青年員工座談會方案-資料下載頁
2024-10-21 04:17本頁面
【正文】 詞，它承載了中華民族的治水夢想，寄托了中華兒女對民族復(fù)興的期盼，而長江電力作為三峽集團電力生產(chǎn)管理的主力軍更肩負著巨大的責任。去年9月份我有幸成為了長江電力中的一員，到梯調(diào)中心報到后，中心對我進行了入職培訓，在學習中了解了長電的企業(yè)文化，她是一個年輕活潑的企業(yè)，也是最大的水電上市公司，這里有先進的管理理念、巨型電站群和最先進的水電技術(shù)以及高水平的生產(chǎn)管理團隊，給我們的學習、生活以及成長都提供了一個良好的環(huán)境。同時以人為本的企業(yè)文化也給了我們一種歸屬感。隨后，中心就安排我們到三峽電廠進行實習培訓，在三個月的電廠運行生活中我們?nèi)婕氈碌膶W習到了機組的構(gòu)造、發(fā)電的原理、操作的細節(jié)以及嚴謹、精細的工作態(tài)度，這些寶貴的經(jīng)驗都為我們?nèi)蘸蟮膶W習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。短暫的實習結(jié)束回到梯調(diào)中心后，被安排到生產(chǎn)管理部學習的我，在師傅們的教導(dǎo)下從最初的認知學習到現(xiàn)在能完成日發(fā)電計劃的制作以及檢修票的申請，我覺得自己正在一步步的成長著，并且在這種成長中找尋到了一種學習的樂趣。我覺得畢業(yè)生在剛參加工作的頭三年里是吸收知識的黃金時期，所以我期望組織上能多給我們培訓學習的機會，并指導(dǎo)我們制定學習業(yè)務(wù)的規(guī)劃。因而我提出以下幾點想法：在三峽電廠實習期間，我了解到他們有一套“三年階梯式的培養(yǎng)方案”，可以讓新員工學習有階段性目標、能快速熟悉業(yè)務(wù)、及早勝任自己的崗位，能系統(tǒng)的完成電力生產(chǎn)知識學習，當然其他單位（包括我們梯調(diào)中心）也有很好的培養(yǎng)方法，我期望公司能組織內(nèi)部各單位間能多加強這方面的交流和學習，取長補短，優(yōu)化各單位新員工的培養(yǎng)機制，讓我們能更多、更扎實的學習業(yè)務(wù)知識，爭取能早日勝任自己的工作崗位，能將自己的滿腔熱情投入到現(xiàn)在的工作上去。目前成都調(diào)控中心和金沙江下游電站實行了“調(diào)控一體化”運行模式，是一種先進的、新的管理模式，今年公司張總的工作報告中已要求我們積極推進宜昌區(qū)域三峽—葛洲壩實施“調(diào)控一體化”的方案研究，下一步也將實行這個模式，因而我們期望中心能安排去成都調(diào)控中心學習一段時間，讓自己能更多的掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)。在今后的工作中我也會秉承著“踏實肯干、細致認真”的工作態(tài)度，努力學習專業(yè)知識，爭取早日勝任領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項工作。
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