【正文】 工資 ?你如何面對績效考核 ? ⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題 ? 希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言 ! 四 .活動流程： ：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員 ：現(xiàn)場座談會 ①公司負(fù)責(zé)人做開場白 ②座談會由 x 主持 ③會議記錄人員： X ：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結(jié)。 五、經(jīng)費預(yù)算 行程為 1 天，路程為 50 公里 (單邊 )，人數(shù) 30 人 包車： 1200 元 (往返 ) 娛樂休閑： 50006000 元 會議場地費： 600800 元 餐費： 204000 元 其他費用 ： 1500 元 費用合計 (按最高費用算 )： 13500 元 備注：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準(zhǔn)。 六、時間安排 12 月 18 日時間安排表 備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準(zhǔn) 七、注意事項 此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑 。 希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失 。 由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲 。 在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目 。 在活動過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動 。 如若由于某些原因造成活動無法按預(yù)定時間進(jìn)行，那么請各位同事耐心等待通知。 座談會活動策劃書 3 一、活動目的： 構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。 增進(jìn)員工之間感情。 減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 二、地點：綜合樓二樓培訓(xùn)室 三、時間： 20年 5 月 20 日下午 18:00~19:00 四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加 特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總 主持人：人力資源部單曉文 五、議程流程 與會人員提前 5 分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。 主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。 生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。 員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限 (工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等 )。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實。 劉總總結(jié)發(fā)言。 六、費用預(yù)算 第五篇：座談會策劃方案 XX公司工作座談會方案策劃 公司座談會實施方案 一、活動時間： 20年月日 — 月日 二、活動地點：溫泉酒店 三、具體負(fù)責(zé)人： 四、參會人員：分公司全體員工 五、會議目的 為了進(jìn)一步落實分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定公司全體人員開展一次座談會?；顒右蠓止緩V大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對分公司的熱愛，以公司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我可以為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容 ，讓每位員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效的合理化建議，真正做到分公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步。 六、活動流程 ：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員。 ：現(xiàn)場座談會（ 1）公司負(fù)責(zé)人做開場白。（ 2）座談會由主持。（ 3）會議記錄人員：（ 4）現(xiàn)場攝像（影）人員： ：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結(jié)。 七、討論主題 會議主題：明思路，謀發(fā)展，渡難關(guān) 對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 例如以下問題： （ 1）你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ （ 2）對工程項目管理發(fā)表意見（項目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？） （ 3）你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ （ 4）我分公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ （ 5）你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道？你覺得公司目前經(jīng)營的工程項目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地（含省外）的項目接不接？ （ 6）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？ 八、主題闡釋 “明思路”主要是對前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在分公司得 到更為廣泛的交流，推動分公司的發(fā)展。為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開好頭，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。 “謀發(fā)展”主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展?！岸呻y關(guān)”則是說分公司在發(fā)展過程中遇到危機(jī)時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，比如說經(jīng)營方式、企業(yè)管理、人力資源等這些方面的困難。 總的來說，“明思路”是前提（基礎(chǔ)），“謀發(fā)展”是根本，“渡難關(guān)”是過程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管 理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。 九、經(jīng)費預(yù)算 ：元（往返） ：元 ：元 ：元 ：元 費用合計（按最高費用算）：元 十、時間安排 20年月日時間安排表 十一、注意事項 ，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動。 ，那么請各位同事耐心等待通 知。 ，以免造成丟失。 程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目。 ，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲。 ，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑。