【正文】 有實(shí)質(zhì)性施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均安排人員，處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。⑷ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)指令文件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。⑸ 工程質(zhì)量事故處理① 加強(qiáng)監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級(jí)管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；監(jiān)理人員也通過(guò)自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時(shí)把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。② 工程質(zhì)量事故1） 事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師及時(shí)組織人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時(shí)間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化，同時(shí)向業(yè)主口頭匯報(bào)。2） 事故原因分析事故調(diào)查后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報(bào)業(yè)主審批。3） 事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師督促承包商予以實(shí)施。⑹ 施工過(guò)程驗(yàn)收① 工序驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗(yàn)收的通知，按時(shí)到達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收，并在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽署意見(jiàn)。② 隱蔽工程驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗(yàn)收的通知后，按合同規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收（但應(yīng)事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作），驗(yàn)收合格，即在驗(yàn)收記錄上簽字；若驗(yàn)收不合格，即在驗(yàn)收記錄上簽署意見(jiàn)，并將不合格的問(wèn)題通知承包商，待承包商整改后再次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并簽署意見(jiàn)。 事后控制⑴ 竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估① 分項(xiàng)工程驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重要的分項(xiàng)工程（在工程開(kāi)工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定予以驗(yàn)收。② 分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)于每個(gè)分部工程按照《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和合同質(zhì)量目標(biāo)予以驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)分部工程編寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告送業(yè)主和承包商。③ 單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收1） 監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料；2） 組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報(bào)告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3） 監(jiān)理工程師擬寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告送業(yè)主和承包商；4） 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)單位，會(huì)同承包商進(jìn)行驗(yàn)收。⑵ 督促承包商整理各種工程資料① 施工階段要求承包商明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同文件及施工過(guò)程中各種工程資料的管理；② 分部工程完工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；③ 單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專(zhuān)題會(huì)議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國(guó)家及地方城建檔案館以及業(yè)主對(duì)工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全面、真實(shí)、及時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)工作。⑶ 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作① 協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收；② 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收；③ 參與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交付。1） 單位工程交付；2） 總體文件；3） 做好監(jiān)理文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。⑷ 保修階段監(jiān)理工作① 定期回訪保修期間將組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期或不定期回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，并進(jìn)行保修服務(wù)。② 參與保修期間工程質(zhì)量問(wèn)題的處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究善后措施，責(zé)成并督促承包商實(shí)施。本工程能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是施工過(guò)程的組織與管理用行政方法控制進(jìn)度。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行控制。建議建設(shè)單位通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理。確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 工程進(jìn)度控制保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。 組織措施⑴ 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)；⑵ 建立健全進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保各分項(xiàng)的工序銜接和計(jì)劃落實(shí)；⑶ 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先分析，并督促采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑷ 定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并提出針對(duì)性的合理化建議，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 技術(shù)措施⑴ 督促總承包商建立多級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃體系，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。當(dāng)有多個(gè)分包商同時(shí)施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；⑵ 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂合同的要求，審查承包商編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、分項(xiàng)流程圖、實(shí)施目標(biāo)管理以及施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；⑶ 審核承包商根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制的分項(xiàng)或月、季進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；⑷ 在施工過(guò)程中深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好工程記錄，并檢查督促計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包商采取必要措施，加快施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度符合合同工期要求；⑸ 根據(jù)承包商編制且經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，定期檢查，督促承包商為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)采取的組織措施、技術(shù)措施和合同措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改；⑹ 督促檢查承包商按合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證人員、機(jī)具、材料和進(jìn)度匹配，把進(jìn)度控制落實(shí)到實(shí)際工作之中。 經(jīng)濟(jì)措施⑴ 建議業(yè)主對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；⑵ 建議業(yè)主對(duì)工期滯后者進(jìn)行罰款（需合同約定）；⑶ 提請(qǐng)業(yè)主確保施工進(jìn)度款的及時(shí)供應(yīng)。 合格工程量計(jì)量控制保證措施工程量計(jì)量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作是根據(jù)工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對(duì)照承包商的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查，了解合同文件中的項(xiàng)目與承包商項(xiàng)目劃分的區(qū)別，了解承包商由于施工方法、施工過(guò)程、施工進(jìn)度的需要而對(duì)工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量的形成和累計(jì)過(guò)程。監(jiān)理工程師對(duì)處理此類(lèi)問(wèn)題的方法和措施主要有： 熟悉工程量清單的項(xiàng)目及有關(guān)說(shuō)明，結(jié)合施工招投標(biāo)文件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范以及承包商的施工組織設(shè)計(jì)文件，掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍、工作方式和計(jì)量方法； 慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，應(yīng)按必須、合理的原則進(jìn)行處理，并征得業(yè)主同意，方可按工程變更和設(shè)計(jì)修改施工； 按合同規(guī)定，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)、及時(shí)對(duì)已完的合格工程進(jìn)行計(jì)量，并核對(duì)圖紙工程量，保證實(shí)際工程量不超出設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際數(shù)量； 每月對(duì)承包商完成的合格工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)后交業(yè)主，為支付工程款提供依據(jù)； 嚴(yán)格審核簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出（停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用等）的簽證，必須按合同規(guī)定，逐級(jí)審批，工程量必須經(jīng)總監(jiān)核簽后方有效； 計(jì)量原則：⑴ 凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量；⑵ 按合同文件規(guī)定方法計(jì)量；⑶ 按合同、施工圖紙及工程量清單的規(guī)定計(jì)量，不能超過(guò)規(guī)定數(shù)量。 信息管理保證措施監(jiān)理信息檔案管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，信息管理的優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好信息檔案管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理文件管理監(jiān)理文件（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)等）采用規(guī)范格式及時(shí)填寫(xiě)，并由計(jì)算機(jī)輔助完成，便于業(yè)主、監(jiān)理等及時(shí)準(zhǔn)確掌握監(jiān)理動(dòng)態(tài)。 分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按施工進(jìn)度和有關(guān)要求，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由總監(jiān)批準(zhǔn)。 監(jiān)理日記專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理日記的要求做好日常的監(jiān)理記錄，解決專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的一般問(wèn)題，總監(jiān)于次日檢查前一天的監(jiān)理日記，解決需由總監(jiān)解決的問(wèn)題，如有特殊情況，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，并由總監(jiān)以監(jiān)理工作聯(lián)系單送業(yè)主。 工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理主持的工地例會(huì)之后，監(jiān)理整理會(huì)議紀(jì)要送有關(guān)各方。 監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)在每個(gè)月的月末就當(dāng)月的進(jìn)度、質(zhì)量等情況作總結(jié)分析，并就下個(gè)月的進(jìn)度、質(zhì)量控制重點(diǎn)作出預(yù)測(cè)，以監(jiān)理月報(bào)送業(yè)主。 分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告分部工程完工后，總監(jiān)按有關(guān)要求向業(yè)主和承包商提交分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告單位工程施工完成后，總監(jiān)向業(yè)主和承包商提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，參照國(guó)家和地方有關(guān)文件，按階段、按專(zhuān)業(yè)整理歸檔工程有關(guān)資料，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保監(jiān)理文書(shū)資料科學(xué)化、規(guī)范化，以便業(yè)主隨時(shí)了解、查詢(xún)每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況。 及時(shí)處理與承包商、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的來(lái)往文件，確保信息傳遞暢通、準(zhǔn)確和及時(shí)； 及時(shí)整理匯總建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付等信息資料，以便查詢(xún)和竣工后作為歸檔資料； 監(jiān)理文書(shū)資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假或擅自涂改原始記錄，違者應(yīng)予查處； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)文書(shū)資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立臺(tái)帳制度，確保文書(shū)資料完整，正確和有效利用，可讓業(yè)主隨時(shí)抽查評(píng)估； 監(jiān)理工程師在建設(shè)過(guò)程中收集信息，經(jīng)過(guò)整理、處理后作為初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的依據(jù)； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出的有關(guān)工程項(xiàng)目的信息需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能發(fā)出； 在監(jiān)理活動(dòng)中，將所有關(guān)業(yè)主、承包商、監(jiān)理內(nèi)部的往來(lái)信息資料通過(guò)加工處理、存儲(chǔ)，建成具有可檢索的信息檔案，使每一信息都可查閱。 監(jiān)理檔案歸檔資料的主要內(nèi)容嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)行收集、歸檔整理。歸檔資料主要有： 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 勘察設(shè)計(jì)文件； 監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 分包單位資格報(bào)審表； 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；； 測(cè)量核驗(yàn)資料； 工程進(jìn)度計(jì)劃； 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 檢查試驗(yàn)資料； 工程變更資料； 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)； 監(jiān)理工程師通知單； 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)、施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、工程例會(huì)、安全文明施工生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議）； 來(lái)往函件（業(yè)主、承包商及相關(guān)方來(lái)往文件及收發(fā)文記錄）； 監(jiān)理日記（巡視、旁站檢查記錄）； 監(jiān)理月報(bào)（含安全月報(bào)）； 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 索賠文件資料； 竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)； 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告； 監(jiān)理工作總結(jié)。11. 監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在接到施工圖設(shè)計(jì)文件后應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙及有關(guān)說(shuō)明并督促總包單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員盡快發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的差錯(cuò)、遺漏和施工上希望修改或質(zhì)量要求不夠明確等問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要或簽發(fā)圖紙會(huì)審記錄交給與會(huì)各單位。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度監(jiān)理工程師在收到承包商的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》和施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)認(rèn)真審核并簽注審核意見(jiàn)。若審核意見(jiàn)中要求對(duì)施組內(nèi)容作完善和修改的，施工單位應(yīng)報(bào)補(bǔ)充材料進(jìn)行完善和修改。審核內(nèi)容著重抓住組織機(jī)構(gòu)特別是質(zhì)量管理體系是否健全，施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否保證工程的正常順利進(jìn)行，認(rèn)真審查工程地質(zhì)情況，認(rèn)真審查基坑開(kāi)挖的質(zhì)量及安全保證措施，審查技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性，如主體結(jié)構(gòu)、防水工程，、裝飾、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣安裝等主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證措施的針對(duì)性及預(yù)控方法。 開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)工程項(xiàng)目的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開(kāi)工報(bào)審表》，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并下達(dá)開(kāi)工令。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查承包商提交的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，要求承包商按規(guī)定進(jìn)行抽檢，將樣品送交有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送樣；對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料，監(jiān)理工程師要進(jìn)行平行抽檢，不準(zhǔn)使用不合格的材料和構(gòu)件。 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、檢查施工項(xiàng)目管理人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和安全作業(yè)交底，督促檢查班組長(zhǎng)向操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底并檢查其交底會(huì)議記錄是否齊全，是否符合要求。 變更設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位提交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。 隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行自檢，自檢合格后，提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量