【正文】 用價值和轉(zhuǎn)讓價值的庫存物資，并能取得相關(guān)證明的。 第 四 十 八 條 對外處置 積壓物資或廢舊物資時，應(yīng)采取先款后貨、競價銷售的形式處置。 第 五 十 條 對外處置積壓物資或廢舊物資時，供需雙方達(dá)成交易協(xié)議后，雙方簽署的合同文本中應(yīng)標(biāo)明 “積壓 物資或廢舊物資 ”、 “買方不得將交易產(chǎn)品用于生產(chǎn)、生活，賣方對交易產(chǎn)品的 質(zhì)量、移置和買方投入利用后發(fā)生的一切問題或故障等，不承擔(dān)任何責(zé)任 ”等條款。 第十 二 章 違章行為 第 五 十 三 條 有下列行為之一的，屬于違章行為： （一）不按要求上報年度、季度、月度 物資采購計劃 且沒 有說明原因； （二） 將計劃化整為零或采取其它方式規(guī)避招標(biāo)或規(guī)避審批 ； （三）物資到貨后，未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗或未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，就將物資辦理入庫和結(jié)算手續(xù)； （四）無計劃采購； （五）先供貨后補(bǔ)報計劃； （六）不屬于急用料物資卻按急用料物資程序采購； （七）采購物資到貨后，不按照計劃及時辦理領(lǐng)料手續(xù)； （八）內(nèi)外串通，變相或直接抬高供應(yīng)物資價格； （九）由于管理不當(dāng)造成采購物資積壓或報廢； （十） 對采購物資沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或采購標(biāo)準(zhǔn)與法律、法規(guī)、上級標(biāo)準(zhǔn)不相符的。同時追究直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要由監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任。 第 六 十 條 本 辦法 自發(fā)文之日起執(zhí)行。屬于計劃投資的項目，要將規(guī)劃計劃處的批復(fù)或公務(wù)通知單作為附件； 公司年度、季度 物資采購計劃 按照各單位申報，物資供應(yīng)處審核、匯總，按照公司相關(guān)規(guī)定報批；各單位的年度、季度 物資采購計劃 按照基層隊站（車間）申報、 物資采購計劃 部門審核和匯總、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的程序編制。 計劃編制要求 用戶單位在編報 物資采購計劃 時，應(yīng)當(dāng)充分考慮合理的供貨 周期，保證 物資采購計劃 的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。有技術(shù)要求的或需要簽訂 技術(shù)協(xié)議的，作為計劃附件一并報送； （十） 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：填寫該項物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn) 、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，采用經(jīng)省部級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填寫具體的標(biāo)準(zhǔn)號；非標(biāo)物資需提供正式的設(shè)計圖紙，該項內(nèi)容是加工制作的依據(jù)，是物資采購的質(zhì)量依據(jù)，也是物資質(zhì)量驗收的依據(jù) ； （十一）送達(dá)地點(diǎn)：如需直接將物資送達(dá)用戶生產(chǎn)現(xiàn)場的，填寫具體的到貨地點(diǎn) ； 不需送貨到現(xiàn)場的，填寫當(dāng)?shù)匚镔Y庫房； （十二）基層隊站（車間）：填寫具體使用該項計劃物資的隊站（車間）名稱 ， 或工程項目名稱；多個隊站（車間）都要使用的、需要再次分配的物資，基層隊站（車間）名稱填寫為該單位器材科庫； （十三）用途：填寫該物資應(yīng)用的方面、范圍； （十四）備注：填寫計劃表中沒有相應(yīng)欄目，卻又必須加以說明的內(nèi)容； （十五）編制單位：填寫公司發(fā)文規(guī)定的法定單位名稱，不能填寫為各單位器材科名稱； （十六）《 物資采購計劃 明細(xì)表》 按照業(yè)務(wù)人員填寫、供應(yīng)科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查的順序填報；《 物資采購計劃 匯總表》按照業(yè)務(wù)人員填寫、供應(yīng)科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的順序填報； （十七）聯(lián)系人和聯(lián)系電話：填寫各單位計劃項目執(zhí)行人員姓名和聯(lián)系電話，可同時填寫多人； （十八）編報時間：填寫計劃表通過單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批的具體時間，具體到年、月、日。 配件類：配件名稱按正規(guī)書面或主機(jī)說明書所列的名稱，采用圖號需標(biāo)注零件圖號。 （三）金屬類 物資采購計劃 編 制的特殊要求 有特殊要求的物資如油管、鉆具等，在計劃中需寫明產(chǎn)地（如是 國產(chǎn)還是進(jìn)口），并提供技術(shù)要求（包括書面和電子文檔兩種形式）。 進(jìn)口 物資采購計劃 應(yīng)單獨(dú)申報，并在說明中注明 “進(jìn)口 ”字樣，計劃需求周期不少于 6個月，用于出口的物資，計劃中注明擬出口的國家、時間等信息。 （三）已完成招標(biāo)和合同談判的計劃項目，由物資供應(yīng)處牽頭，招投標(biāo)管理中心配合共同處理后續(xù)工作。 本目錄從集團(tuán)公司近幾年采購與消耗的統(tǒng)計分析入手，分板塊和專業(yè)性質(zhì)不同進(jìn)行匯總、統(tǒng)計和分析；將中國石油物資 60 大類進(jìn)行了 ABC分類， A類物資項數(shù)約為 10%左右，所占資金約為 70%左右； C類物資項數(shù)約為 70%左右，所占資金約為 10%左右；其余為 B類物資，其項數(shù)與所占資金均為 20%左右。考慮到采購實施的難易程度，將目錄分為近期實施、中期實施和遠(yuǎn)期實施。 集團(tuán)公司物資采購管理部將根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和市場情況，對目錄進(jìn)行定期調(diào)整和完善。 中期實施物資主要包括勘探開發(fā)用儀器儀表，通用化工產(chǎn)品和區(qū)域性采購較強(qiáng)物資，擬在 20xx～ 20xx年實現(xiàn)集中采購。 被列入目錄的物資原則是通用性較強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的大宗物資及大型成套設(shè)備等，便于總部集中采購、集中管理。 附件 2 （年度、季度） 物資采購計劃 匯總表 編報單位 ： 物資大類 大類名稱 項數(shù) 金額（元） 總 計 審批： 審查： 附件 3 （年度、季度） 物資采購計劃 明細(xì)表 編制單位 ： 編報時間： 序號 物資大類 物資名稱 規(guī)格型號 計量單位 需求數(shù)量 估算單價 估算總價 需求日期 技術(shù)要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 推薦選商方式 送達(dá)地點(diǎn) 基層隊站 聯(lián)系 人 聯(lián)系電話 用途 有無附件 備注 合計 附件 4