員工座談會活動方案(精選7篇)-資料下載頁
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。 謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。 2. 活動流程： ?。?）前期組織： ?、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)； ?、跁h中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位； ?、蹠h中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等?！ 。?）座談會議程： 第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?！ 〉诙糠郑嚎偨?jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。 第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等?！ 〉谒牟糠郑夯印 。?） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）?！ 。?） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。 第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。 第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。 第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。 ?。?）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。 ?。骸 。?）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？ ?。?）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。 ?、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁矗楷F(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ ?、谀銓竟芾碇贫然?、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ ?、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？ ?、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ?、萆顔栴}（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。 七、注意事項(xiàng)： 1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西?！ ?. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)?！ ?. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性?！ ?. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率?！ ?. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備?！ ?. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。 7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料?！ ?. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施?！ “?、職責(zé)歸口： 總經(jīng)辦、人資行政部 19 / 19
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