員工座談會策劃方案-資料下載頁
2024-11-08 08:34本頁面
【導讀】步依靠公司良好環(huán)境。求，介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃；①對公司《績效考核管理制度》是否全面了解？效考核溝通反饋、改進計劃及申訴執(zhí)行情況；②公司目前生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境是否滿意？③公司管理制度化、流程化、程序化是否確實可行？制度目前的運行狀況。④怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？⑤防暑降溫、食堂伙食質量滿意度調查及合理化建議；⑥同事、上下級關系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等；⑦公司級、部門級5S檢查執(zhí)行情況。場解答的由辦公室記錄商討后給予解答；或建議，整理后交責任部門予以答復。
【正文】 通知參會人員做好會議發(fā)言準備工作（問題或建議）； 參會人員必須提前做好工作安排工作， 及時參加座談會，確保參會率； 座談會全程由辦公室指定人員做好會議記錄，完整記錄員工提及的問題 或建議，整理后交責任部門 予以答復。 辦公室 2020 年 8 月 20 日
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