【導(dǎo)讀】的領(lǐng)導(dǎo)下，及濟南分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)濟南分公司的設(shè)備管理工作。產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，設(shè)設(shè)備員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心設(shè)備運行及管理工作。和措施，以提高公司生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運行水平，提高公司經(jīng)濟。審批設(shè)備檢修、大修計劃和設(shè)備零購和更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。司經(jīng)理審批并報潤滑油公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實施，確保合理使用。參與上報集團(tuán)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出合理建議。審查閑置設(shè)備的外調(diào)和設(shè)備的報廢?！翱茖W(xué)檢修文明施工”等活動。完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封、狀態(tài)檢測和故障診斷管理。負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的大、中修計劃的審核報批工作，并監(jiān)督。負(fù)責(zé)壓力容器的驗收及辦理。參與基建、技措、安措等項目設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收。查、考核，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。會同有關(guān)部門組織本公司機動設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。統(tǒng)計報表，每月20日前上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。

　　

【正文】 協(xié)議。 負(fù)責(zé)“檢修任務(wù)單下達(dá)、技術(shù)交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續(xù)。 負(fù)責(zé)對所有檢修項目結(jié)算書的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。 配合財務(wù)部門做好所有修理費的結(jié)算報銷，做好修理費用的入帳，協(xié)助財務(wù)部門做好年末修理費的暫估入帳。 將每年修理費用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告。 固定資產(chǎn)管理崗位： 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，參與技術(shù)交底、項目變更。 負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。 負(fù)責(zé)與使用單位 一起，對所進(jìn)行的檢維修項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等，以及計算機管理崗位負(fù)責(zé)的計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。 計算機管理崗位 ：負(fù)責(zé)計算機、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的 日常維護(hù)與管理 ， 建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。 根據(jù) 計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的 運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字， 主管（ 修理費用的） 經(jīng)理審批，報 設(shè)備管理崗位。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對檢維修項目進(jìn)行檢查、驗收、簽證。 33 負(fù)責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。 供應(yīng)管理崗位： 要 保證各項修理活動正常開展， 努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購成本， 貨比三家， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加 修理費用 工作分析會。 第五條 生 產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費用的） 經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施 ，搞好現(xiàn)場的施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實維修后更換下 的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第六條 儲運中心是 生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費用的） 經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施， 搞好現(xiàn)場的 施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn) 34 管理崗位復(fù)核。 第七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等的 日常維護(hù)與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。 計劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。 修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費用的） 經(jīng)理審批。對于急需進(jìn)行搶修的項目（如汽車外出時發(fā)生的維修），可經(jīng) 主管經(jīng)理同意后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施， 搞好現(xiàn)場的施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。 第八條 財務(wù)部負(fù)責(zé)對修理費的使用進(jìn)行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤滑油公司綜合計劃部下達(dá)的修理費使用計劃，保證 年度修理費總額所需資金的落實 。 按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤滑油公司批復(fù)的維修計劃 、 “檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障 診斷卡）及結(jié)算資料等，按時結(jié)算修理費支出。 監(jiān)督修理費用的開支， 對超計劃、無計劃費用及不執(zhí)行 制度的 不予以支付。 第三章 費用管理 第九條 修理費用是固定資產(chǎn)修理的專項基金，非修理費用一律不得在修理費中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范各項資金的運作，對修理費的使用不得超支、擠占、挪用。 第十條 安全生產(chǎn)技術(shù)部 對潤滑油公司綜合計劃部批準(zhǔn)的年度修理費使用總額進(jìn)行綜合平衡和控制使用，不得突破總額指標(biāo)。組織對修理項目施工方案的審查，出現(xiàn)計劃外修理項目或費用超出預(yù)算時，必須報請公司主管經(jīng)理，并上報 潤滑油公司綜合計劃部審核，潤滑油公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實施。 第十一條 修理項目必須按照 《 潤滑油公司修理項目招投標(biāo)、詢比價實施細(xì) 35 則 》 進(jìn)行，合同估算價在 300 萬元及以上的修理項目，由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo)；合同估算價在 50 萬元以上的或雖在 50 萬元以下，但列入潤滑油公司重點修理項目的，在 潤滑油公司綜合計劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)；上述條款以下的所有修理項目，由 安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價。 第十二條 各部門要認(rèn)真執(zhí)行修理項目計劃， 杜絕無合同施工的現(xiàn)象。 修理項目 合同要對工作量、技術(shù)要求、 管理要求、工期、合同款、付款方式等進(jìn)行明確規(guī)定。 第十三條 建立施工單位管理擋案，審核其資質(zhì)和資信，每一個項目完成后都要對施工單位的資信進(jìn)行再評審及年度評申，對 維保單位只進(jìn)行年度 評申。 第十四條 財務(wù)部要會同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費預(yù)算計劃做好修理費的控制工作，加強修理費的核算和統(tǒng)計，按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的修理費用結(jié)算審核單及時入帳。 第十五條 安全生產(chǎn)技術(shù)部與財務(wù)部每月初對上月修理費的使用情況進(jìn)行一次對接，核查修理費用計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)支出情況。 第十六條 為節(jié)約修理費用，各部門要認(rèn)真搞好修舊利廢工作。 對檢修、改造中替換下來的設(shè)備、零配件應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真鑒定，確有修理和使用價值的應(yīng)認(rèn)真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對節(jié)約利舊工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予適當(dāng)獎勵。 第十八條 各單位要結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備運行的實際情況申報修理計劃，項目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)。特殊的價格昂貴的材料不得錯報、漏報。土建工作量要報清楚具體的面積尺寸。項目施工過程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補報檢維修計劃并說明原因。臨時性維修計劃，除生產(chǎn)急需外，原 則上不予安排，沒有計劃的項目不予結(jié)算。 第十九條 各單位要嚴(yán)格規(guī)范工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場實際相符，施工圖紙有增減變動工作量的要逐一標(biāo)示清楚， 36 由我方提供施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真審核簽證單，逐一標(biāo)示注明。工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第二十條 安全生產(chǎn)技術(shù)部對所有維修項目的工作量簽證進(jìn)行審核， 并 會同財務(wù)部對工作量簽證進(jìn)行不定期抽樣檢查核量，對工作量簽證有明顯誤差、重復(fù)簽證、多簽，有甲方供料和 利舊材料標(biāo)示不清的，要與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤進(jìn)行扣獎，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相關(guān)責(zé)任。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應(yīng)重新編寫結(jié)算資料，順延結(jié)算。 第四章 附則 第二十二條 本制度與國家法律法規(guī)及上級制度不符時，以國家法律法規(guī)及上級制度為準(zhǔn)。 第二十三條 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自發(fā)布之日起開始實行。 37 設(shè)備管理例會制度 目的。 為加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，特制定本 制度。 會議時間 每個月最后一周的星期二上午 8： 30分。 地點 辦公樓會議室。 參加人員 主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計算機管理、生產(chǎn)中中心和儲運中心設(shè)備員、財務(wù)人員。 會議主要內(nèi)容 分析公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設(shè)備管理的改進(jìn)建議，討論分析修理費、更新費、零購費的使用，及設(shè)備管理考核等情況。 其他要求 會議由主管副總經(jīng)理主持，由安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理做好會議紀(jì)要。