【導(dǎo)讀】的領(lǐng)導(dǎo)下，及濟(jì)南分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)濟(jì)南分公司的設(shè)備管理工作。產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，設(shè)設(shè)備員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心設(shè)備運(yùn)行及管理工作。和措施，以提高公司生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運(yùn)行水平，提高公司經(jīng)濟(jì)。審批設(shè)備檢修、大修計(jì)劃和設(shè)備零購和更新計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。司經(jīng)理審批并報(bào)潤(rùn)滑油公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施，確保合理使用。參與上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出合理建議。審查閑置設(shè)備的外調(diào)和設(shè)備的報(bào)廢。“科學(xué)檢修文明施工”等活動(dòng)。完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封、狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷管理。負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的大、中修計(jì)劃的審核報(bào)批工作，并監(jiān)督。負(fù)責(zé)壓力容器的驗(yàn)收及辦理。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收。查、考核，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。會(huì)同有關(guān)部門組織本公司機(jī)動(dòng)設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月20日前上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。

　　

【正文】 協(xié)議。 負(fù)責(zé)“檢修任務(wù)單下達(dá)、技術(shù)交底、項(xiàng)目變更，并及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 負(fù)責(zé)對(duì)所有檢修項(xiàng)目結(jié)算書的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。 配合財(cái)務(wù)部門做好所有修理費(fèi)的結(jié)算報(bào)銷，做好修理費(fèi)用的入帳，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好年末修理費(fèi)的暫估入帳。 將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。 固定資產(chǎn)管理崗位： 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，參與技術(shù)交底、項(xiàng)目變更。 負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。 負(fù)責(zé)與使用單位 一起，對(duì)所進(jìn)行的檢維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心的所有檢維修項(xiàng)目，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等，以及計(jì)算機(jī)管理崗位負(fù)責(zé)的計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。 計(jì)算機(jī)管理崗位 ：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的 日常維護(hù)與管理 ， 建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 根據(jù) 計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的 運(yùn)行情況，編制好月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字， 主管（ 修理費(fèi)用的） 經(jīng)理審批，報(bào) 設(shè)備管理崗位。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對(duì)檢維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。 33 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。 供應(yīng)管理崗位： 要 保證各項(xiàng)修理活動(dòng)正常開展， 努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購成本， 貨比三家， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)超計(jì)劃或無計(jì)劃的不予以采購。按時(shí)參加 修理費(fèi)用 工作分析會(huì)。 第五條 生 產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費(fèi)用的） 經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施 ，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下 的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第六條 儲(chǔ)運(yùn)中心是 生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費(fèi)用的） 經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施， 搞好現(xiàn)場(chǎng)的 施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn) 34 管理崗位復(fù)核。 第七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等的 日常維護(hù)與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費(fèi)用的） 經(jīng)理審批。對(duì)于急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目（如汽車外出時(shí)發(fā)生的維修），可經(jīng) 主管經(jīng)理同意后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施， 搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。 第八條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部下達(dá)的修理費(fèi)使用計(jì)劃，保證 年度修理費(fèi)總額所需資金的落實(shí) 。 按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤(rùn)滑油公司批復(fù)的維修計(jì)劃 、 “檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障 診斷卡）及結(jié)算資料等，按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。 監(jiān)督修理費(fèi)用的開支， 對(duì)超計(jì)劃、無計(jì)劃費(fèi)用及不執(zhí)行 制度的 不予以支付。 第三章 費(fèi)用管理 第九條 修理費(fèi)用是固定資產(chǎn)修理的專項(xiàng)基金，非修理費(fèi)用一律不得在修理費(fèi)中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)資金的運(yùn)作，對(duì)修理費(fèi)的使用不得超支、擠占、挪用。 第十條 安全生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)使用總額進(jìn)行綜合平衡和控制使用，不得突破總額指標(biāo)。組織對(duì)修理項(xiàng)目施工方案的審查，出現(xiàn)計(jì)劃外修理項(xiàng)目或費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理，并上報(bào) 潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部審核，潤(rùn)滑油公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 第十一條 修理項(xiàng)目必須按照 《 潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì) 35 則 》 進(jìn)行，合同估算價(jià)在 300 萬元及以上的修理項(xiàng)目，由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo)；合同估算價(jià)在 50 萬元以上的或雖在 50 萬元以下，但列入潤(rùn)滑油公司重點(diǎn)修理項(xiàng)目的，在 潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)；上述條款以下的所有修理項(xiàng)目，由 安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià)。 第十二條 各部門要認(rèn)真執(zhí)行修理項(xiàng)目計(jì)劃， 杜絕無合同施工的現(xiàn)象。 修理項(xiàng)目 合同要對(duì)工作量、技術(shù)要求、 管理要求、工期、合同款、付款方式等進(jìn)行明確規(guī)定。 第十三條 建立施工單位管理擋案，審核其資質(zhì)和資信，每一個(gè)項(xiàng)目完成后都要對(duì)施工單位的資信進(jìn)行再評(píng)審及年度評(píng)申，對(duì) 維保單位只進(jìn)行年度 評(píng)申。 第十四條 財(cái)務(wù)部要會(huì)同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作，加強(qiáng)修理費(fèi)的核算和統(tǒng)計(jì)，按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入帳。 第十五條 安全生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部每月初對(duì)上月修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行一次對(duì)接，核查修理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)支出情況。 第十六條 為節(jié)約修理費(fèi)用，各部門要認(rèn)真搞好修舊利廢工作。 對(duì)檢修、改造中替換下來的設(shè)備、零配件應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真鑒定，確有修理和使用價(jià)值的應(yīng)認(rèn)真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對(duì)節(jié)約利舊工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條 各單位要結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況申報(bào)修理計(jì)劃，項(xiàng)目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項(xiàng)填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)。特殊的價(jià)格昂貴的材料不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。土建工作量要報(bào)清楚具體的面積尺寸。項(xiàng)目施工過程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補(bǔ)報(bào)檢維修計(jì)劃并說明原因。臨時(shí)性維修計(jì)劃，除生產(chǎn)急需外，原 則上不予安排，沒有計(jì)劃的項(xiàng)目不予結(jié)算。 第十九條 各單位要嚴(yán)格規(guī)范工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，施工圖紙有增減變動(dòng)工作量的要逐一標(biāo)示清楚， 36 由我方提供施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真審核簽證單，逐一標(biāo)示注明。工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第二十條 安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所有維修項(xiàng)目的工作量簽證進(jìn)行審核， 并 會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)工作量簽證進(jìn)行不定期抽樣檢查核量，對(duì)工作量簽證有明顯誤差、重復(fù)簽證、多簽，有甲方供料和 利舊材料標(biāo)示不清的，要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行扣獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相關(guān)責(zé)任。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應(yīng)重新編寫結(jié)算資料，順延結(jié)算。 第四章 附則 第二十二條 本制度與國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度不符時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度為準(zhǔn)。 第二十三條 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)行。 37 設(shè)備管理例會(huì)制度 目的。 為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，特制定本 制度。 會(huì)議時(shí)間 每個(gè)月最后一周的星期二上午 8： 30分。 地點(diǎn) 辦公樓會(huì)議室。 參加人員 主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)中中心和儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備員、財(cái)務(wù)人員。 會(huì)議主要內(nèi)容 分析公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，設(shè)備管理的改進(jìn)建議，討論分析修理費(fèi)、更新費(fèi)、零購費(fèi)的使用，及設(shè)備管理考核等情況。 其他要求 會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持，由安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理做好會(huì)議紀(jì)要。