【正文】 第二十四條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)行。 第十五條 安全生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部每月初對(duì)上月修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行一次對(duì)接，核查修理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)支出情況。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施， 搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé) 本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。具體包括：生產(chǎn)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心的所有檢維修項(xiàng)目，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等，以及計(jì)算機(jī)管理崗位負(fù)責(zé)的計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。 第二章 管理職責(zé) 第四條 安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司 修理費(fèi)的主管部門， 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備 修理及 修理費(fèi)的全面管理。 ，應(yīng)將貨物放置在轎箱的中間以防止轎箱傾斜。 保持轎箱內(nèi)的清潔，勿將碎石、垃圾等物蹄在地坎溝槽內(nèi)。 六慢：會(huì)車要慢；轉(zhuǎn)彎要慢；情況不明時(shí)要慢；叉碼物品時(shí)要慢；作業(yè)環(huán)境車多人多時(shí)要慢；倒車行駛時(shí)要慢。不準(zhǔn)向路面上排放有腐蝕性的材料及污水。 一般特點(diǎn)及技術(shù)特性（設(shè)備編號(hào)、工藝號(hào)、名稱、主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等）。 、調(diào)節(jié)閥附屬及管線、伴熱線的法蘭、活節(jié)、絲堵、法蘭、短管接頭等。屬合金管道、高溫、高壓管道，在施焊前必須進(jìn)行試焊、焊工考試合格者方準(zhǔn)施焊。 彎頭與丁字口處的管道保溫外包鐵皮，接縫較多，技術(shù)要求高，凡能進(jìn)入雨水者皆 須返工。 (c)用鐵皮作保護(hù)層時(shí)，鐵皮厚度 不小于 ，不大于 ，鐵皮包扎時(shí)，應(yīng)緊貼保溫層，交接處應(yīng)壓邊起線，搭接縫搭口朝下，縫搭口應(yīng)與管線的坡度相同，搭接寬 25 至 30mm，并加自攻縲釘堅(jiān)固。 ： 施工前，應(yīng)檢查保溫材料質(zhì)量是否符合要求。 。安全附件的安裝、維護(hù)、定期校驗(yàn)、完好標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求。 14 ，發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等缺陷，危及安全。 13 壓力容器管理規(guī)定 1 安全生產(chǎn)技術(shù) 部職責(zé) ，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各上級(jí)部門制定的法規(guī)，做好壓力容器的安全技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)編制壓力容器年度檢驗(yàn)計(jì)劃，安排落實(shí)好壓力容器的年檢工作。 建立、健全設(shè)備潤滑記錄、臺(tái)帳，并做好歸檔工作。每三個(gè)月對(duì)灌裝線做一次故障診斷。 五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。并會(huì)同使用部門制定出設(shè)備試運(yùn)行方案和安全措施，對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn) ，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。 負(fù)責(zé)解決設(shè)備運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故 報(bào)告。 計(jì)算機(jī)管理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的日常管理和維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施完好。負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力系統(tǒng)的管理，保證水、電、氣、風(fēng)的正常供給。 ，在安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的管理、維修等工作。 審查公司年度修理費(fèi)使用計(jì)劃、設(shè)備零購和更新費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)公 4 司經(jīng)理審批并報(bào)潤滑油公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施，確保合理使用。負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的大、中修計(jì)劃的審核報(bào)批工作，并監(jiān)督實(shí) 施。 負(fù)責(zé)上報(bào)本部門設(shè)備的年度大修計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表（設(shè)備月報(bào)表、檢修計(jì)劃），每月 20日前上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司新上項(xiàng)目的設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃主要依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要 求、產(chǎn)品質(zhì)量體系保證需要確定。濟(jì)南分公司的關(guān)鍵設(shè)備為：灌裝線；其余均為一般設(shè)備。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。審核生產(chǎn)中心設(shè)備潤滑“五定”表和用油計(jì)劃。油具擺放的位置環(huán)境應(yīng)清潔干燥。 2 生產(chǎn)中心職責(zé) ，負(fù)責(zé)壓力容器的使用、維修、檢查、檢驗(yàn)等具體工 作。 ，不得對(duì)主要受壓元件進(jìn)行任何修理和緊固工作。 ，組織設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、安全等人員 共同參加。 如發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備管線嚴(yán)重腐蝕問題，必須由安全生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)鑒定，提出處理意見，報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。 凡是直立的設(shè)備與管道，每隔 3 米必須設(shè)保溫層托架，同時(shí)在閥門、法蘭的上方也要加一道保溫托架，其寬度應(yīng)小于保溫厚度 10mm。 施工環(huán)境必須清潔。 ，內(nèi)容如下： 、管道名稱、編號(hào)、類別、介質(zhì)、規(guī)格、材質(zhì)、起止點(diǎn)、操作工藝指標(biāo)、投用日期等。 23 靜密封管理規(guī)定 1 職責(zé) 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司泄漏率的統(tǒng)計(jì)、考核，解決管理中的有關(guān)問題，組織研究，推廣各種密封技術(shù)，確保靜密封泄漏率在 ‰以下。 儀表設(shè)備及風(fēng)管線，要用肥皂水試漏，關(guān)鍵部位無氣泡。監(jiān)督日常維修工作正常進(jìn)行，維持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁增強(qiáng)額外負(fù)荷以及開孔拆除等。 2 駕駛資格 公司內(nèi)所有叉車駕駛員必須經(jīng)過濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督 局進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)，考核合格后，由濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)駕駛證。 叉車進(jìn)入電梯時(shí)，貨物必須在電梯中間，不許碰電梯兩側(cè)，叉車進(jìn)入電梯停穩(wěn)后，必須馬上拉上手閘，然后再操作電梯運(yùn)行。 2 安全操作規(guī)程 行駛前的準(zhǔn)備工作 每日工作之前，應(yīng)先將電梯上下試運(yùn)行數(shù)次，檢查有無故障和運(yùn)行不 正常情況。 31 修理費(fèi)使用管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國石化潤滑油濟(jì)南分公司（ 以下簡稱“公司” ）修理費(fèi)的使用管理， 在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理用好修理 費(fèi)用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理崗位： 建立健全固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計(jì)劃需求。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對(duì)檢維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（ 修理費(fèi)用的） 經(jīng)理審批。 按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤滑油公司批復(fù)的維修計(jì)劃 、 “檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障 診斷卡）及結(jié)算資料等，按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。所需主要材料要逐項(xiàng)填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)。 參加人員 主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)中中心和儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備員、財(cái)務(wù)人員。工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第十一條 修理項(xiàng)目必須按照 《 潤滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì) 35 則 》 進(jìn)行，合同估算價(jià)在 300 萬元及以上的修理項(xiàng)目，由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo)；合同估算價(jià)在 50 萬元以上的或雖在 50 萬元以下，但列入潤滑油公司重點(diǎn)修理項(xiàng)目的，在 潤滑油公司綜合計(jì)劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)；上述條款以下的所有修理項(xiàng)目，由 安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià)。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。 嚴(yán)禁在轎門敞開的情況下，按應(yīng)急按鈕來開動(dòng)電梯做一般行駛。不得讓叉車帶病作業(yè)。 叉車啟動(dòng)時(shí)，必須以一檔速度開始，緩慢提速，嚴(yán)禁高檔起步。 、建筑物，在進(jìn)行大修、改造時(shí)，不得損壞原有的抗震加固設(shè)施。 5 靜密封檔案資料管理 生產(chǎn)中心建立所屬設(shè)備、管線靜密封點(diǎn)檔案。 接在設(shè)備管口上，而不與其它設(shè)備、管線相通的閥門、接頭和安全閥、排污閥。 。固化后，再行常規(guī)保溫。 (b)保溫予制塊應(yīng)用鍍鋅鐵絲捆扎，每件制品不應(yīng)少于兩根鐵絲捆扎。 防腐施工、安裝，要保證質(zhì)量和人身安全，凡需防腐處理的設(shè)備，由生產(chǎn)中心處理合格后，交付施工，竣工后由安全生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、生產(chǎn)中心共同驗(yàn)收。根據(jù)儲(chǔ)存介質(zhì)和地區(qū)特點(diǎn)每年最少應(yīng)進(jìn)行一次 外部檢查，每 四年 應(yīng)結(jié)合清罐進(jìn)行一次全面檢查。 。 c、容器運(yùn)行中，應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位，以及運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防止措施。 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 ，及時(shí)處理和解決潤滑方面存在的問題，改善設(shè)備潤滑狀態(tài)。 . 維修中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備使用說明書。 . 特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。 、建立所有設(shè)備技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，組織對(duì)設(shè)備狀況定期檢查、考核，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。