堅持對各項工程進(jìn)行書面的任務(wù)交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到超過技術(shù)交底要求。⑻　做到按規(guī)范、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按工藝進(jìn)行操作。促進(jìn)工作質(zhì)量和實物工程質(zhì)量的不斷提高。⑼　嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度，項目經(jīng)理部定時進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評比，并嚴(yán)格獎罰，同時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“四不放過”的原則，查明原因，分清責(zé)任，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。⑽　實施全員創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險抵押金制度，對全體職工按工資總額的一定比例扣留創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險抵押金，并在此基礎(chǔ)上增加質(zhì)量管理人員和施工負(fù)責(zé)人的比例，工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)者，除返還全部抵押金外，還按“質(zhì)量獎罰制度”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵，未達(dá)到指標(biāo)的不再返還。⑾　積極應(yīng)用管理圖、統(tǒng)計過程控制等科學(xué)方法對混凝土、砌體、土石方工程進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制，根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來，達(dá)到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。⑿　主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴(yán)肅處理直至下崗。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)無重大傷亡事故，‰以下，無重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地和安徽省“平安工地”。 、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系思想保證項目部季度安全教育班組每周安全活動組織保證安監(jiān)處安委會項目經(jīng)理安全責(zé)任制項目部安全監(jiān)督部項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組部門安全責(zé)任制制度保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度國家、省部、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)項目安全工作標(biāo)準(zhǔn)計劃教育檢查獎懲特殊工種、特種設(shè)備、關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程技術(shù)保證分部、分項工程安全技術(shù)交底施工組織設(shè)計安全保證措施安全QC小組PDCA資源保證施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施作業(yè)人員勞動保護(hù)用品 安全生產(chǎn)管理體系、 安全生產(chǎn)保證措施 、安全思想教育加強(qiáng)安全思想教育，工程開工前對參建人員進(jìn)行正規(guī)的上崗安全培訓(xùn)，講解有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 、安全制度法規(guī)工程開工時，針對工程特點，制定對本項目管理行之有效的安全規(guī)章制度，進(jìn)行宣讀張貼，和經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。 、安全組織機(jī)構(gòu)與人員配置建立健全完善的安全組織管理機(jī)構(gòu)，確保安全管理工作正常進(jìn)行，安全工作具體由1名副經(jīng)理負(fù)責(zé)，并配備多名經(jīng)驗豐富的專職安全工程師主持日常安全管理事務(wù)，同時在各班組配備兼職安全員。、 安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使參加施工的人員能了解作業(yè)過程中可能發(fā)生的種種事故隱患，每一單項工程都要以書面形式嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底。、 施工安全許可制度在編制工程項目總體施工組織設(shè)計的同時編制安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的認(rèn)可。分項工程施工技術(shù)交底必須同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認(rèn)。 、專項安全生產(chǎn)保證措施（1）惡劣天氣情況下施工安全保證措施1）加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，隨時掌握天氣的變化情況，及時向施工現(xiàn)場發(fā)布雷雨、臺風(fēng)預(yù)警。2）做好防雷電的安全措施，注意在各施工現(xiàn)場布設(shè)避雷針，以免出現(xiàn)火災(zāi)，設(shè)備損壞和人員傷亡。3）做好防雷電的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；隨時注意各工段的施工情況，遇異常情況及時向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4）在此期間應(yīng)注重組織人員對惡劣天氣下的急救演習(xí)。5）雷電雨中避免高空作業(yè)、舷外作業(yè)、帶電作業(yè)。6）當(dāng)氣候十分