xg公司發(fā)展戰(zhàn)略探討-資料下載頁
2025-06-29 07:38本頁面
【正文】 0000萬元（含稅）。2008年完成籌建10萬噸（成品）沖剪中心，年產(chǎn)值達126789萬元（不含稅）。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。它擁有以下三個“中心”： 營銷中心主要負(fù)責(zé)以下幾項業(yè)務(wù)：冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購延伸品營銷配送 制造中心按市場需求或客戶加工定單完成各項生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)。制造中心包括以下幾個生產(chǎn)基地：無取向性冷軋電工鋼生產(chǎn)基地（40萬噸）取向性冷軋電工鋼生產(chǎn)基地（20萬噸）高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地（5萬噸）沖剪基地（10萬噸）其它磁性材料 管理中心主要負(fù)責(zé)以下幾項業(yè)務(wù)：財務(wù)管理營銷管理制造管理 發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 主導(dǎo)產(chǎn)品定位企業(yè)通過2—3年的規(guī)劃改造，逐步形成以冷軋電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，品種分熱軋高牌號硅鋼片，冷軋取向性硅鋼片，無取向性硅鋼片和半工藝硅鋼片等電工鋼系列產(chǎn)品，含蓋國內(nèi)外電機和變壓器用部分規(guī)格和牌號，同時發(fā)展電工鋼鐵芯沖剪加工配送延伸和其它磁性材料，滿足國內(nèi)外不同層次用戶的需求。 生產(chǎn)技術(shù)定位冷軋電工鋼通過全面引進國外先進冷軋電工鋼生產(chǎn)設(shè)備及工藝技術(shù)（含相關(guān)專利），力爭國內(nèi)電工鋼行業(yè)領(lǐng)先地位。 人力資源定位企業(yè)以自身文化優(yōu)勢和美好的發(fā)展前景吸引和留住國內(nèi)一流的經(jīng)營、管理和技術(shù)專業(yè)人才。 管理結(jié)構(gòu)定位企業(yè)發(fā)展成事業(yè)部制。 發(fā)展戰(zhàn)略重點XG企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須重點做好以下三項工作：打造三個“中心”管理基礎(chǔ)建設(shè)冷軋電工鋼生產(chǎn)基地引進和培養(yǎng)合適的專業(yè)人才其中建設(shè)冷軋電工鋼生產(chǎn)基地又是三項工作的重中之重，它將直接影響XG企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 發(fā)展戰(zhàn)略實施 實施基本原則l 適度合理，而非全部合理。在具體實施過程中，通過大膽創(chuàng)造和大量革新，對具體戰(zhàn)略方案不斷完善。l 統(tǒng)一指揮，以確保企業(yè)高效實施戰(zhàn)略方案。l 適當(dāng)權(quán)變，包括戰(zhàn)略方向的修正。但在對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點作重大調(diào)整時，必須謹(jǐn)慎，除非實施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。 實施模式采用變革合作型。 實施進度（從略）第六章 結(jié)論與建議 研究結(jié)論 XG公司生存的條件和環(huán)境：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機制造重心遷移中國帶來的發(fā)展機遇。熱軋電工鋼因下游電機行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時期內(nèi)擁有一定的市場份額。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機會和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機會 XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場導(dǎo)向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分。到2005年完成籌建新的5萬噸高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地，2006年產(chǎn)值達30000萬元（含稅）。2006年至2007年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達280000萬元（含稅）。2008年完成籌建10萬噸（成品）沖剪中心，年銷售達126789萬元（不含稅）。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。 XG企業(yè)戰(zhàn)略實施保障措施：XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實施離不開各方面的支持和配合，但更重要的是保障措施必須到位。因此必須確保以下四項保障措施的實施：優(yōu)化組織管理機構(gòu)。開發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。保持企業(yè)的核心競爭能力。加快專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。 研究結(jié)論的應(yīng)用價值本文探討的主題其應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件。指導(dǎo)XG企業(yè)制定周密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。促進國營企業(yè)的發(fā)展改造。 后續(xù)研究的建議作為本文課題的延續(xù)探討和今后戰(zhàn)略實施過程中的補充調(diào)整，我們可以在以下兩方面做繼續(xù)的研究：政府產(chǎn)業(yè)政策對熱軋電工鋼市場延續(xù)趨勢的影響。如果政府產(chǎn)業(yè)政策市場導(dǎo)向不堅決，業(yè)內(nèi)人士估計，熱軋電工鋼市場就會生存十年以上。這就必須密切跟蹤熱軋電工鋼市場的延續(xù)趨勢，及時調(diào)整生存策略。冷軋電工鋼市場的發(fā)展前景。本文以冷軋電工鋼為XG企業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品有其充分的理由。相信不久的將來，會有更合適的替代冷軋電工鋼產(chǎn)品出現(xiàn)。尾 注（從略）16 / 16
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