【正文】 五十三條 考核文件保存格式 ? 員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時(shí)間順序排列； ? 各部門(mén)員工的績(jī)效考核袋統(tǒng) 一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排列。修改的內(nèi)容包括： ? 本年度該員工績(jī)效考核中 KPI 指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； ? 工作業(yè)績(jī)考核中 KPI 考核與非 KPI 工作完成情況考核之間權(quán)重分配； ? 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配； 5． 2 績(jī)效考核修訂程序 第四十九條 績(jī)效考核修訂形式 績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2 周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由考核小組決定： ? 目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)； 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 17 頁(yè) ? 公司發(fā)生重大變 更，必須改變績(jī)效考核體系； ? 考核小組中有 2/3 以上人員提議。 第四十四條 級(jí)別調(diào)整的特殊情況 ? 若某員工的崗位工資級(jí)別 已是該職務(wù)所在薪幅的最高檔，則將月漲幅工資乘以 12，以獎(jiǎng)金的形式按季度分三次發(fā)放； ? 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最低檔，則將月降幅工資乘以 12，在下年度年每月工資中分 12 次扣減； 4． 4 員工崗位調(diào)整 第四十五條 員工晉升 ? 年度績(jī)效考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況，制定員工晉升提案， 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 16 頁(yè) 并上報(bào)考核小組，由考核小組討論決定。 3． 3 績(jī)效考核偏差的避免 第三十九條 如何避免考核偏差 ? 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾； ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司規(guī)定范圍內(nèi)公開(kāi)； ? 考核人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握 考核所需技巧； ? 通過(guò)建立績(jī)效考核申訴機(jī)制，考核小組可以通過(guò)了解員工的反饋，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督； ? 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核人的計(jì)分，不得修正和更改。 第三十六條 中高級(jí)管理人員季度績(jī)效考核流程 ? 高級(jí)管理人員填寫(xiě) 《高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核表》、《中層管理人員年度績(jī)效考核表》 中的 KPI 指標(biāo)名稱及權(quán)重；填寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)，并簽名； ? 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 《部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)考核表》； ? 考核小組召開(kāi)公司年度評(píng)審會(huì)； ? 被考核人陳述本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況； ? 考核小組成員評(píng)議，分別對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人 KPI、能力、貫徹公司戰(zhàn)略和態(tài)度進(jìn)行打分； ? 將年度績(jī) 效考核表交人力資源部匯總后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并反饋個(gè)人。 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 13 頁(yè) 第三十三條 生產(chǎn)員工系列和行政后勤系列普通員工季 度績(jī)效考核流程 ? 由員工本人在 《生產(chǎn)（行政后勤）系列員工季度績(jī)效考核匯總表》 上填寫(xiě)三個(gè)“月計(jì)劃得分”，并計(jì)算平均分，并簽名； ? 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該員工審核并簽名； ? 部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)考核表收齊后，交人力資源部； ? 人力資源部交總經(jīng)理審批，結(jié)果反饋個(gè)人。 2． 5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 第二十七條 績(jī)效考核中確定權(quán)重的確定方法： ? 權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定； ? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及公司目前對(duì)不同工作崗位人員的要求，公司工 作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配如下： 表三：考核指標(biāo)權(quán)重表 被考核人 季 度 年 度 部門(mén)分?jǐn)?shù) Σ班組月計(jì)劃 KPI 貫徹公司戰(zhàn)略 態(tài)度 分管部門(mén)分?jǐn)?shù) Σ月計(jì)劃 KPI 能力 貫徹公司戰(zhàn)略 態(tài)度 高級(jí)管理人員 35% 65% 40% 10% 25% 25% 普 生產(chǎn)員工系列 90% 70% 10% 20% 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 11 頁(yè) 通員工 行政后勤系列 70% 70% 10% 20% 工勤系列 100% 60% 40% 中層管理人員 40% 50% 10% 50% 20% 20% 10% 說(shuō)明： ? 高級(jí)管理人員： 季度考核分?jǐn)?shù)由個(gè)人 KPI 和貫徹公司戰(zhàn)略構(gòu)成 ； 年度考核中，由分管部門(mén)工作業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)、能力、個(gè)人 KPI 和態(tài)度構(gòu)成 ； ? 生產(chǎn)員工系列和行政后勤系列的普通員工： 季度考核由班組月計(jì)劃完成情況和態(tài)度構(gòu)成 ； 年度考核由 KPI、能力和態(tài)度構(gòu)成 ； ? 工勤系列普通員工：季度考核由 KPI 構(gòu)成；年度考核由 KPI 和態(tài)度構(gòu)成； ? 中層管理人員：季度考核由部門(mén)分?jǐn)?shù)、個(gè)人 KPI 和貫徹公司戰(zhàn)略指標(biāo)構(gòu)成；年度考核由部門(mén) KPI、貫徹公司戰(zhàn)略、能力和態(tài)度指標(biāo)構(gòu)成； 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 12 頁(yè) 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 3． 1 績(jī)效考核人培訓(xùn) 第二十八條 考核人培訓(xùn)目的 ? 通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 第二十三條 中層管理人員 態(tài)度指標(biāo)體系 ? 是否認(rèn)真完成本部門(mén)任務(wù)（ 30 分）； ? 是否遵守上級(jí)指示（ 20 分）； ? 是否有責(zé)任感，愿意幫組下級(jí)進(jìn)步；（ 20 分）； ? 是否注重部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)；（ 10 分）； ? 工作的計(jì)劃性、周密性（ 10 分）； ? 是否要求自己以身作則（ 10 分）； ? 詳情參看 《中層管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表》 。 ? 詳情參看 《員工能力指標(biāo)評(píng)估表》 。 第十五條 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 ? 季度部門(mén)業(yè)績(jī)考核，主要考核該部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法； ? 考核成績(jī)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。 第十二條 中油新興 KPI 考核體系介紹 ? 部門(mén)負(fù)責(zé)人的 KPI 與普通員工崗位 KPI 指標(biāo)相比，增加了一 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 7頁(yè) 條指標(biāo)：部門(mén)員工培 養(yǎng)，旨在強(qiáng)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工培養(yǎng)中所應(yīng)起到的關(guān)鍵作用； ? 考核說(shuō)明：對(duì) KPI 的考核角度作以說(shuō)明； ? KPI 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35 個(gè) KPI 指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI 權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，選取不同的組合： 表二：中油新興考核體系構(gòu)成 被考核人 季 度 年 度 部門(mén)分?jǐn)?shù) Σ月計(jì)劃 KPI 貫徹集團(tuán)意圖 態(tài)度 分管部門(mén)分?jǐn)?shù) Σ月計(jì)劃 KPI 能力 貫徹集團(tuán)意圖 態(tài)度 高級(jí)管理人 員 ● ● ● ● ● 普通員工 生產(chǎn)員工系列 ● ● ● ● 行政后勤系列 ● ● ● ● 工勤系列 ● ● ● 管理人員 中層管理人員 ● ● ● ● ● ● ● 績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 6頁(yè) 注： “ ●” 代表構(gòu)成指標(biāo) 2． 2 業(yè)績(jī)考核 2． 1． 1 總述 第九條 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 ? 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容； ? 業(yè)績(jī)考核包括 KPI 考核與非 KPI 考核兩項(xiàng)內(nèi)容 。 第六條 被考核人 這一制度適用 于公司所有正式員工，分為 中高層管理系列、生產(chǎn)員工系列、行政后勤系列和工勤系列四個(gè)系列。 1． 4 考核小組 第四條 考核小組組成 ? 機(jī)構(gòu)組成 組長(zhǎng)：總經(jīng)理； 副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理； 執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的 執(zhí)行）：人力資源部部長(zhǎng)； 組員：其它高級(jí)管理人員、生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。 程序規(guī)范原則 考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，客觀評(píng)價(jià)被考核者，減少人為的考核偏差。 內(nèi)蒙古中油新興能源 產(chǎn)業(yè)有限公司 績(jī)效考核手冊(cè) 北京廣佳宏信管理咨詢公司制作 20xx 年 11 月