【導(dǎo)讀】協(xié)調(diào)處理，確保實現(xiàn)招標(biāo)文件提出的各項目標(biāo)。特提出以下幾條合理化建議。供業(yè)主決策時參考。2．加強紀(jì)律檢查、監(jiān)督，嚴防工程腐敗。遷、電力通信等管線該遷等工作的協(xié)調(diào)與處理。施工材料堆放需專職人員管理和看護。7．本工程施工的地區(qū)根據(jù)地質(zhì)勘查報告，因該屬于長江暗灘，工過程中，可能有部分流砂現(xiàn)象，在施工過程中軟基處理較為復(fù)雜，需要求施工單位做好各項降水處理措施，以及邊坡保護支撐措施。9．由于路面曲線及路基曲線全線變化較多，及時跟蹤測量。計之規(guī)定，路基施工前，應(yīng)對道路范圍內(nèi)的原地面進行全面清理，高程以滿足設(shè)計要求，從而為道路整體質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。石應(yīng)采用機拌機鋪，并要滿足規(guī)范和施工要求。

　　

【正文】 的影響，節(jié)假日的影響等，施工單位的總進度安排中必須對這些因素有切實的應(yīng)對措施，才能保證工程進度計劃的可行性和合理性。審核要點如下： 標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； ，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； ； 、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均 衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)； ； ： 計劃是否銜接； 之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； ，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。 《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》提出修改意見，協(xié)助承包單位修改。對其中的重大問題及時向建設(shè)單位匯報。 ，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費用索賠的一個重要依據(jù)。 （三）實際進度檢查、比較和分析 表； 。為了了解施工進度的實際情況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； 施工進度記錄； ，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差； ，從而提出可行的修改措施： ，按期提供必要的進度報告； ，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動； ，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。 （四）施工計劃調(diào)整 根據(jù)實際進度的檢查、比較和分析，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，本 監(jiān)理單位將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。其工作要點如下： ； ； ； ； ，督促形成調(diào)整后的進度計劃； ； 。 三、進度控制方法和手段 為有效地控制施工 進度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段： ，經(jīng)常定期地通過進度報表和現(xiàn)場實地檢查收集有關(guān)進度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場會議面對面地了解實際進度情況，掌握真實可靠的實際進度數(shù)據(jù)； ：通過橫道圖比較法， S 型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實際進度和計劃進度對比，得出實際進度與計劃進度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時間，督促施工單位采取必要措施，進行計劃的調(diào)整。 ：每月、每周定期召 開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。 ⑴每月召開的高級協(xié)調(diào)會內(nèi)容： ①解決各個承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題； ②通報重大變更事項，協(xié)商其后果處理。 ⑵每周召開的管理層協(xié)調(diào)會內(nèi)容： 通報各承包單位進度情況，存在問題原因分析及解決措施； 下周計劃安排； （ 3）解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問題，及各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題，工作面交界問題，階段性成品保護問題，場地和專用設(shè)施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路等對其 他方面影響的協(xié)調(diào)問題，資源保障、外界條件配合問題等。 ： 它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出批示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及及施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件，用以向施工單位 指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。 四、進度控制措施 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 ： ⑴落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工 ； ⑵進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； ⑶定階段協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； ⑷對影響階段目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。 ⑸承包商采用增加作業(yè)隊數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等。 熟練使用網(wǎng)絡(luò)計劃，技術(shù)分析研究，并用所得成果要求承包商改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業(yè)等。 根據(jù)合同內(nèi)容要求承包商按進度目標(biāo)分段發(fā)包、 提前施工，以及合同的合同工期與進度計劃協(xié)調(diào)等； 根據(jù)進度控制目標(biāo)要求承包商提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等； 主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。 五．進度控制工作流程 發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包商 審 批 業(yè)主、監(jiān)理 提交總進度、分部工程進度計劃 承包商 要求調(diào)整 同 意 有干擾 正常 是 有拖延 否 否 是 同意 不同意 同意 圖 10 進度控制工作流程 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達開工令 趕工措施或計劃調(diào)整 承包商 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)理 按計劃實施 承包商 月（周）進度報表 承包商 審查進度報表 監(jiān)理工程師 監(jiān)理審批 承包商提出工期索賠 檢查實際進度 影響工期 承包商責(zé)任 采取趕工措施，調(diào)整進度計劃 承包商 監(jiān)理審核 單位工程完成，竣工驗收 驗收通過，工程移交 每月或周進行檢查 調(diào)整計劃 承包商 審 批監(jiān) 理 出現(xiàn)進度偏差 分析產(chǎn)生進度偏差的原因 分析此進度偏差 對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件 進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回 圖 11 項目進度調(diào)整流程圖 六、針對本工程進度控制重點或難點的監(jiān)理對策 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件中的相關(guān)要求，結(jié)合本單位對現(xiàn)場的初步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗，針對本工程技術(shù)重點和難點，除運用一般進度控制方案外，將采取以下的專項監(jiān)理對策，以確保工程進度達到合同的等級標(biāo)準(zhǔn)。 （一）總建設(shè)進度控制計劃編制 ，施工干擾因素多，輔助材料一次投入大，只有嚴格控制每道工序的施工進度才能保證材料的合理周轉(zhuǎn)，更好的節(jié)約成本，為此本單位將認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，研 究設(shè)計要求和各單位工程施工內(nèi)容、施工工藝、施工銜接可能出現(xiàn)的施工矛盾，以及為完成本工程所需各種資源，合理制定總建設(shè)進度控制計劃，并將計劃與業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)。在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，將該總體計劃作為本工程各項建設(shè)工作和施工進度計劃安排的指令性或指導(dǎo)性文件，以使建設(shè)各方相互協(xié)作，統(tǒng)一目標(biāo)。 ，本單位將根據(jù)拆遷，綜合管線遷移等前期工作進度合理的安排確定，以避免在施工過程中，因前期工作的交叉干擾，造成內(nèi)部施工組織混亂，妨礙工程的順利推進。 ，實施調(diào)整后的進度計劃 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的實施。既要盡可能形成平面平行和立體交叉的流水作業(yè)的施工局面，又要避免因盲目全面開花所造成的內(nèi)部組織混亂和場內(nèi)交通不暢，甚至出現(xiàn)局部或大面積停工狀態(tài)，使整個工程建設(shè)在緊張有序的受控狀態(tài)下進行。 ，本單位將要求承包人既要通過加大人力和設(shè)備的投入來壓縮技術(shù)含量不高的一般性工序的時間間隔，又要留足本工程的技術(shù)難點和重點工序上的必要技術(shù)間隔，以使整個工程在有序狀態(tài)下高效運轉(zhuǎn)。 、雨季及高溫不利氣候條件對工程建設(shè)的影響，除采取有力的技術(shù)保障措施外， 合理安排雨季及高溫期的工作量，以避免增加工程成本或延誤工期。 第四節(jié) 施工 投資控制 的原則、內(nèi)容、 控制 程序及方法 監(jiān)理投資控制是指整個項目實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目投資不超過計劃投資。根據(jù)本工程投資情況與建設(shè)單位要求，對監(jiān)理投資控制作如下安排： 一、本工程投資控制目標(biāo) 根據(jù)施工投標(biāo)文件要求投資控制目標(biāo)總額為 3000 萬元人民幣。 二、本工程投資控制內(nèi)容和要點 （一）事前控制 ，是否遵循技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的原則。 ，并按工程進度情況進行詳細分明，制訂每一階段的投資目標(biāo)。 、承包商共同商定工程量計算辦法，明確計算依據(jù)的定額及各項簽證的簽發(fā)程序，確定按月付款時的最低限額。 ，確定處理相關(guān)問題的依據(jù)文件。 （二）事中控制 ，主要包含圖紙范圍的工程量和正常進行實施的簽證工程量，及時審核，及時上報。 ，盡量減少索賠事件的產(chǎn)生。 程變更程序，對不可避免的變更即時確認，及時納入總造價控制；對無須變更施工方經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的項目，及時做好說服工作，保證工程順利進行。 比較，及時分析，并及時調(diào)整施工方案，使得總體投資計劃得到控制。 （三）事后控制 、準(zhǔn)確審核工程造價 (含預(yù)算、驗工計價 )，保證工程款正確、及時地支付。 ，監(jiān)督施工單位及時報審決算，并在規(guī)定時間、規(guī)定允許范圍內(nèi)完成竣工決算的審核工作。 、公正、 科學(xué)地處理相關(guān)索賠事宜。 （四）工程量審核要點 某一道工序或部位經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可實施計量，本工程含合同工程量與簽證工程量。 合同工程量：是按圖紙施工經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量。 簽證工程量：是經(jīng)建設(shè)單位同意的施工完成后經(jīng)監(jiān)理驗收合格的實際測量的工程量。 施工單位分別填寫合同工程計量報審單和簽證工程計量報審單交專業(yè)工程師復(fù)核，最后由總監(jiān)理工程師簽證。 （五）工程建設(shè)投資結(jié)算審核 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程本單位將安排一名造價工程師即時審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工 程造價，確保投資合理、高效。 （六）工程變更控制 ，嚴防通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價。當(dāng)造價超過部分在預(yù)算中調(diào)劑有困難時，原投資估算是報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，還必須報經(jīng)原批準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉鐖D 6 所示。 （七）索賠控制 對合同條件、協(xié)議條款等詳細了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。 、監(jiān)理日志、試驗、驗收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。 。 三、本工程投資控制方法和手段 制定投資控制實施細則，要求施工單位按實施細則