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正文內(nèi)容

《中石化潤(rùn)滑油公司設(shè)備管理制度匯編》(文件)

 

【正文】 刷的辦法。固化后,再行常規(guī)保溫。 凡立管穿透平臺(tái)板處,平臺(tái)板割孔直徑要稍大于保溫后的管徑,該處主管保溫不許中斷,且外包鐵片及接縫要求完好。 生產(chǎn)中心、儲(chǔ)運(yùn)中心 是工業(yè)管道的具體使用單位, 負(fù)責(zé)建立健全本單位工業(yè)管道的技術(shù)檔案及使用、管理。 。 。 ,必須是持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的合格證的焊工。把隱患消除在萌芽之中。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備 、管線出現(xiàn)的漏點(diǎn),按照職責(zé)分工及時(shí)組織處理,確實(shí)處理不了的要及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。 接在設(shè)備管口上,而不與其它設(shè)備、管線相通的閥門(mén)、接頭和安全閥、排污閥。 電氣設(shè)備的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭。 4 靜密封泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(有檢驗(yàn)時(shí),達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)為合格)。 瓦斯、氨系統(tǒng):用肥皂水試漏無(wú)氣泡,用試紙檢驗(yàn)不變色。 5 靜密封檔案資料管理 生產(chǎn)中心建立所屬設(shè)備、管線靜密封點(diǎn)檔案。 使用單位負(fù)責(zé)建立各類設(shè)備臺(tái)帳、各類設(shè)備檔案、各類設(shè)備事故記錄、各類管線檔案、地下管網(wǎng)圖、壓力容器臺(tái)帳及檔案、靜密封檔案。 潤(rùn)滑說(shuō)明表。 對(duì)已有的房屋、建筑物定期進(jìn)行防腐、刷油和普查鑒定。 、建筑物,在進(jìn)行大修、改造時(shí),不得損壞原有的抗震加固設(shè)施。 ,路面上不 準(zhǔn)堆積各種材料、設(shè)備及其它物品。 生產(chǎn)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)本單位叉車的使用和維護(hù)保養(yǎng),并實(shí)行定人定車管理,叉車管理人員及時(shí)填寫(xiě)使用和維修記錄。 叉車司機(jī)在駕駛叉車時(shí)應(yīng)配帶駕駛證,否則視為無(wú)證駕駛。 叉車啟動(dòng)時(shí),必須以一檔速度開(kāi)始,緩慢提速,嚴(yán)禁高檔起步。 叉車駕駛員作業(yè)時(shí)應(yīng)做到“六慢”、“八不準(zhǔn)”。 叉車使用嚴(yán)禁超載。 叉運(yùn)過(guò)程中發(fā)生所叉物品傾斜、摔倒,要立即復(fù)位、碼好。不得讓叉車帶病作業(yè)。 嚴(yán)格遵守額定人員、額定載重量及轎箱內(nèi)銘牌 上的要求。 1. 7 被困在電梯內(nèi),不要強(qiáng)行開(kāi)門(mén)出走,以免電梯突然運(yùn)行而發(fā)生危險(xiǎn), 要使用警鈴或電話求救。 電梯在使用時(shí)必須把轎箱內(nèi)的照明設(shè)備開(kāi)亮。 嚴(yán)禁在轎門(mén)敞開(kāi)的情況下,按應(yīng)急按鈕來(lái)開(kāi)動(dòng)電梯做一般行駛。 電梯運(yùn)行中不得突然換向,必須換向時(shí),應(yīng) 使電梯??亢笤贀Q向行駛。 清潔轎箱內(nèi)衛(wèi)生。 第二條 各部門(mén)要提高修理成本管理意識(shí),切實(shí)做到“應(yīng)修必修,修必修好,既要防止失修,又要避免過(guò)剩維修”,保證修理質(zhì)量,優(yōu)化施工管理,降低修理成本。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的消除缺陷,保證其正常發(fā)揮性能的修理。 維保單位 是指已經(jīng)與公司簽有長(zhǎng)年維修保養(yǎng)合同的單位。對(duì)修理費(fèi)支出進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)按照 《 潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì)則 》及內(nèi)控制度要求,對(duì)所有維修項(xiàng)目 組 織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià),并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。 將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)與使用單位 一起,對(duì)所進(jìn)行的檢維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核,并督促辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確,避免過(guò)剩維修,盡量降低修理費(fèi)用。注:更換下的備品配件,施工單位不得帶走。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況,編制好本部門(mén)的月(年)度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施 ,搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。 根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況,編制好本部門(mén)的月(年)度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施, 搞好現(xiàn)場(chǎng)的 施工管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。對(duì)于急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目(如汽車外出時(shí)發(fā)生的維修),可經(jīng) 主管經(jīng)理同意后先行實(shí)施,但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。注:更換下的備品配件回收,施工單位不得帶走。 第三章 費(fèi)用管理 第九條 修理費(fèi)用是固定資產(chǎn)修理的專項(xiàng)基金,非修理費(fèi)用一律不得在修理費(fèi)中列入。 第十一條 修理項(xiàng)目必須按照 《 潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì) 35 則 》 進(jìn)行,合同估算價(jià)在 300 萬(wàn)元及以上的修理項(xiàng)目,由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo);合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元以上的或雖在 50 萬(wàn)元以下,但列入潤(rùn)滑油公司重點(diǎn)修理項(xiàng)目的,在 潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo);上述條款以下的所有修理項(xiàng)目,由 安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià)。 第十四條 財(cái)務(wù)部要會(huì)同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作,加強(qiáng)修理費(fèi)的核算和統(tǒng)計(jì),按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入帳。公司對(duì)節(jié)約利舊工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。土建工作量要報(bào)清楚具體的面積尺寸。工程簽證(或設(shè)備維修與故障診斷卡)由使用管理單位簽字,固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 第二十三條 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 會(huì)議時(shí)間 每個(gè)月最后一周的星期二上午 8: 30分。 其他要求 會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持,由安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理做好會(huì)議紀(jì)要。 參加人員 主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)中中心和儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備員、財(cái)務(wù)人員。 37 設(shè)備管理例會(huì)制度 目的。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應(yīng)重新編寫(xiě)結(jié)算資料,順延結(jié)算。臨時(shí)性維修計(jì)劃,除生產(chǎn)急需外,原 則上不予安排,沒(méi)有計(jì)劃的項(xiàng)目不予結(jié)算。所需主要材料要逐項(xiàng)填寫(xiě)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)。 第十六條 為節(jié)約修理費(fèi)用,各部門(mén)要認(rèn)真搞好修舊利廢工作。 修理項(xiàng)目 合同要對(duì)工作量、技術(shù)要求、 管理要求、工期、合同款、付款方式等進(jìn)行明確規(guī)定。 第十條 安全生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)使用總額進(jìn)行綜合平衡和控制使用,不得突破總額指標(biāo)。 按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤(rùn)滑油公司批復(fù)的維修計(jì)劃 、 “檢修任務(wù)單”、工程簽證(或設(shè)備維修與故障 診斷卡)及結(jié)算資料等,按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。負(fù)責(zé) 本部門(mén)檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。 計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確,避免過(guò)剩維修,盡量降低修理費(fèi)用。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件,列出清單,并一同交與固定資產(chǎn) 34 管理崗位復(fù)核。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,主管( 修理費(fèi)用的) 經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下 的備品配件,列出清單,并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。 修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,主管( 修理費(fèi)用的) 經(jīng)理審批。按時(shí)參加 修理費(fèi)用 工作分析會(huì)。 負(fù)責(zé) 按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施,組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位,對(duì)檢維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。 計(jì)算機(jī)管理崗位 :負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的 日常維護(hù)與管理 , 建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。 負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)所有檢修項(xiàng)目結(jié)算書(shū)的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核,督促辦理工程結(jié)算。 設(shè)備管理崗位: 建立健全固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案,并具此審核各單位的月(年)度修理計(jì)劃需求。對(duì)潤(rùn)滑油公司審定的修理費(fèi)用總額統(tǒng)一平衡、安排使用,嚴(yán)格控制。 房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修(如:辦公家具等)不能使用維修費(fèi)用。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在 20xx 元以上,使用年限 2 年以上 的,也 應(yīng)當(dāng) 作為固定資產(chǎn)。 31 修理費(fèi)使用管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)石化潤(rùn)滑油濟(jì)南分公司( 以下簡(jiǎn)稱“公司” )修理費(fèi)的使用管理, 在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,合理用好修理 費(fèi)用,不斷提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 電梯工作時(shí),嚴(yán)禁擦拭、潤(rùn)滑或修理機(jī)件。 轎箱頂上不得有其他物品和人。 使用中的注意事項(xiàng) 嚴(yán)禁乘用人員隨便扳弄操縱箱的開(kāi)關(guān)和按鈕等電器元件。 2 安全操作規(guī)程 行駛前的準(zhǔn)備工作 每日工作之前,應(yīng)先將電梯上下試運(yùn)行數(shù)次,檢查有無(wú)故障和運(yùn)行不 正常情況。 不要隨便觸摸按鈕及在轎箱內(nèi)打鬧,以免引起電梯故障及損壞。 29 電梯運(yùn)行管理規(guī)定 1 運(yùn)行管理制度 電梯要設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理,并需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗。 4 叉車維護(hù)保養(yǎng) 叉車的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由叉車司機(jī)負(fù)責(zé),二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由廠家進(jìn)行。 叉車進(jìn)入電梯時(shí),貨物必須在電梯中間,不許碰電梯兩側(cè),叉車進(jìn)入電梯停穩(wěn)后,必須馬上拉上手閘,然后再操作電梯運(yùn)行。 八不準(zhǔn):不準(zhǔn)開(kāi)車帶人;不準(zhǔn)酒后開(kāi)車;不準(zhǔn)將車輛交給無(wú)證人員駕駛;不準(zhǔn)堵塞交通道路及路口;不準(zhǔn)開(kāi)帶病車;不準(zhǔn)開(kāi)車兜風(fēng)、玩耍;不準(zhǔn)用叉車撞墻來(lái)校正拍子;不準(zhǔn)違反操作規(guī)程操作車輛。 叉車作業(yè)時(shí),車前、車后不準(zhǔn)站人,配合人員必須站在叉車兩側(cè)。 公司內(nèi)所有叉車必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工服務(wù),不得挪做它用。 2 駕駛資格
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